Ecco un'anteprima dei capitoli del mio prossimo libro, The Blame Game: come le regole nascoste del credito e della colpa determinano il nostro successo e fallimento (Free Press, 15 marzo 2011)
Capitolo primo: come gli individui assegnano credito o colpa a se stessi, considerando come tutti tendiamo a concederci credito ingiustificato quando le cose vanno bene e a sottrarsi alle responsabilità quando le cose vanno male, da individui che sovrastimano i loro contributi ai progetti di gruppo alle razionalizzazioni degli amministratori delegati nelle relazioni annuali . Include ricerche sulla teoria dell'attribuzione e pregiudizi self-serving.
Capitolo 2: Approfondimenti su come le nostre esperienze familiari, il genere e le influenze culturali modellano il nostro modo di pensare e di comportarci nei confronti del credito e della colpa. Copre sia la psicologia sociale che le prospettive psicoanalitiche.
Capitolo terzo: In che modo personalità e personalità influenzano il modo in cui le persone assegnano credito o colpa a se stessi e agli altri, considerando quanto è allettante tenere gli altri a un livello diverso e buttare la colpa lontano da noi stessi. Basato su anni di ricerca sulla psicologia della personalità, include la maggior parte dei modelli e delle tipologie di personalità supportati.
Quarto capitolo: come le situazioni influenzano il modo in cui percepiamo e reagiamo al credito e alla colpa. Include una prospettiva multipla, compresa la psicologia individuale, la psicologia interpersonale e la psicologia di gruppo.
Capitolo quinto: culture aziendali e in che modo il credito e la colpa sono un fattore determinante delle culture, nel bene e nel male. Basato su ricerche e teorie sulle culture aziendali funzionali e disfunzionali.
Capitolo 6: Leadership: in che modo i leader attribuiscono credito e colpa, e in che modo l'atmosfera che creano influenza il loro successo o fallimento, così come il successo o il fallimento delle organizzazioni che guidano. Include teorie ed esempi di leadership.
Capitolo settimo: si basa sui capitoli precedenti per suggerire modi pratici in cui individui e leader organizzativi possono aumentare le possibilità che il credito e la colpa siano una forza positiva per il cambiamento e la crescita piuttosto che una forza negativa per stagnazione e fallimento.
Per maggiori informazioni: www.creditandblame.com
