Hubris.
Il mio dizionario lo descrive come eccessivo orgoglio.
Nell'ultimo numero della rivista Psychologist c'è un'intervista con David Owen su come il potere corrompe. Descrive la sindrome di Hubris come un cambiamento di personalità acquisito nelle persone in posizioni di potere. Il suo articolo parla di persone che lavorano nell'ufficio politico, ma mi ha fatto pensare a manager e dirigenti di livello medio in molti luoghi di lavoro quotidiani.
Questi sono alcuni dei sintomi della sindrome di hubris:
Una propensione narcisistica a vedere il loro mondo principalmente come un'arena in cui esercitare il potere e cercare la gloria.
Una predisposizione a intraprendere azioni che sembrano poter gettare la persona in una buona luce.
Una tendenza a parlare in terza persona.
Disprezzo per il consiglio o la critica degli altri.
L'esposizione al potere sembra avere effetti dannosi e, a mio parere, un piccolo tocco di sindrome di hubris caratterizza molti dirigenti che dovrebbero davvero conoscere meglio.
Non sto dicendo che soffrono della sindrome in piena regola, ma un tocco di arroganza nei nostri leader può essere un problema. Un po 'di potere corrompe un po'. Può portare a una leadership povera in cui l'organizzazione soffre. Dobbiamo pensare a modi in cui possiamo aiutare coloro che sono stati incaricati di guidare le organizzazioni a rimanere radicati, realistici e liberi dalla hybris.
Purtroppo, il più delle volte, non c'è molto che si possa fare se non trovare gli aspetti divertenti della hybris negli altri. Forse se c'è un antidoto alla hybris è una risata.
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Riferimento
Intervista di Ian Bushnell con Rt Hon Lord Owen (2014). Il difetto fatale di Creon – quando il potere corrompe. The Psychologist , vol 27, n. 11, pp. 848-849.
