Mi piace sempre quando ottengo idee di articoli dai lettori, perché è probabile che qualcosa sia di interesse e interesse significativo per una persona, probabilmente lo sarà anche per molti altri.
Così ho notato quando @MahalHudson, rispondendo a uno dei miei ultimi post, New Study Show, come le aziende ad alto rendimento motivano le loro persone, ha commentato su Twitter (con un po 'di atteggiamento), "I leader dovrebbero essere dei modelli e un'ispirazione o sono deluso? "
A cui ho twittato: "No, non delirante, hai ragione. #Leader che non sono dei buoni modelli di ruolo non stanno facendo il loro lavoro come leader ".
Al che @MahalHudson ha risposto con un tweet, "Grazie per averlo visto in quel modo. Qualcuno dovrebbe scrivere un blog su questo argomento- # leader come #rolemodels. "
Il che ci porta al presente. Per non dire questo argomento non è stato scritto prima perché ovviamente ha … e non dire che non è ragionevolmente ovvio perché un comportamento ammirevole dovrebbe essere un imperativo di leadership … ma (come ho notato prima in questo spazio) solo perché qualcosa è senso comune non significa che è pratica comune.
In breve, solo perché i leader dovrebbero essere alla guida dell'esempio non significa che tutti lo facciano sempre. Ho pensato che un breve promemoria pubblico non avrebbe potuto far male.
Quindi, perché i leader dovrebbero essere modelli di comportamento eccezionali che guidano l'esempio?
Al di là di ogni considerazione etica, ce n'è uno estremamente pratico: è efficace.
Rende le persone vogliono seguire.
Rappresenta un ottimo esempio per coloro che si trovano nei gradini più bassi di un'organizzazione, che osservano sempre attentamente come si comportano i loro capi.
Disarma qualsiasi risentimento che possa essere sentito, a torto oa ragione, nei confronti di coloro che si trovano in alto. Jack e Suzy Welch hanno recentemente scritto un articolo affascinante, provocatorio (e molto commentato) su LinkedIn, Sei un maniaco del boss? L'articolo vale la pena di leggerlo, e vale la pena di essere notato in questo contesto, perché è difficile per chiunque odiare i boss che hanno le maniche rimboccate, che guadano in trincea quando ne hanno bisogno, che condividono i sacrifici che chiedono agli altri di fare … che sono, semplicemente, modelli esemplificativi di ruolo.
Il rovescio della medaglia comportamentale, essere un cattivo modello, comportarsi male, abusare del potere, non attenersi agli stessi standard che si pongono agli altri … è il modo più semplice e inutile per minare la propria autorità.
Nessuna esagerazione: ho visto personalmente carriere di alto livello obliterate e aziende potenti quasi messe in ginocchio da comportamenti spericolati della leadership. E la vera tragedia è che è completamente prevenibile. Non ha nulla a che fare con l'abilità, ma con il giudizio e l'autodisciplina.
È così ovvio, non è necessario rendere la discussione in qualsiasi momento noioso.
Diciamo solo che non sbaglierai mai, dando l'esempio. Non ci sono troppe cose nella vita che posso garantire. Ma questo è uno di loro.
Questo articolo è apparso per la prima volta su Forbes.com.
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Victor è l'autore di The Type B Manager: leader in un mondo di tipo A (Prentice Hall Press).
Scopri perché Howling Wolf Management Training si chiama quello che è.
