Sei bloccato in un solco? Non puoi pensare solo a un futuro migliore, ad esempio Bill Burnett e Dave Evans, devi progettarlo. Sono gli autori di Designing Your Life: come costruire una vita vissuta bene, che applica il pensiero del design ai problemi più nefasti della vita. Scopri le cinque mentalità progettuali, come prendere decisioni di fronte all'incertezza e se dovresti risolvere i tuoi problemi. Ascolta qui.
Peter: benvenuto al podcast di Bregman Leadership. Sono Peter Bregman, il tuo ospite e CEO di Bregman Partners. Questo podcast è parte della mia missione per aiutarti a ottenere una grande trazione sulle cose che contano di più.
Oggi abbiamo un podcast divertente, abbiamo due persone, Bill Burnett e Dave Evans. Hanno recentemente scritto insieme il libro, Designing Your Life. È un bestseller numero uno del New York Times per una buona ragione, l'ho davvero adorato. Il sottotitolo: come costruire una vita vissuta e gioiosa.
Sta uscendo dalla scuola di Designing Your Life, pensando attentamente a dove sei, cosa stai facendo, come lo stai facendo e facendo scelte che ti porteranno a una vita più allineata o allineata con chi sei e cosa vuoi realizzare nel mondo.
Bill è il direttore esecutivo del programma di progettazione Stanford e co-fondatore del Life Design Lab, nonché ex leader della linea di prodotti PowerBook di Apple e CEO di una società di consulenza di design. Bill, grazie per il PowerBook.
Dave Evans è co-fondatore del Life Design Lab, docente universitario nel programma di progettazione di Stanford, consulente di gestione e, in passato, co-fondatore di Electronic Arts. Sono felice di averti entrambi qui, sono felice che tu abbia scritto il libro.
Benvenuto nel podcast Bregman Leadership.
Dave: Grazie, Peter. Bello essere qui.
Bill: Sì, grazie per averci ospitato.
Peter: Inizi con alcune premesse di base che sembrano così semplici e tuttavia difficili da vivere per le persone. Uno è, non sei definito dalle tue scelte precedenti, l'altro è che, i problemi possono effettivamente essere una buona cosa, perché indicano un'opportunità per colmare una lacuna tra qualcosa di insoddisfacente e qualcosa di super cool.
La distanza è minore rispetto agli esperimenti mentali e più agli esperimenti di azione e al fallimento giocoso, e ai movimenti passo dopo passo verso super cool e il processo non finisce mai. Non sei mai in un punto in cui dici "Grande, ho progettato la mia vita e ora abbiamo finito e posso vivere per i prossimi 40 anni".
Adoro queste premesse e questo è un po 'strano, non so esattamente quale sia la mia domanda qui, ma mi piacerebbe i tuoi pensieri su di loro, o su come le persone le percepiscono o quanto sia difficile per le persone capirle o qualcosa vuoi parlare di queste premesse di design.
Dave: Dirò una cosa con cui iniziare, una delle, perché, sai, stiamo letteralmente facendo il primo anniversario del libro questa settimana, quindi questo è stato l'anno del libro e siamo stati molto umiliato e onorato e stupito dalla risposta ad esso, che è stata enorme, e quindi siamo stati fuori sulla strada.
Penso che tra noi, insieme, Bill e io, probabilmente fatto circa 100 date l'anno scorso. Abbiamo parlato con migliaia di persone faccia a faccia e, molte, molte, molte persone sono state aiutate e molti di loro erano davvero bloccati dietro uno di questi, quelli che ho chiamato, Credenze disfunzionali e quindi possono essere liberati abbastanza rapidamente ". Gee! Ora che ci penso, non ha alcun senso, che altro dovrei fare? "" Ehi, prova questo approccio. "" Ok, fantastico. "
Penso che la cosa più sorprendente per me sia stata, quanto possa essere perniciosa un'idea popolare ma non generativa e inutile, quando il metanarrativo della cultura è tutto d'accordo, così, qualunque cosa tu abbia mai frequentato al college, è quello che devi fare, che è completamente stupido, quindi ci innamoriamo e non è poi così difficile scoppiare.
La prima osservazione è che è molto più facile uscire da questi problemi di quanto tu pensi.
Peter: Sai, è interessante perché quando lo dici, penso ai costi totali e alla sfida che abbiamo di riconoscerlo, sai cosa, forse ho passato gli ultimi 14 o 20 anni come dottore, ma è non proprio quello che voglio fare. È difficile, immagino che le persone lascino andare, come li aiuti?
Bill: Beh, adoro l'idea del costo totale, è esattamente quello che è stato-
Dave: Siamo ancora lì adesso, si.
