Nell'attuale clima economico difficile, gli imprenditori affrontano una serie unica di sfide. Mentre è costretta a reagire a crisi tattiche giornaliere (ad esempio, la richiesta di aumentare le vendite, la necessità di sviluppare un nuovo dipendente, assicurare relazioni a lungo termine), è più importante che mai essere proattivi e mantenere un focus strategico (es. mettere in atto i sistemi, implementare strategie che rispondano ai cambiamenti del mercato e alle richieste dei clienti, migliorare la linea di fondo, guidare la vostra azienda e creare nuove opportunità).
Per avere successo, l'imprenditore di oggi con ADHD deve imparare a differenziare tra queste richieste in competizione. Infatti, al di là dell'apprendimento della messa a fuoco, può accadere che aumentando la capacità di differenziare l'attività che merita l'attenzione possa essere un problema
Ugualmente – se non di più – determinante cruciale del successo della vostra azienda.
Per aiutarti a imparare a differenziare, farò riferimento a un approccio che ho incontrato per la prima volta in "E-Myth Mastery: The Seven Essential Disciplines for Building a World Class Company", scritto da Michael Gerber. Insightfully sottolinea che gli imprenditori devono avere la capacità di differenziare (o come dice di "discriminare") – cioè, scegliere dove focalizzare la propria attenzione. Il signor Gerber ha un sistema brillante ma semplice che può essere utilizzato per aiutare gli imprenditori con ADHD a sviluppare le proprie abilità nel distinguere tra un'attività strategica o tattica.
Supponendo che tu abbia trovato un trattamento per l'ADHD che ti aiuta a imparare come aumentare la concentrazione, sviluppare la tua abilità al differenziamento può essere il passo più critico che intraprendi nel tuo percorso verso il successo.
Devi imparare come mettere a fuoco – e dove focalizzare – la tua attenzione. Se non riesci a differenziare la tua attenzione, non imparerai mai come usarla per selezionare la cosa più importante da fare. Un imprenditore che non può differenziare spenderà tanta energia sulle cose meno importanti come le cose più importanti, che quasi ti garantiranno di essere tolto di rotta. Devi sapere quali obiettivi strategici sono importanti e quali attività li porteranno.
Raggiungere questi obiettivi strategici ha poco a che fare con una reazione positiva alle crisi odierne; piuttosto, coinvolge in modo proattivo ed esegue un piano strategico che realizza i tuoi grandi obiettivi di immagine.
Per imparare a diventare più strategico, voglio che tu abbia un libro del calendario e scrivi tutto ciò che fai per un giorno. Non importa quanto insignificante, voglio che tu elenchi tutto ciò che fai. Alla fine della giornata, devi designare le attività sul tuo elenco come "E" per imprenditoriale, "M" per manageriale, o "T" per tecnico.
Il lavoro che hai designato una "E" dovrebbe essere un lavoro imprenditoriale. Il lavoro che designate una "M" potrebbe essere imprenditoriale o lavoro manageriale. Cioè, o come imprenditore, puoi completarlo oppure puoi assegnarlo a un manager perché non è essenziale completarlo. Il lavoro che hai designato una "T" non è sicuramente lavoro imprenditoriale. Piuttosto, è un lavoro che puoi assegnare a un manager o un tecnico per completare.
Quindi, come fai a sapere quale lettera assegnare a quale compito?
Lavoro imprenditoriale Se il compito è essenziale per raggiungere uno degli obiettivi strategici della tua azienda, allora è il lavoro di un imprenditore. Ad esempio, facendo una chiamata in conferenza con investitori in prospettiva su un accordo che è essenziale per il successo a lungo termine è designato "E".
Lavoro manageriale Se l'attività rientra nelle operazioni della tua azienda e può essere designata come manager, allora è compito di un manager. Ad esempio, fare una vendita, assumere / licenziare un dipendente è designato "M".
Lavoro tecnico Se il lavoro può essere completato da qualcuno diverso da te o da un manager, allora è il lavoro di un tecnico. Ad esempio, l'avvio di un nuovo sistema di archiviazione, l'ordinazione di materiali di consumo o il ripristino di una rete di computer sono indicati con "T".
Una volta identificato se le tue attività sono "E", "M" o "T", probabilmente rimarrai sorpreso da quanto poco hai differenziato tra il lavoro strategico di un imprenditore e il lavoro tattico che un tecnico può svolgere fare. Tuttavia, sviluppando l'abilità di differenziazione, avrà un profondo impatto sulle scelte che fai durante il corso della tua giornata.
Successivamente, voglio che organizziate la vostra giornata in segmenti imprenditoriali, manageriali e tecnici e assegnate il vostro tempo di conseguenza. Non importa quali siano i tempi dedicati a quale lavoro, ma allo scopo di sviluppare l'abilità di differenziazione, è fondamentale che tu faccia questo esercizio quotidianamente e che ti limiti a fare il lavoro per il quale ti sei impegnato segmento di tempo.
Una volta che inizi a fare la distinzione tra lavoro strategico e tattico e regola le tue attività di conseguenza, noterai che mentre hai ancora l'ADHD le cose non continueranno a succedere proprio a te. Invece, inizierai a sfruttare il tuo ADHD in modo tale che le cose che vuoi succedere nella tua attività avvengano sempre.
In bocca al lupo! Sentiti libero di postare un commento aggiornandoci sui tuoi progressi!