Ispirato da alcuni esempi recenti di cattiva leadership, ho pensato di iniziare una serie di post su una cattiva leadership e di notare alcune delle tattiche usate dai "boss dell'inferno".
1. Uso di minacce e punizioni
La punizione è semplicemente una tattica di leadership negativa e generalmente inefficace. L'obiettivo della punizione è di porre fine a comportamenti indesiderati. Non fa nulla per incoraggiare comportamenti positivi e produttivi nei dipendenti. Le persone punite o minacciate di punizione provano risentimento e vogliono tornare alla fonte della punizione.
Dal punto di vista del leader, la punizione è inefficace perché ti trasforma in un "agente di polizia", costantemente in guardia per catturare tutti e tutti i trasgressori (la punizione è efficace solo se si verifica immediatamente e coerentemente dopo ogni violazione).
Le minacce possono essere efficaci solo se un boss è disposto a seguire la punizione minacciata ("fallo ancora e ti licenzierò"). Se non vuole o non può seguire, allora sarà visto come una minaccia "vuota" e il leader perderà il controllo.
2. Uso delle tattiche di paura
I leader a volte usano la paura per cercare di convincere i follower a seguire la linea, o come una strategia motivazionale ("se la produzione non viene ripresa da queste parti, le persone perderanno il lavoro"). Simile alle minacce, questa strategia può spesso ritorcersi contro. La paura può causare stress e, in caso estremo, riduzione delle prestazioni e dell'efficienza.
Un uso comune della paura si verifica quando i leader creano una mentalità "noi contro loro". Abbiamo visto questo usato dai leader politici quando creano un'atmosfera di paura da minacce al di fuori del gruppo o della nazione (ad esempio, la paura di terroristi senza nome, dichiarazioni come "sono fuori per prenderci"). La paura può spingere i gruppi e le organizzazioni a "accovacciarsi" ed entrare in una modalità di autoprotezione che può soffocare la creatività e l'innovazione.
3. Uso di potere self-service
Quante volte abbiamo sentito la frase "il potere corrompe"? In realtà, il potere corrompe solo quando è usato per fini egoistici. Spesso i leader diventano "intossicati" dall'aumento del potere che la loro posizione dà loro. I cattivi leader lasciano che quel potere vada alle loro teste e facciano cose che sono nel loro stesso interesse senza considerare gli interessi del collettivo.
I leader aziendali che assicurano che i loro salari e bonus siano sicuri, mentre il congelamento della retribuzione dei dipendenti o l'uso dei licenziamenti per ridurre le spese sono esempi recenti di uso del potere autonomo.
4. Creazione di fazioni: Ingroups e Outgroups
Sebbene non vi sia nulla di sbagliato nel creare "squadre" di top performer o favorire i tuoi migliori dipendenti, c'è un delicato equilibrio tra la creazione di una sana competizione interna e la sfacciata possibilità di giocare. I cattivi leader, tuttavia, premiano i membri di ingroup non perché sono i migliori, ma perché mostrano lealtà o "baciano" il leader.
I cattivi leader coltivano i loro ingroup con favori, e questo rende difficile per gli estranei identificare i cattivi leader, o per i seguaci di rimuovere il leader dalla posizione di potere. I seguaci dell'ingroup difendono il leader e lavorano per mantenerlo al potere. I cattivi leader esistono spesso perché i loro seguaci consentono loro di rimanere.
Scopri di più sui cattivi leader qui e cerca altri modi per individuare i cattivi leader nei post futuri. Altro qui!
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