Bill: … sì, è esattamente quello che sta succedendo, giusto, è che le persone finiscono investite in qualcosa che non funziona per loro e per qualunque ragione si sono trovati a farlo. Siamo stati in questo tour del libro e ho incontrato un sacco di persone che sono dottori, avvocati o soci della ditta di qualche tipo, persone di grande successo e sentendosi davvero infelici perché non è quello che volevano, hanno semplicemente inseguito l'ottone ring, continuavano a prenderlo. Ora sono in una posizione di potere e in qualche modo e non funzionano proprio per loro.
Hai menzionato la nostra idea principale di "Ehi, andiamo" … non puoi pensare al tuo futuro, devi progettare la tua strada e costruire cose, così le chiamiamo, Life Design Prototypes. Uscirai nel mondo e farai questi piccoli esperimenti, questi piccoli prototipi al mondo per vedere, "Hey, cosa è disponibile per me adesso e questo interessante, è interessante?" seguirai la tua curiosità, quindi due visioni del design della curiosità, segui la tua curiosità, l'azione parziale. Esci e fai qualcosa perché non è un esperimento mentale, è la tua vita e si svolgerà nel mondo con altre persone, questa è una collaborazione radicale, una terza forma mentale, quindi è …
Poi mi piace dire, impostare la barra in basso, prototipare qualcosa, imparare qualcosa. Questa idea di tanti e molti esperimenti per imparare le cose, e poi ascoltare sia alla tua testa e tanto al tuo cuore su ciò che sta funzionando per te e ti puoi liberare da ogni situazione.
Peter: Sono curioso dell'incertezza e del modo in cui l'incertezza gioca a questo, giusto? Ti darò un esempio di cristallo che è incentrato sull'incertezza e quindi forse non è realmente applicabile, ma sono di fronte a questa decisione sull'assicurazione per l'invalidità e pago un sacco di soldi per farlo, sembra ridicolmente alto e la mia assicurazione il ragazzo sta dicendo "Ehi, sai cosa, ho un cliente che ha il morbo di Parkinson, ho un cliente che ha il cancro, non sai mai cosa può succederti". Il senso di, sai, come Prendo una decisione in cui, quando il futuro è così incerto e sto pensando a questa disabilità, ma il medico che sta dicendo "potrei seguire questa strada e c'è tanta incertezza, voglio essere un artista ma poi ho vinto essere in grado di pagare per la scuola ". C'è così tanta incertezza in quel futuro, che ci blocca nel prendere decisioni.
Come aiuti le persone con quell'incertezza e due, se hai una risposta alla mia domanda sulla disabilità, mi piacerebbe sentirla perché sto ancora cercando di capirlo?
Dave: Sì, sulla tua disabilità, in realtà, la tua metafora della disabilità è un ottimo esempio di una pessima situazione per applicare il pensiero del design. Questo è … puoi sapere tutto quello che c'è da sapere sulla probabilità di Parkinson e sul costo dei vari fornitori di questa forma di assicurazione.
Peter: Giusto.
Dave: Ora sai tutto quello che c'è da sapere, non c'è niente da prototipare, non c'è niente a cui pensare, devi semplicemente prendere una decisione e accettare l'ambiguità, come, sto spendendo un sacco di soldi e penso che non possa capita, quindi è in realtà-
Peter: Dave, lo adoro.
Dave: … in realtà è accettazione, sì.
Peter: Mi piace perché, ci sono alcune decisioni in cui l'universo lo capirà nei prossimi 20 anni, non lo saprai mai, devi solo fare una scelta.
Bill: Giusto.
Dave: Beh, intendo che il numero uno si rifà con persone diverse, non c'è una risposta giusta alla tua vita. Ci sono un sacco di cose belle, non c'è nessuno migliore e, a proposito, non sai mai di quelli che non hai avuto la possibilità di provare. Tutti riceviamo crediti parziali su domande facili, non giuste, sbagliate su vero o falso, su tutte le grandi questioni della vita.
È lo stesso, una volta che lo accetti, questa è la natura di essere un essere umano, allora come andrà a finire, sai, sta andando abbastanza bene, il che è favoloso perché è buono come è.
Peter: Giusto.
Bill: A proposito, puoi farlo, anche se non è necessariamente una decisione di progettazione, puoi prendere una decisione sull'assicurazione per l'invalidità o su una qualsiasi di queste altre incertezze, puoi prendere bene quella buona decisione. Se guardi il lavoro di Dan Gilbert di Harvard e di altri ragazzi, nel modo in cui prendi questa decisione, sei deciso, lo comprerò, non lo comprerò, qualunque cosa tu decida, hai scelto una cosa e poi bruci i ponti e vai avanti, semplicemente dici "decisioni fatte, mi piace, ho preso una buona decisione" e tu vai avanti.
