Perché le grandi corporation, sia nel Nord America che altrove, sono cadute in discredito e in fallimento? Alcuni ben noti e un tempo invincibili bastioni del nostro sistema capitalista hanno fallito o sono in difficoltà.
Jim Collins, autore di G ood To Great , e del suo nuovo libro, H ow The Mighty Have Fallen , ci dà uno sguardo sulle ragioni della caduta.
Collins descrive le cinque fasi del declino aziendale come: l'hubris nasce dal successo (arroganza) dall'indisciplinata ricerca di più (avidità), dalla negazione del rischio e del pericolo; afferrare per la salvezza (essere una vittima); e capitolazione per irrilevanza o morte.
Collins pone una domanda critica: gli Stati Uniti o addirittura il Nord America, sull'orlo del declino? È possibile che il paradigma predominante del capitalismo praticato così bene negli Stati Uniti, possa effettivamente essere la causa dei nostri problemi economici?
Il tipo di leadership che abbiamo nelle organizzazioni è fondamentale per il declino del mondo aziendale. Collins descrive le caratteristiche del lavoro di squadra che è andato di lato nelle organizzazioni come: leader che affermano opinioni forti senza alcuna prova; i membri del team accettano passivamente le decisioni ma non cercano attivamente di far funzionare le decisioni; team leader che fanno poche domande ed evitano input critici; i membri del team che cercano il credito individuale e l'interesse personale piuttosto che gli interessi della squadra; squadre che incolpano qualcuno quando le cose vanno male; e i team non riescono a fornire risultati.
Al contrario, Collins sottolinea il tipo di leadership che ha aiutato le aziende a rimanere vittoriose anche durante la recessione: la verità è raccontata da tutti i membri dell'organizzazione ai leader; le prove supportano le decisioni; il lavoro di squadra è caratterizzato da ampie domande e feedback; i membri del team prendono le decisioni al lavoro una volta che sono state fatte; i membri del team si riconoscono reciprocamente per il successo; i fallimenti sono visti come esperienze di apprendimento e nessuno è capro espiatorio; ogni membro del team è responsabile dei risultati e li consegna senza scuse.
Collins fornisce un lato positivo all'immagine osservando che i veri leader coraggiosi nelle organizzazioni non si soffermano su ciò che è andato storto, o si comportano come una vittima, ma piuttosto questi leader vedono il fallimento come uno stato mentale e quando la mente degli stati viene cambiata, cambiamenti di realtà.
