3 cose che feriscono il tuo senso di appartenenza al lavoro

Ti senti come se non appartenessi al lavoro? Scopri alcuni motivi per cui.

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Per i nostri antenati, è stato utile mantenere una prospettiva “noi contro loro”. Concentrandosi sulle proprie tribù, famiglie o comunità, si assicuravano che i loro parenti avrebbero più probabilità di sopravvivere. Quindi i nostri cervelli sono ancora cablati per classificare le persone in “noi contro loro” sulla base del minimo dei segnali.

Ad esempio, se ti viene assegnato di indossare una maglietta rossa e ad un’altra squadra viene assegnato di indossare camicie blu, le tue percezioni su chi è “noi” e chi è “loro” iniziano a cambiare. La stessa cosa accade se ti assegni ad una posizione di autorità, o anche se sei assegnato ad un gruppo in base al modo in cui conti i punti. All’improvviso, inizierai a massimizzare il guadagno per i membri del tuo gruppo e riduci al minimo il guadagno per l’altro gruppo.

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Naturalmente questo può aiutare a spiegare molti dei problemi che esistono in tutto il mondo, ma provoca anche grossi problemi a livello locale, nei nostri luoghi di lavoro, in particolare nell’era della tecnologia.

Qui ci sono 3 cose che spesso fanno le aziende che fanno sentire le persone come outsider:

1. Dare alle persone “camicie colorate diverse”.

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I manager indossano camicie nere mentre i dipendenti indossano camicie rosse? La troupe del magazzino indossa jeans mentre gli impiegati indossano abiti o vestiti? Le persone ricevono premi, distintivi o altri indicatori che li separano dal resto dello staff? Ci sono cerchi di persone e altre persone sul canale Slack? Questi sono tutti segnali che utilizziamo per identificare chi è e non è “uno di noi” e trattarli di conseguenza.

Questo approccio ha perfettamente senso quando vogliamo migliorare la competizione, come quando le squadre sportive indossano maglie colorate diverse. Ma sul posto di lavoro, dovremmo essere tutti nella stessa squadra. Non appena le persone iniziano a sentirsi estranee mentre si trovano all’interno della propria squadra, inizieranno a competere piuttosto che collaborare. Questa è solo la natura umana.

2. Usa un linguaggio non incluso.

Sicuramente, l’uso crescente della frase “membri del team” sul posto di lavoro è stato progettato per aumentare la coesione del gruppo. L’ironia è che quasi il 40% della forza lavoro sarà presto indipendente: freelance, appaltatore o impiegati temporanei. Questi individui non sono considerati “membri del team” quando si tratta di benefici, vantaggi e coinvolgimento della società, e spesso non vengono indicati come membri del team dalla leadership. Cosa pensi che accada quando i membri del team devono lavorare con tutti questi membri non membri del team? Giusto. Crea una dinamica “noi contro loro”.

Nell’era della tecnologia, gli appaltatori di assunzioni o i lavoratori in remoto diventano sempre più comuni. Di fatto, le posizioni indipendenti sono sempre più ambite e detenute dai migliori e più brillanti – persone che non vogliono limitarsi a una posizione o a una società. Creare dinamiche che facciano sentire queste persone come estranei è una buona ricetta per perderle.

3. Gestire i dipendenti remoti.

Un numero crescente di aziende sta assumendo lavoratori remoti. Questo approccio consente loro di assumere persone da tutto il mondo. Sfortunatamente, il lavoro a distanza elimina le persone dalla maggior parte del team building che si svolge in ufficio. Le dinamiche “noi contro loro” iniziano a formarsi semplicemente come risultato dell’essere “qui contro là”.

In breve: ci sono molti modi in cui le aziende involontariamente fanno sentire i dipendenti estranei. La mia speranza è che possiamo abbattere alcuni di questi muri in modo che le persone possano sentirsi parte del loro posto di lavoro.