Se continui a rivalutare la decisione, se lasci la decisione revocabile, come se potessi cambiare il mio … o aprire, distruggeresti, uno, la tua felicità con la decisione e due, la tua capacità di lasciar andare e andare avanti. Che abbiamo un modello decisionale nel libro, diventa giusto fuori dai ragazzi della psicologia positiva. Se vuoi prendere una buona decisione, rendila irrevocabile.
Peter: Fantastico, quindi hai menzionato cinque modi di pensare, sei curioso, sei incline all'azione, ne hai già parlato, una collaborazione radicale, ne hai parlato anche se potresti volere una frase o due su ciò che lo rende radicale e altri due, reframing problemi e consapevolezza, sapendo che è un processo. Puoi darci una frase o due su ciascuno di questi?
Bill: Oh! Certo, sì, la curiosità è la cosa che penso che guida tutti gli esseri umani, siamo creature naturalmente curiose e dobbiamo solo tipo, in alcuni casi, quando facciamo qualcosa da molto, molto tempo, abbiamo per risvegliare la nostra curiosità e incuriosire sia la cosa che stiamo facendo o la cosa che vorremmo fare dopo.
La curiosità è semplicemente naturale … l'abbiamo avuto tutti da bambini, la scuola e la vita ci hanno battuto, quindi dobbiamo trovarli a volte. L'azione parziale è proprio come dicevamo, andiamo a fare, gestiamo i piccoli esperimenti, li chiamiamo prototipi, eseguiamo un sacco di esperimenti da scoprire, perché la risposta è nel mondo, non è nella tua testa. Se conoscessi la risposta, lo faresti, quindi devi andare a prendere alcuni dati, i dati sono fuori nel mondo.
La collaborazione radicale è semplicemente, esci dalla tua bolla, smetti di parlare con tutti i tuoi amici e le persone che sono come te, perché probabilmente hanno le stesse preoccupazioni e domande che hai e non hanno nuovi dati. Devi incontrare persone, incontrare persone diverse da te per scoprire in quale parte del mondo è la tua prossima avventura. La mente piena di passaggi del processo, tu solo sapendo che è un processo.
Ci sono momenti nel design quando dividi, stai cercando tante e tante nuove idee e ci sono momenti nel processo di progettazione in cui convergi, scegli una cosa e la collaudi. Se sei un gruppo di persone e metà delle persone sono divergenti e metà delle persone sta cercando di convergere, è molto confuso, quindi stai attento a dove ti trovi.
Qual è stato quello che ho perso?
Dave: Oh! Ristrutturare.
Peter: Reframe.
Bill: Sì, bravo Dave, il reframe è il grande –
Dave : Reframe esce, sai, intendo che la prima cosa che facciamo è l'accettazione, della prima cosa che facciamo. Da questa collaborazione radicale, la parte radicale, a proposito, non sono idee radicali o persone radicali, è radicalmente inclusiva. Andare ad ascoltare ovunque, ascoltare tutto, trovare il problema prima di risolvere il problema. Poi, una volta che hai ascoltato profondamente una situazione e ascoltato profondamente in una decisione o un'idea, ciò che può accadere è che avrai una nuova forma di punto di vista. Ora stai venendo da quel nuovo punto di vista, stai riformulando.
"Perbacco! Ho notato che davvero non posso … le aziende si stanno appiattendo ora, stanno iniziando a stabilizzarsi, non c'è modo di salire, non posso essere promosso, ho finito adesso. "No, diamo un'occhiata a quello che sta succedendo davvero l'azienda? "Oh! Stiamo diversificando, "okay, ho intenzione di riformulare. “Accidenti! Ciò che succede lateralmente è interessante in senso orizzontale con curve di crescita elevate per me intellettualmente, "è un inquadramento diverso da" Come faccio a diventare un manager e ottenere più soldi in quel modo? "
Ricomposto in informazioni che mi dicono che sta accadendo una storia diversa.
Peter: Mi piace l'idea, che è quella, la tua mente sta guardando qualcosa in un certo modo e se cambi il modo in cui la tua mente la vede, allora la apprezzerai, o la avvicinerai in un modo completamente diverso.
Mi piace molto anche questo pregiudizio per l'azione. Per quelli di voi che stanno semplicemente ascoltando stiamo parlando con Bill Burnett e Dave Evans, Designing Your Life, è il loro libro più recente. Siamo in occasione del primo anniversario del libro, quindi sono felice di festeggiare questo con voi ragazzi.
Se sei un allenatore che ascolta questo, ti esorto davvero a comprare questo libro e leggere questo libro perché quando penso a queste cinque mentalità, l'essere curioso, il pregiudizio per l'azione, i problemi di reframing, la comprensione dell'idea di un processo e collaborazione radicale, ecco cosa fanno gli allenatori con le persone. Se diventerai un allenatore efficace, lavorerai per aiutare le persone ad aumentare la loro curiosità e ad intraprendere azioni, non cercare di capire tutto ciò che hanno in testa e capire l'idea di un processo. Penso che sia davvero un libro fantastico.
