Leadership è un termine che leggi nelle riviste di settore di tutti i settori. Mentre il luogo di lavoro subisce rapidamente la sua evoluzione, i leader esperti affrontano numerose sfide.
Il concetto di leadership da un potere di prospettiva lenta è particolarmente intrigante perché normalmente non pensiamo ai leader come a persone che adottano soluzioni lente e tattiche. In prima linea in qualsiasi organizzazione, i leader, specialmente quelli C-suite, hanno il compito di avere un'alta visibilità. Spesso, faranno l'impressionante mossa esterna per mostrare agli investitori che stanno "facendo qualcosa". Ma un ritmo veloce è sempre il segno di una buona leadership?
Non sempre.
Posso consigliare due libri che indicano l'importanza di prendere le cose lentamente quando i tempi lo richiedono piuttosto che cadere preda delle sirene della velocità.
Propriamente intitolato Strategic Speed: Mobilize People, Accelerate Execution, questo libro di Harvard Business Press scritto da Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr. e Edwin Boswell, sottolinea il fatto che il rallentamento è più veloce. Sostengono, tra le altre cose, che quando i migliori atleti si sforzano di rilassarsi, in realtà aumentano la loro velocità. Indicano nuove metriche per la velocità. Le organizzazioni intelligenti cercano di aumentare il tempo di valutazione (ovvero quanto tempo occorre per addestrare il nuovo dipendente ad essere "in grado di accelerare" le mansioni del lavoro), ma anche considerare il valore nel tempo (se mi alleno personalmente e investire tempo in lui o lei in anticipo, trarrò vantaggio dal suo valore nel tempo). Le società più efficienti (come la società TV satellitare Tata Sky in India) si concentrano sulla chiarezza della visione, sull'unità (i dipendenti sostengono la visione con spirito di squadra) e sull'agilità (adattabilità al contesto in evoluzione del business). Forse la cosa più importante è il clima lavorativo in cui le persone lavorano. Puoi dire quando entri in un posto dove il morale è alto. Come cliente, puoi sentirlo in ogni poro del tuo essere. La grande leadership scorre su ogni aspetto dell'organizzazione. La velocità per la velocità non è mai desiderabile (tranne, forse, sulla pista!).
Il settore IT è un esempio stellare di come è cambiato il posto di lavoro. Ricordo di aver combattuto con il reparto IT per far sì che sistemassero il mio computer in caso di crash. La loro risposta standard era "Hai riavviato?" Oggi, l'IT non è solo una parte degli affari interni nella maggior parte delle aziende, ma anche un attore di pari livello nella redditività dell'azienda nelle attività rivolte ai clienti.
The CIO Edge: Sette competenze di leadership che devi guidare I risultati di Graham Wallter et.al possono essere riassunti in una frase: "Le soft skills portano a risultati difficili". Le sette competenze di cui un CIO (Chief Information Office) di oggi ha bisogno includono:
1) Il massimo impegno per la leadership (tutto il resto, incluso l'esperto di tecnologia, arriva secondo)
2) Pensa analiticamente, agisci in modo collaborativo (il leader social-partecipativo è quello di maggior successo. Chiede a tutti la loro opinione sulle cose, le considera, le pesa sulla situazione e incorpora le migliori idee in una soluzione ottimale)
3) Vai a soluzioni per andare avanti (non limitarti a "segnalare" e ignorare, considera tutti i lati dell'equazione)
4) Comunicazione efficace
5) Ispirare gli altri
6) Costruisci persone, non sistemi
7) Ottieni maggiore soddisfazione sul lavoro e nella tua vita
La settima "abilità" riguarda il potere del lento da una prospettiva di allineamento. Quando siamo allineati in tutto ciò che facciamo, non importa ciò che facciamo o quanto tempo ci vuole. Siamo nel flusso. Il potere del lento si applica ai leader come si applica anche al resto di noi.
Ognuno è un leader. Tu conduci la tua vita. E questo vale molto di più dei soli soldi in banca.
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