Esiste una connessione tra il praticare sport, in particolare ad alto livello (collegiale o professionale) e lo sviluppo della leadership? Questa è una domanda che è stata posta per decenni. Anche se c’è un piccolo lavoro empirico sull’argomento, abbiamo chiesto ai leader il ruolo che gli sport hanno svolto nel loro stesso sviluppo e le loro opinioni sulle lezioni di leadership apprese dagli sport.
Ecco cosa ci hanno detto:
1. C’è sempre un tabellone. Un dirigente di alto livello ha menzionato che nello sport e negli affari (oltre alla politica), le prestazioni di un individuo vengono sempre valutate. Mentre gli atleti hanno statistiche individuali, dipendenti e dirigenti si sottopongono a regolari valutazioni delle prestazioni. Come gli atleti, la maggior parte di noi lavora in team, quindi le prestazioni individuali devono essere considerate nel contesto del contributo al team e all’organizzazione.
2. Inizia con l’obiettivo finale in mente. Per ottenere grandi risultati, è importante avere un obiettivo ambizioso. Gli atleti inizieranno la stagione immaginando un risultato ambizioso: vincere una divisione o un campionato. Per un’azienda o un leader politico, è ugualmente importante avere gli occhi su un obiettivo o un risultato ambizioso, e quindi capire la strategia per raggiungere l’obiettivo. Come si suol dire, “tieni gli occhi sul premio”.
3. Se non contribuisci, la squadra non vincerà. Uno dei nostri dirigenti intervistati ha giocato a football collegiale e ha affermato che era fondamentale che ogni membro della squadra svolgesse il suo ruolo. “Se il guardalinee non blocca, la squadra non segna.”
4. Non riesci se non rendi migliori i tuoi compagni di squadra. Questo è un aspetto spesso trascurato della buona leadership, dentro e fuori dal campo. I buoni leader sviluppano i loro seguaci – fornendo feedback, rafforzando gli sforzi positivi e fornendo coaching informale. Un atleta di successo incoraggia i compagni di squadra e li sfida a migliorare. Un leader di successo sviluppa la capacità di leadership dei follower in modo tale da essere in grado di condividere il ruolo guida e, infine, di assumere il ruolo di leader.
5. La buona sportività è essenziale. I grandi atleti giocano bene. Non imbrogliano e sono padroni dei loro errori. Allo stesso modo, un leader etico è equo e giusto, dando credito laddove il credito è dovuto e assumendosi la responsabilità quando la squadra non raggiunge il suo obiettivo. Un grande leader, come un grande atleta, non perde il controllo nel calore della competizione e non gongola quando è vittorioso.
Quindi, la partecipazione sportiva aumenta la capacità di leadership? Pensiamo che lo faccia, e la nostra ricerca longitudinale qui al Kravis Leadership Institute sta investigando quella stessa domanda empiricamente. Non c’è dubbio, tuttavia, che non è solo la partecipazione a sport che costruisce la leadership, ma la partecipazione nel modo giusto.
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