Hai un sacco di esempi, ragazzi, in questo libro di persone che hanno i lavori sbagliati, le major sbagliate, sono veramente tristi, giusto? È un problema ben definito, ma per quanto riguarda il malessere, che dire di un fastidioso senso di insoddisfazione? Non è chiaro come un problema di essere un biologo maggiore ma odiare la biologia, è il senso che, posso essere più felice ma … qualcosa sta infastidendo il …
Come aiuti le persone ad affrontare questo senso?
Dave: La maggior parte dei nostri clienti, lettori e studenti, non fanno il grande cambiamento radicale. Voglio dire che gli studenti universitari escono e stanno facendo qualcosa per la prima volta, quindi per definizione è drammatico per la maggior parte, ma la maggior parte della gente non salta fuori dall'aereo o si iscrive per diventare un clown francese. Non è la mossa che stanno facendo principalmente. Stanno soprattutto rendendo le cose un po 'migliori dove sono e quindi per rendere le cose un po' migliori dove sei, devi davvero andare sotto quello che ti infastidisce, cosa sta funzionando per te.
C'è questo esercizio che chiamiamo il Good-Time Journal che ti aiuta a scoprire dove sono i punti di coinvolgimento nella tua vita che funzionano, dove sono i punti di coinvolgimento che non lo sono e comincia a capirlo, che può quindi portarti a prendere un un paio di passi e lo restituirò a Bill e dirò: "Hai sentito … Bill dopo aver fatto il mio Good-Time Journal ora, cosa faccio?"
Bill: Beh, lo sai di nuovo, probabilmente inizierai a fare alcuni prototipi e ce n'è uno, stavo per menzionarne un altro è uno strumento che abbiamo. Il libro è pieno di questi strumenti, idee e cose che puoi provare e puoi farlo in qualsiasi ordine tu voglia, ma se il malessere è il problema e in realtà lo stavo affrontando un po 'quando stavamo facendo il libro e abbiamo questa cosa che chiamiamo Balance Dashboard.
Un sacco di persone parlano dell'equilibrio tra lavoro e vita privata, ma il problema dell'equilibrio tra lavoro e vita privata come dualità è che il tuo cervello ama prendere queste dualità e renderlo un gioco a somma zero. Se ne ho più di uno, ne ho meno dell'altro e questo non è proprio il modo in cui la vita è, quindi abbiamo fatto, salute, lavoro, amore e gioco sono le nostre quattro piccole cose sul nostro cruscotto, quindi l'accesso … e si può avere un 100% di tutti loro. È proprio come un cruscotto sulla tua auto.
Dave: puoi muovere un dial, senza che gli altri si muovano, si.
Bill: Sì, quindi se qualcosa è senza lavoro, e per me quello che era fuori … e quando ho fatto quel cruscotto, sono andato, "Oh! Sai, la mia salute è abbastanza buona, probabilmente potrei allenarmi ancora, ma la mia salute è buona, il mio lavoro è fantastico. Amo l'insegnamento e la scrittura e le cose che faccio ".
Il gioco era quasi a zero, non stavo facendo nulla di giocoso nella mia vita e questo è il senso di "Wow! Qualcosa non va, 'vieni. Fai il lavoro, l'amore, la salute, gioca a cruscotto e vedi se puoi … è una valutazione immediata. Quindi se vieni fuori, se fai un po 'di diario per un po', se ti eserciti solo a scrivere, come mi sento e in cerca di momenti di alto coinvolgimento o di alta energia, allora possiamo raddoppiare i nostri appunti.
Questo concetto di "flusso" che emerge un mucchio di volte in psicologia positiva-
Peter: Dio! Prova a pronunciare il suo nome.
Bill: Sì, nome impossibile da pronunciare e probabilmente lo facciamo ogni volta, ma è questa la nozione di cercare posti in cui sei completamente fidanzato. Quando abbiamo iniziato il libro, siamo designer e quando abbiamo iniziato il libro abbiamo appena iniziato a scrivere, abbiamo fatto un sacco di bisogno di trovare, uscito e fatto empatia con le persone.
La cosa numero uno è la gente dice, voglio la mia vita a … Alla fine della giornata, voglio che qualcuno dica che la vita è stata intenzionale, ha avuto senso e ho fatto qualcosa più grande di me. Non voglio solo … al mio elogio non voglio che la gente dica "Wow! Ha fatto davvero bene PowerPoint X. "Voglio qualcosa di più grande di quello.
