Vuoi dipendenti impegnati? Dagli l'equilibrio vita-lavoro

Viviamo in un'era disgiolta. Gli studi dimostrano ripetutamente che c'è un'epidemia di disimpegno dei dipendenti, con circa 7 dipendenti su 10 non impegnati, il che significa che non sono "impegnati emotivamente" dalle organizzazioni per cui lavorano. Significa anche che con ogni probabilità non stanno lavorando a piena capacità produttiva. Alcune osservazioni sul ruolo dell'equilibrio tra lavoro e vita privata come elemento chiave dell'impegno dopo diversi decenni di gestione aziendale …

Uno dei modi più sicuri per assicurarsi che tu abbia impiegati improduttivi è avere le loro menti altrove.

Uno dei modi più sicuri per assicurarsi di avere dipendenti produttivi è di averli focalizzati sul qui e ora.

È qui che entra in gioco l'importanza dell'equilibrio vita-lavoro, e perché è importante prendere decisioni di gestione che offrano livelli ragionevoli di equilibrio tra lavoro e vita privata.

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Quando un dipendente è al lavoro, vuoi che lui o lei si concentri sul lavoro. Non su un problema a scuola, o un evento sportivo di un bambino, o un nonno malato o un appuntamento con un medico. Idealmente, vuoi che siano in grado di occuparsi di ciò di cui hanno bisogno al di fuori del lavoro, in modo che non diventi un problema all'interno del lavoro.

Il potere della flessibilità – Nella mia esperienza manageriale, queste richieste legate alla vita erano, per la maggior parte del tempo, modeste e semplici. Partecipa al gioco di softball di una figlia. Prendi un bambino o un genitore anziano per un appuntamento medico. Vai alla recita scolastica di un figlio. Eccetera. La mia risposta era praticamente sempre la stessa: "Qui causerà qualche problema al lavoro, e sarai ancora in grado di fare tutto il necessario per rimanere aggiornato sulle cose?" Supponendo che le risposte fossero no e sì rispettivamente, ero un bel tocco leggero. Darei invariabilmente ai miei dipendenti lo spazio per lavorare in modo flessibile.

Per diversi decenni non me ne sono mai pentito. Naturalmente, qualsiasi lavoro mancato deve essere fatto. In caso contrario, è ovvio che non rispetti le tue responsabilità di gestione. E ovviamente spetta ai manager essere sicuri che il lavoro venga svolto. Altrimenti, ti stai solo sfruttando.

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Ero spesso sorpreso e compiaciuto dalle e-mail che ricevevo alle 10 o alle 11 di sera, passando per il lavoro diurno che era stato portato a termine tardi quella sera, dopo che il tempo era trascorso lontano dall'ufficio quel giorno.

Le persone hanno apprezzato la flessibilità della vita lavorativa e hanno fatto del loro meglio per non abusarne, in modo che potessero continuare a goderne in futuro.

Gli studi confermano che la flessibilità personale è estremamente apprezzata, come ben sa qualsiasi manager esperto in trincee. Una percentuale considerevole di dipendenti lo sceglierà anche su una retribuzione più elevata.

Alla fine, quale scelta ha davvero un manager? Dì a un bravo impiegato no, non possono andare a quell'evento scolastico o quell'appuntamento fuori casa … ed è una buona scommessa che le loro menti saranno altrove. Faranno sottilmente desiderio che fossero altrove. Saranno risentiti. Potrebbero essere meno produttivi, dando il 95%, diciamo, piuttosto che il 105%.

Non volevo un dipendente che avesse dato il 95 percento, preferirei avere un 105. L'equilibrio vita-lavoro può essere sfuggente ma può anche essere un potente vantaggio e motivazione.

Quando ero in gestione ho sempre detto: "Scegli le tue battaglie". Negare a qualcuno un livello ragionevole di equilibrio tra lavoro e vita privata non è mai stato uno di questi.

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Victor è l'autore di The Type B Manager: leader in un mondo di tipo A (Prentice Hall Press).