Non colpire Invia! Una semplice guida per le relazioni online

Le relazioni si verificano in tutti i tipi di situazioni, non solo tra persone che cercano attaccamenti romantici. Gli individui che assumono compulsivamente la responsabilità di "prendere dopo gli altri" nella loro vita domestica e anche quelli che "si assicurano che tutto venga fatto" sul posto di lavoro sono facili da identificare come Performer in una relazione.

Joey era membro di un team di consulenti che aveva lavorato per un periodo di mesi a un progetto per un'azienda di medie dimensioni. In passato, Joey è sempre stato il membro del team che ha colto l'occasione per gli altri membri e si è assicurato che gli obiettivi e le scadenze fossero rispettati. Non sorprendentemente, quindi, Joey ha assunto informalmente il ruolo di "go-to guy" e portavoce della squadra. Anche se non aveva alcuna autorità acquisita e non esercitava la leadership delegata, gli altri membri della sua squadra erano contenti di lasciare che si proponesse come responsabile: per loro significava meno lavoro e meno responsabilità, con l'ulteriore vantaggio di mettere Joey nel posto caldo se qualcosa è andato storto.

Effetti collaterali di un'irrelazione

Joey aveva creato una vera e propria irrealizzazione di vita sul lavoro che si era seriamente ritorta contro. Mentre si assicurava che tutto e tutti fossero "ok" gli procurava un certo sollievo dall'ansia, lo allontanava anche dalla gamma più ampia dei suoi sentimenti. Così, mentre Joey "scelse" compulsivamente di prendersi cura della squadra assumendosi la responsabilità generale del proprio lavoro condiviso, la sua insoddisfazione e rabbia per il fallimento della squadra nel mostrargli il proprio apprezzamento fu, prima o poi, andando a sfondare i confini del suo inconscio. L'unica domanda era, come e quando? Come attore, Joey ha creato situazioni per portare la sua gloria e apprezzamento. Il rovescio della medaglia, tuttavia, era che veniva sfruttato e talvolta persino capro espiatorio dalla passiva – e talvolta passiva – aggressiva postura dei suoi compagni di squadra, che interpretavano il ruolo del pubblico in questa irrelazione.

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Molti di noi sono stati lì e sanno quanto questo possa essere esplosivo. Da un punto di vista più generale, questo tipo di allestimento può anche creare un modello di lavoro disfunzionale che offre poco spazio per la riflessione, decisioni condivise o, come si è scoperto, per la gestione di gravi crisi.

Un disastroso effetto collaterale dell'effetto collaterale

Dopo mesi di lavoro sul progetto, senza preavviso o discussione, uno dei subappaltatori ha improvvisamente alterato parte della "stampa fine" nel contratto; o, come più tardi lo descrisse Joey, "hanno tirato un esca-e-interruttore".

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Joey ha ricevuto una notifica via e-mail dell'azione intrapresa dal subappaltatore poco dopo le 15:20 di un giovedì pomeriggio. In meno di mezz'ora Joey aveva composto una risposta rabbiosa, ma saggiamente la inoltrò agli altri membri della squadra alle 15:51 prima di inviarla al cliente e al subappaltatore. Circa mezz'ora dopo, alle 16:16, Joey ricevette la prima risposta via e-mail da uno dei suoi colleghi, con l'intestazione "WAIT!" Sfortunatamente, venticinque minuti si dimostrarono più lunghi di quanto Joey fosse stato disposto a aspettare. "Devo fare tutto" ringhiò e colpì "Invia" alle 16:01.

Il risultato fu che l'impazienza di Joey, alimentata dalla rabbia non riconosciuta con i suoi compagni di squadra, silurò il lavoro e la fiducia che si era sviluppata nei mesi precedenti a questo incidente. In una vera forma di irrelazione, il ruolo di Joey come attore ha fatto un buco in tutto il buon lavoro che lui e il suo team avevano fatto.

Non colpire Invia: Le lezioni sul corollario dell'incidente di Joey spesso vengono apprese nel modo più difficile, ma ciò non deve essere.

Prenditi un momento per riflettere sull'eventualità che tu stia giocando a una routine di song-and-dance in un'irranazionalità nel tuo ufficio o altrove. Come potrebbe questo minare ciò che stai cercando di realizzare?

Alcuni punti da considerare:

1. Forse non conosci l'intera storia: la tua forte reazione emotiva potrebbe essere il risultato del tuo "riempire gli spazi vuoti" in modo errato.
2. I messaggi scritti sono facili da percepire in modo errato, in particolare e-mail e messaggi di testo. Il rischio è ancora maggiore quando non si ha una relazione stretta, lavorativa o meno, con il mittente. L'espressione vocale e facciale spesso trasmette informazioni cruciali per la corretta interpretazione dei messaggi, ma la voce e il volto non sono generalmente disponibili nella messaggistica elettronica.
3. Invia promemoria per te stesso, magari sul display del tuo computer, di errori o cattiverie che sono il risultato di incomprensioni di e-mail o altri messaggi elettronici.
4. Tutti corrono il rischio di essere fraintesi, ancor di più alla tastiera. Quindi, invece di aggiungere a un circolo vizioso di problemi di comunicazione: Stop. Indietro . Chiarire. Usa il telefono o cerca una conversazione faccia a faccia, se possibile. Qualunque sia il mezzo, in caso di dubbio, non assumere: chiedere chiarimenti.
5. NON HIT SEND. Coltivare l'abitudine di ritardare i messaggi che sono riscaldati, caricati o persino vaghi. Chiedi a un'altra persona di rivedere il tuo messaggio. Se possibile, aspetta fino a domani per esaminare prima di decidere di inviare. È anche possibile inviare l'e-mail a se stessi, attendere da 12 a 24 ore e quindi rivedere.

Probabilmente non ti pentirai mai di aver aspettato, ma è probabile che, prima o poi, un giorno ti dispiacerà molto di non averlo fatto.

 

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