Il significato viene dall'impegno e l'impegno è dove spendi la tua energia. Ciò che effettivamente fai, su cui lavori effettivamente, quindi se puoi prendere sia il lavoro, l'amore, il gioco, la dashboard sulla salute o qualcosa del genere sul Good-Time Journal e iniziare a notare dove sono i miei punti di maggior coinvolgimento. "Oh! Queste sono probabilmente le cose che voglio aggiungere alla mia vocazione, la cosa che sto facendo per il lavoro o la mia vocazione, la cosa che sto facendo per amore ", e c'è anche, basta dividere quei due, non sono loro stesso.
Peter: Fantastico, quindi ti darò un esempio concreto e adoro il cruscotto e quando guardo me stesso per l'esempio, per il cruscotto, il lavoro, il gioco, l'amore, la salute, sono davvero felice con dove sono in ciascuno di quelli. La categoria di gioco, mi manca, ed ecco la dinamica, comincio a suonare, come se volessi giocare con la scrittura, penso che scrivere sia un po 'divertente, quindi inizio a giocare con la scrittura ma poi avvio una colonna e ora Devo fare qualcosa ogni settimana e ora, improvvisamente, il gioco diventa lavoro.
Adoro sciare, e da bambino ero uno sciatore, quindi ora lo insegno nei fine settimana. Mi piace essere fisica e ora mi sto davvero spingendo per ottimizzare la mia salute e quindi … c'è qualcuno, una ragazza molti, molti, molti anni fa, sono sposato da molto tempo, ma così è probabilmente 30 anni fa o qualcosa ha detto, "C'è qualcosa che fai che non è per uno scopo?" La mia risposta è sempre, "Amo davvero tutto quello che faccio, come se non ci fosse nulla che non amo, ma c'è sempre qualcosa che sto provando per uscirne alla fine, o che lo uso per essere efficiente, eccetera. "Penso che sia un po 'insicuro come non averne abbastanza o non aver bisogno di più soldi o … qualunque cosa sia.
La mia domanda è, come fai, sai, quando guardi ognuna di queste quattro cose, e va, okay, suonare è piuttosto interessante, tutto ciò che faccio per il gioco diventa lavoro, quindi quali sono i tuoi pensieri?
Dave: Questo semplice Peter e, a proposito, noi non facciamo terapia, quindi se vuoi andare al fastidioso, sai che tua madre ha portato via l'orsacchiotto troppo presto, sai e ti dai qualcosa –
Peter: Giusto, e ti sento dire che probabilmente la terapia sarebbe utile per me, ma se andiamo oltre …
Dave: No, in realtà non lo sono, quello che sto dicendo è, siamo d'accordo con la tendenza della terapia, che è capire che è utile, ma in realtà comportarsi in modo diverso è estremamente utile.
Peter: Giusto.
Dave: Di nuovo, incline all'azione, in realtà si insinua nella phycology, finalmente dove merita di essere anche noi, diremmo, "Guarda, prestando attenzione". Nell'ultima parte del libro abbiamo parlato di pratiche personali e prestando attenzione e quindi se stai prestando attenzione vai "Oh! Ho notato che Peter ha un'abitudine incredibilmente forte di strumentalizzare tutto. "
Tu sei un ragazzo d'affari, parliamo di business thinking è organizzato intorno all'ottimizzazione e alla sistematizzazione e questo è quello che farai. Data la possibilità di ottimizzare e sistematizzare a un risultato strumentale, ci andrai ogni volta. Ora hai un nuovo obiettivo di design.
Ho un obiettivo di progettazione per creare un'attività o anche un'abitudine nella mia vita, che non ha esito strumentale e non può essere sistematizzata. Ora o sarò uno scarto contro di esso come, "No, non sarò l'insegnante di sci, potrò solo essere il tuo coniglietto demo una volta al mese ogni …" o selezionerò cose che davvero non possono essere strumentalizzato, giusto, voglio dire, Bill sta lavorando alla sua arte e lui è un po 'lontano dall'essere un artista di grande successo che deve passare tutto il suo tempo alla galleria, alla fine può avere quel problema, ma quello che fai, hai progettato per quello che vuoi
Tutto quello che devi fare è andare, "Oh! Ho imparato qualcosa, sto notando un incremento in avanti e cercherò, solo per una volta, di scegliere una cosa divertente che faccio, che potrebbe essere strumentalizzata, lo farò sei volte senza strutturarlo, valutarlo, segnarlo e il mio obiettivo, ho il mio obiettivo, il mio obiettivo è quello di essere una persona senza punti, "sei volte, quindi giocaci, devi solo giocare tu stesso.
Peter: Giusto, amo il tuo limite di sei volte, perché sembra la combinazione di curiosità e consapevolezza e un pregiudizio per l'azione che dice, hai bisogno di un punto in cui provi qualcosa e fermati e rifletti su come dire, come va .
