La tua pelle

Di seguito è riportato un estratto dal mio nuovo libro The Type B Manager: Leading Successfully in a Type A World, che è stato pubblicato ad agosto da Prentice Hall Press. Publishers Weekly ha definito il libro "una risorsa eccellente per i leader che non si adattano allo schema e per i dirigenti che hanno bisogno di ricoprire posizioni di leadership". Il mese scorso ho pubblicato una sezione di un capitolo che esaminava il ruolo Tipo A e Tipo Le personalità B giocano nella performance manageriale. Questa sezione, che parla delle esigenze dei manager di sviluppare i propri stili individuali unici, è il breve capitolo finale, intitolato "Your Own Skin".

Alla fine, è già abbastanza difficile essere te stesso nella vita e ancora più difficile cercare di essere qualcun altro. Anche se può avere un buon senso personale e di business di armeggiare ai margini comportamentali – abbassare il volume personale, alzare il volume, aggiungere un po 'di B, regolare A – in ultima analisi, devi sviluppare uno stile manageriale che funzioni per tu. Uno stile che sembra giusto, naturale, che si adatta perfettamente alla persona che sei.

Computer DNA Molecule

Fonte: Computer DNA Molecule (Fonte: Wikimedia Commons)

Come abbiamo visto in queste pagine, la gestione non è nulla se non una disciplina dalle molte sfaccettature. Ci sono molte abilità da imparare, molti cappelli da indossare. Ci sono voluti anni, ad esempio, per Phil Jackson per imparare che potrebbe essere efficace per allenare i giocatori di basket – giocatori professionisti di basket , di tutte le persone, che avrebbero pensato! – con la sua strana miscela di filosofia Zen e Lakota Sioux. E che Warren Buffett si sentisse abbastanza a proprio agio nel suo buon senso e con un notevole senso finanziario per dare alle persone che lo circondavano lo spazio di cui avevano bisogno per prendere le decisioni migliori. Nessuno di questi esperti manager è nato con queste capacità manageriali; li hanno sviluppati e sviluppati nel tempo. Come tutti i gestori eccezionali, hanno trovato stili unici che si adattavano alle loro personalità uniche. Soprattutto erano a loro agio con chi erano, abbastanza comodi da essere creativi pur rimanendo fedeli al proprio istinto.

Sapevo fin dall'inizio, date le componenti di base della mia personalità, che non avrei mai avuto successo nella gestione cercando di essere un tipo di capo autorevole, di comando e controllo. Non ero io e non lo sarei mai stato. Ma nel tempo ho scoperto che potevo combinare un approccio di tipo B più silenzioso e di basso profilo con un sano rispetto per gli obiettivi, le scadenze e un'insistenza a ricevere un lavoro di alta qualità in modo tempestivo. Ho fatto degli errori lungo la strada? Solo poche migliaia, come ho notato prima. Ma alla fine ho trovato uno stile di gestione, un abito adatto alla mia personalità. . . e sono stato in grado di fare un buon lavoro per la mia azienda? A lungo termine, credo di averlo fatto.

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Tutto si riduce a stare bene nella propria pelle di gestione. Non per un nanosecondo supponiamo che, poiché sei un tipo di persona di tipo B – più riservato, rilassato, persino introverso – la gestione è un gioco che non puoi giocare. Ciò che conta è come scegli di giocare.

Una volta che acquisisci quella fiducia nelle tue capacità – la sicurezza che ti consente di intraprendere le azioni difficili di cui hai bisogno, ma di farlo in un modo che non sia né avvilente né inefficace ed è vero per il tuo DNA gestionale – avrai le basi strumenti necessari per andare avanti.

La mia speranza è che questi strumenti ti serviranno bene per molti anni, in una professione importante, impegnativa e gratificante.

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Il manager di tipo B: leader in un mondo di tipo A è disponibile su molti siti di vendita di libri.