Perché i nostri leader non sono più creativi (e cosa fare a riguardo)

Siamo innamorati della parola "Eureka" e per una buona ragione. La creatività è magia: la capacità di creare qualcosa dal nulla, di creare connessioni che gli altri non vedono. Tutti vogliono essere più creativi. Tutti vogliono lavorare o investire nelle società più creative del mondo.

Soprattutto oggi. I CEO considerano la creatività la più importante capacità di leadership per le organizzazioni di successo del futuro, secondo un sondaggio dell'anno scorso dell'Istituto per il valore aziendale di IBM.

Tuttavia, uno studio nuovo di zecca della Wharton School dell'Università della Pennsylvania suggerisce che le persone che mostrano la vera creatività – quelle le cui idee non sono solo utili ma anche originali – sono raramente viste come leader. Nello studio, i ricercatori hanno chiesto ai dipendenti di un'azienda multinazionale in India di valutare la creatività e il potenziale di leadership dei loro colleghi. Hanno chiesto ai ragazzi del college di fare la stessa cosa con i loro compagni di classe. In entrambi i casi, le persone più creative non erano percepite come leader.

Jennifer Mueller, assistente professore di management a Wharton e autrice principale dello studio, ipotizza che i pensatori fuori dal comune tendano a non fare le cose che i leader tradizionali fanno: fissare obiettivi, mantenere lo status quo, trasudare certezza. "Cammino in una riunione e qualcuno dà voce a un'idea creativa", ha detto alla CNN, "e qualcun altro alza gli occhi e dice" quella è la creatività laggiù ". Eppure, se dovessi dire: "Vuoi un capo creativo?" Dicevano, 'Certo!'. "

Sospetto che un'altra ragione per il divario di creatività nei ranghi della leadership sia che molti pensatori creativi sono introversi. Gli studi suggeriscono che la vera creatività richiede solitudine – e che la maggior parte delle persone spettacolarmente creative sono introverse, o almeno a proprio agio con la spesa di grandi quantità di tempo da solo. (Approfondimento nel mio prossimo libro).

E le persone che amano trascorrere del tempo da soli sono decisamente in disaccordo con la cultura organizzativa odierna basata sulla squadra. Gli introversi sono molto meno propensi degli estroversi a essere governati per le posizioni di leadership, secondo la ricerca manageriale.

Se siamo veramente seri su un futuro di "innovazione" – se questa non è solo una parola d'ordine per sentirsi bene – allora dobbiamo inventareehm – soluzioni creative a questa discrepanza. Un'idea è di pensare seriamente a ciò che i leader fanno davvero. I leader di oggi devono avere una vertiginosa varietà di abilità. Devono svolgere i compiti tradizionali, come fare discorsi, radunare le truppe e fissare obiettivi. Ma nel mondo di oggi, hanno anche bisogno di sentire nelle loro ossa cosa significa innovazione.

Se la stessa persona non può fare tutte queste cose contemporaneamente – e ammettiamolo: quante persone sono sia sociali che solitarie, orientate agli obiettivi e selvaggiamente originali? – dovremmo pensare più alla condivisione della leadership, in cui due persone dividono i compiti di leadership in base ai loro punti di forza e talenti naturali.

Se conosci qualche esempio di questo modello, mi piacerebbe sapere di loro!

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