Dave: Finite è tuo amico, ho guidato un piccolo gruppo di discussione di giovani professionisti su questi tipi di problemi per sei settimane e non erano ancora finiti e abbiamo rinnovato un'altra settimana. Lo facemmo, circa 20 volte in più per due anni e mezzo e un anno e mezzo in esso dissi: "Ragazzi, possiamo non essere d'accordo che ci incontriamo il mercoledì?" E tutti dicono "No, non posso proprio trattare con quello ", così abbiamo fatto solo sei settimane alla volta per due anni e mezzo.
Peter: È fantastico.
Nella tua esperienza nell'aiutare le persone a progettare le loro vite, e molte delle mie domande potrebbero inclinarsi verso la psicologia perché ritengo che le sfide che spesso affrontiamo siano un po 'simili, colmino quel divario tra psicologia e azione e immagino che le persone stiano cercando di risolvere problemi ma ci sono problemi di fondo, sai quel adagio che ovunque tu vada, eccoti, giusto?
Dave: Sì.
Peter: In altre parole, se siamo incerti, forse ci sono elementi di noi stessi rispetto a quello che stiamo facendo, che siamo incerti e che potrei fantasticare di lasciare New York e vivere nei Berkshire, avere un giardino e vivere quella vita , ma poi arrivo ai Berkshire e sto solo scambiando una serie di problemi con un'altra e alla fine il problema potrebbe essere il mio tipo di insoddisfazione per qualcosa, non so cosa. Come vedi che recitare con persone le cui vite hai aiutato a ridisegnare e quando li guardi ridisegnare le loro vite?
Bill: Beh, la mia ipotesi è che tu arrivi al Berkshire e inizi a coltivare pomodori e poi decidi, entrerò nella competizione per la coltivazione del pomodoro e svilupperò il pomodoro più grande. Sai quando-
Dave: [crosstalk 00:21:44] Incorporato, sì.
Bill: Sì, nel nostro modello-
Peter: Sei vicino a me.
Dave: Sì.
Bill: … il modello standard di pensiero progettuale, diciamo che inizi con empatia, poi ridefinisci il problema, ma nel nostro modello diciamo che inizi ad accettare perché Dave era famoso per aver detto "Non puoi risolvere un problema non sei disposto ad avere ".
Prima di tutto devi dire, okay, "Voglio davvero … Voglio qualcosa da cambiare, ho bisogno di qualcosa da cambiare nella mia vita." Ho questo malessere, o ho questo problema, io Ho questa cosa, o sono solo curioso e solo, chiedendomi se c'è qualcosa che potrebbe essere migliore.
Si inizia con l'accettazione e poi si cercano due tipi di problemi veramente sgradevoli. Uno è chiamato un problema di gravità e uno è chiamato un problema di ancoraggio, descriverò l'ancora e Dave può fare la gravità perché lo fa meglio.
Il problema dell'ancoraggio è "Oh! Gee! Sai, quello che mi piacerebbe davvero fare è avere un giardino ma non possiamo permetterci il passaggio al Berkshire, quindi non posso avere un giardino ", giusto?
Quello che ho fatto, ho detto, la soluzione-
Dave: Devo essere infelice.
Bill: Sì, quindi la soluzione al mio problema è che l'idea di presentazione è "Gee! Mi piacerebbe fare il giardiniere o fare qualcosa in giardino ", ma ho deciso che l'unica soluzione, sono ancorati alla soluzione di trasferirsi al Berkshire. Dal momento che non possiamo trasferirci nei Berkshire, non posso avere un giardino, quindi non posso essere felice. Vedi quello che hai fatto, hai risolto la soluzione nel problema.
La soluzione è stata definita come problema, non può spostarsi in Berkshires. Guarda, sono sicuro che ci sono i giardini della comunità nell'Upper West Side di Manhattan. Sono sicuro che ci sono modi in cui puoi mettere un container sotto il portico, c'è un milione di modi in cui puoi farlo, ma notiamo che le persone scelgono sempre una soluzione, fanno finta che sia il problema e poi dicono: "Oh! Perbacco! Dato che non posso avere la cosa che voglio, non posso, abbastanza, risolvere questo problema. "Hanno sbagliato la soluzione per un problema, lo hanno ancorato e ora non possono andare avanti.
Una volta che glielo spieghiamo, è quasi ridicolo, dicono: "Oh! Hai ragione, potrei rifarlo e ci sono centinaia di modi per essere un giardiniere a Manhattan. "Questo è un problema di ancoraggio.
