Immagina di essere l'amministratore delegato di un'ipotetica compagnia di fondi comuni con 10 diversi fondi comuni di investimento e 40 gestori di tali fondi. Ora, immagina di non sapere quale gestore ha acquistato quali azioni. Assurdo, giusto? Non sareste mai in grado di fare aggiustamenti per quanto riguarda i gestori che erano buoni selezionatori di titoli e quali no.
Per quanto assurdo questo scenario, c'è una situazione equivalente nella maggior parte delle organizzazioni in quanto i manager non sono ritenuti responsabili per i dipendenti che decidono di "investire" assumendoli. È molto raro che le organizzazioni ritengano i responsabili delle assunzioni responsabili delle loro assunzioni, anche se la decisione di assumere un dipendente è davvero molto simile alla decisione di acquistare un titolo, in entrambi i casi, si sta assumendo un rischio calcolato e si predice in merito ai risultati futuri basato sulle prestazioni passate.
Un modo molto semplice per rimediare a questo è di trovare dei criteri, come quelli elencati di seguito. Per ognuno di essi, è possibile creare una scala di cinque punti, con 1 che significa che il candidato non avrebbe probabilmente successo su quel criterio, e un 5 che significa che il candidato, a vostro avviso, è altamente probabile che abbia successo in quest'area.
1. Abilità tecnica
2. Capacità di leadership
3. Abilità interpersonali
4. Capacità di presentazione
5. Lavoro di squadra
6. Gestione dei conflitti
7. Motivazione
8. Catalizzare il cambiamento
9. Culturale
10. Cittadinanza organizzativa
Questi benchmark quantitativi possono servire da base per la discussione tra i diversi responsabili delle assunzioni e possono anche consentire all'organizzazione di determinare quali manager sono i migliori predittori di quali dimensioni. Ad esempio, l'azienda può effettuare il check-in un anno più tardi e correlare le previsioni fatte sulle dimensioni precedenti con le valutazioni delle prestazioni effettive sul lavoro. Anche se le organizzazioni non elaborano numeri per valutare i responsabili delle assunzioni, questo tipo di modulo di valutazione può essere utile per valutare la propria abilità nell'intervista e nell'assunzione. Puoi vedere quali tipi di candidati sei orientato e imparare come fare previsioni migliori nel tempo.
Per maggiori informazioni su questo argomento, ecco un articolo di HR Magazine.
Sarei interessato a sentirti parlare delle tue esperienze con la responsabilità del gestore assumente o della sua mancanza.
