Questa è una domanda secolare. E la risposta è complicata.
Le donne in posizioni dirigenziali di alto livello, come gli amministratori delegati aziendali, quando studiate, sembrano mostrare lo stesso tipo di comportamento di leadership delle loro controparti maschili. Ciò è probabilmente dovuto al fatto che le richieste del ruolo di leadership richiedono determinate azioni e comportamenti per avere successo. Inoltre, a causa degli ostacoli che le donne devono saltare per arrivare in cima (la leadership e l'esperto di genere, Alice Eagly, si riferisce a questo come al "labirinto" che le donne, ma non gli uomini, devono passare), potrebbe essere il Caso che solo le donne che esibiscono lo stesso tipo di stili di leadership e comportamenti come leader maschili ce la fanno. Quindi, studiare i leader al vertice, dà l'impressione che non ci siano grandi differenze nel modo in cui uomini e donne guidano.
Hai un quadro un po 'diverso se chiedi ai seguaci e ai leader leader maschili e femminili. Notano differenze che sono in linea con gli stereotipi su uomini e donne, riportando che i leader femminili sono più accudenti, empatici e reattivi dei leader maschili, ma riferiranno anche il lato negativo (ad esempio, lunatico). I leader maschili, d'altro canto, sono percepiti come più orientati all'azione e più concentrati sui compiti. Come uno studio Catalyst conclude che, secondo i leader e i seguaci sul posto di lavoro, "le donne leader si prendono cura, i leader degli uomini prendono in mano". Renditi conto, tuttavia, che ciò coinvolge le percezioni dei leader delle persone, colorate da stereotipi e aspettative.
Infine, c'è un crescente corpo di ricerca che ha studiato gli stili di leadership e il "potenziale" di leadership di uomini e donne, in genere uomini e donne manager (ma anche donne in posizioni non manageriali). Ad esempio, usando la teoria della leadership trasformazionale come un indicatore di leadership di successo (i leader trasformazionali sono modelli di ispirazione, positivi, preoccupati dei seguaci, potenziano e spingono i seguaci a essere creativi e a correre rischi), la ricerca mostra che le donne, come gruppo , hanno più qualità di trasformazione rispetto agli uomini. In altre parole, e sulla base di questa ricerca, le donne hanno più potenziale di leadership e tendono a condurre più efficacemente degli uomini (ne ho parlato in un precedente post).
Quindi, quali sono le implicazioni? Bene, poiché gli atteggiamenti sui leader delle donne cambiano (stanno cambiando, anche se lentamente) e il "labirinto" diventa meno difficile da navigare, ci aspettiamo che le donne raggiungano posizioni di leadership di alto livello. Notevole studioso della leadership, Bernard Bass, ha previsto che entro il 2034 la maggioranza dei leader di alto livello saranno donne, in base alle loro qualità più trasformative. Naturalmente, anche gli uomini in posizioni di leadership si stanno rendendo conto che il vecchio modo di guidare – prendere in carico (comando e controllo) – potrebbe non essere efficace nel mondo di oggi e in futuro, così imparano ad adattarsi e cambiare il modo in cui conducono.
Quali sono i tuoi pensieri?
Libri che riportano ricerche su genere e leadership:
Alice H. Eagly e Linda L. Carli (2007). Attraverso il labirinto: la verità su come le donne diventano leader. Harvard Business School Press.
Karin Klenke (2004). Donne e leadership: una prospettiva contestuale. Springer Publishing.