Peter: Forse non è nemmeno un problema di ancoraggio, perché la realtà è che non si tratta di passare il tempo all'aperto a Central Park. Forse si tratta di far crescere qualcosa, e quello che stai dicendo è molto coerente e molto utile a quello che hai detto all'inizio, cioè ridisegnare la tua vita non significa prendere in mano, imparare a navigare e spostare Malibu, anche se potrebbe qualcuno, ma spesso ci sono questi piccoli cambiamenti che possiamo fare nella nostra vita che ci avvicinano al tipo di connessione più profonda di ciò che siamo e il modo in cui vogliamo vivere le nostre vite.
Bill: la capacità di ridefinire questi problemi è davvero fondamentale. Sai che c'è un … La tua guida aziendale, c'è una citazione di Peter che, non c'è niente, quindi e assolutamente nulla di così utile come risolvere qualcosa di molto buono che non ha mai avuto bisogno di essere risolto in primo luogo, giusto?
Voglio dire, così tante persone stanno lavorando su problemi che in realtà non esistono e la gravità è un esempio, Dave.
Dave: Beh, la gravità, ero come la domanda che stavi davvero chiedendo a Peter, sto davvero lavorando sulla cosa giusta, o una volta messa a posto la soluzione, ne trarrò il beneficio, o è questo mascherare qualche altra cosa di base, che sia personale o cosa tu abbia. Voglio dire, lo capisco sempre perché è la sottigliezza della selezione dei problemi.
Un classico, infatti questa è stata probabilmente la sorpresa numero uno per noi, voglio dire quali sono le cose che sentiamo di nuovo dalle persone sul libro in continuazione? Abbiamo sentito molto questo, che è problemi di gravità e problemi di gravità sono come, "Sono un ciclista e sto invecchiando, quindi non ho avuto la matricola 15 al college, ma sto ottenendo i ragazzi di 64 anni 12 edizione sterlina, quindi i miei ingranaggi stanno funzionando meno bene salendo le colline e, ehi, Bill sai che ho avuto questo problema, è la gravità, mi sta facendo impazzire. Sta solo rovinando la mia esperienza ciclistica, puoi aiutarmi con la gravità? "Ovviamente la risposta è, no, la gravità non è un problema, è una forza della natura. Non puoi fissare la gravità.
Molte persone hanno un problema, il che non è affatto perseguibile, voglio dire, in realtà è un problema reale, giusto, ma il problema è irrisolvibile. Come dice il designer, se non puoi agire su di esso, prevenuto all'azione, allora non è un problema, è una circostanza, quindi la reframe è, sei solo più pesante Dave, quindi se accetti che ora peserai 220 non 210, allora cosa hai intenzione di fare? In un certo senso, "Okay, beh, potrei esaminare materiali per bici più leggeri, potrei esaminare percorsi più piatti, potrei avere solo più ingranaggi. Potrei dare un'occhiata, superarlo. "
Esiste un sacco di modi che mi permettono di passare alla risoluzione del problema, ma in realtà è possibile, ma non mi piace. Quando noti che hai davvero un problema con il tuo problema, questo è un problema. Quando il tuo problema non è il tuo problema, ma è il tuo problema con il tuo problema, probabilmente hai un problema di gravità e questo è un problema.
Questo è quello che devi fare attenzione e un sacco di persone … e non appena ti rendi conto del tuo problema, è una gravità, è irrealizzabile nel modo in cui è attualmente inquadrato. La gente spesso odia ciò che intendi, non lo farò mai … beh, probabilmente non diventerò mai un poeta, va bene, ma posso vivere e fare poesia? Certo, potresti farlo in vari modi.
Potresti far crescere qualcosa di Peter anche se non stai seguendo il treno dal Berkshire.
Peter: In realtà prendiamo questo problema di gravità e applicalo, certamente a qualcosa che hai scritto nel libro. Dave, ora sei di questo podcast un famoso procrastinator-
Dave: Sì, giusto.
Peter: … giusto e così hai anche detto nel libro che non c'è molto per te lasciato ad imparare lì, come se fosse una debolezza ed è qualcosa che fai, quindi come possiamo dire che una debolezza … Ho intenzione di fare un collegamento ora a quello che stavi dicendo, in che misura una debolezza diventa un problema gravitazionale, cioè, non ho intenzione di cambiare quella cosa su di me, questa è solo la realtà … o in che misura possiamo cambiare qualcosa di noi stessi perché noi possiamo?
Sono curioso di sapere come possiamo sapere quando una debolezza è qualcosa che cerchiamo ancora di migliorare o qualcosa a cui rinunciamo?
Dave: Sì, oh! Questo ragazzo è un … Penso che questa sia una chiamata in crescita davvero dura. Riesco a sentire la voce di Carol Dweck che urla in sottofondo anche ora, con persistenza e grinta.
Peter: Sì.
Dave: Il modo in cui lo inquadriamo, è che tutti noi, molte volte nella vita dobbiamo decidere quando è il momento di lavorare su qualcosa e quando è il momento di aggirare qualcosa e questo è un giudizio, è davvero un giudizio.
Peter: Giusto.
Beh, ed è interessante perché ad esempio hai Carol Dweck, che è stato su questo podcast, chi dirà e chi amo, sai, dirà, hai una mentalità di crescita, puoi migliorare qualsiasi cosa eccetera
Dave: Sì, provaci –
Peter: … hai Marcus Buckingham e Gallup che stiamo per dire, sai sfruttare i tuoi punti di forza e non puoi aggiustare una debolezza e non preoccuparti di farlo e basta-
Dave: Giusto.
Peter: … e penso che questo sia ciò a cui le persone si trovano spesso di fronte, che sono queste diverse prospettive ed è come, "Aha! Cosa faccio ora? Molti esperti mi dicono cose diverse. "
Dave: Quello che stiamo per dirti è, pensaci, inquadrare i problemi con precisione che puoi. Riconosci che probabilmente non stai andando, cita, "risolvilo", ma stai per mettere a punto una soluzione di design per un po ', valutala e poi riprova.
Quindi, prima di tutto, penso che probabilmente vorresti un po 'troppo verso l'over-comer, voglio dire che saremmo certamente d'accordo con Carol in proposito, ma dopo un paio di tentativi, devi decidere, sto colpendo il punto di calo del rendimento, ne vale davvero la pena.
Nella mia prima infanzia, stavo cercando di essere un dirigente molto efficace nelle start-up e di essere un grande padre, mio padre è morto quando ero molto, molto giovane e non avevo un papà, pensavo che essere uno fosse davvero , veramente importante. Ho continuato a lavorarci su, a lavorarci e ho finalmente realizzato il ritmo in cui vado, essendo il manager davvero efficiente e intelligente non più duro, nel momento in cui lo spoglio e sono ancora un papà fantastico … quindi lo sto uccidendo nel mondo degli affari e sto istruendo poco, e sto insegnando alla scuola domenicale e mi sto presentando per cena in orario e sono incredibile. Sai, i ragazzi avranno circa 25 anni e alla fine ho detto, sai, penso che preferirei avere una B in tempo di un A, troppo tardi.
Devi solo fare una valutazione e poi hai dato un po 'di sostegno intorno a te, non abbiamo ancora parlato di squadre e supporto. Penso che tu abbia bisogno di un feedback da alcune persone e questo riguarda il ritorno, il ritorno al ROI, quello che è la mia vita che funziona per me o no.
Peter: Se non funziona per me in un modo particolare, non deve essere enorme, quindi apportare lievi modifiche su cui riflettere, sperimentare e giocare, in un modo che ti permetta di vedere se c'è un impatto. È come un diario alimentare e hai ragione, il tofu non si sentiva così bene dopo, probabilmente dovrei smettere di mangiare il tofu.
Dave: Sì, intendo fino a che punto conosco un gentiluomo artistico, lo chiameremo John che vive in una grande città in questo paese e John non può fare virate a sinistra, semplicemente non può farle ma tre diritti è a sinistra. Ora, nella sua città ci sono molte strade a senso unico, quindi francamente è un po ', deve solo andarsene presto, ma può arrivarci.
Ora, potremmo assumere uno psichiatra, uno psicologo e un super coach e fare in modo che John abbia il turno di svolta a sinistra. Potremmo rompere la barriera e probabilmente spezzargli la schiena, ma intendo anche la vita … Voglio dire, lascerò solo cinque minuti prima, okay, sto facendo tre giri a destra, quindi qui ci sono dei compromessi. Regalati una piccola pausa.
Peter: Vorrei poter andare avanti all'infinito, stiamo finendo il tempo, ma apprezzo tanto il libro e i tuoi commenti sul podcast.
Bill Burnett e Dave Evans, il loro libro è, Progettare la tua vita: come costruire una vita vissuta, gioiosa. È piacevole da leggere, dato che questi ragazzi devono parlare e ascoltare. Grazie mille Bill e Dave per essere stato al podcast di Bregman Leadership.
Bill: prego.
Dave: Peter, è stato fantastico essere qui, grazie mille.
Peter: Spero ti sia piaciuto questo episodio di The Bregman Leadership Podcast. Se lo facessi, ci sarebbe di grande aiuto se ti iscrivi su iTunes e lasci una recensione. Un problema comune che vedo nelle aziende è un sacco di impegno, un sacco di duro lavoro che non riesce a spostare l'organizzazione nel suo complesso, questo è il problema che risolviamo con il nostro processo di grande freccia.
Per ulteriori informazioni su questo o per accedere a tutti i miei articoli, video e podcast, visitare peterbregman.com. Grazie Clare Marshall per aver prodotto questo episodio e grazie per l'ascolto.
