Dodici abitudini per aiutarti a diventare un CEO di successo

Fonte: dominio pubblico

Luskin's Learning Psychology Series-No. 22

Quest'autunno ho partecipato al nuovo workshop del CEO durante la California Community College League Statewide Convention. Il nuovo CEO significa semplicemente nuovo per un'istituzione. Hanno partecipato numerosi amministratori delegati esperti. Sono stato amministratore delegato di otto college e università e sono attualmente cancelliere del Ventura County Community District District, un distretto universitario multinazionale della California.

Alla guida della sessione dell'amministratore delegato c'erano ben noti e rispettati CEO tra cui il cancelliere del distretto di West Hills Community College Frank Gornick, il cancelliere della Costa CCD Helen Benjamin, il cancelliere LACCD Emeritus Rocky Young e il presidente Emeritus Ben Duran del CCD Merced.

Durante le nostre conversazioni abbiamo condiviso molti dei loro importanti consigli sulla sopravvivenza della leadership. Non li ripeterò tutti qui a causa dei limiti di questo articolo. Ogni CEO ha condiviso i propri suggerimenti. Durante la sessione, ho aggiunto il mio ulteriore "Programma di psicologia dei dodici passi per il successo del CEO". Abbiamo convenuto che i seguenti dodici suggerimenti sono mirati e fondamentali per la nostra esperienza condivisa. Abbiamo anche convenuto che esiste una psicologia comune che aiuta a consentire il successo in tutte le situazioni di leadership. Ci sono alcuni criteri in cui: "One-Size-Fits-All", eccoli qui:

• "I Came for My Child, ma questo è davvero su di me"
• Complimenti a rovescio e ostilità Sugarcoated
• 6 Abitudini di evitamento che minano le tue passioni
• Psichiatria e recupero: complementare o competitivo?
• Quanto tempo prima che la legislatura della California lo ottenga

Fonte: dominio pubblico

Dodici comportamenti critici fondamentali per il successo del CEO nella leadership del college comunitario sono i seguenti:

1. Non lamentarti. Sii positivo. La psicologia positiva è reale. La psicologia positiva funziona.
2. Sii un "unificatore" visibile. Nella mia esperienza, quando ci sono multi-college, "Unitario ottiene e A", e "I divisori ottengono un F." Uniti hai successo, dividi fallisci.
3. Scrivi con un "Tu atteggiamento". Alla gente piace sentire "Tu". "Tu" innesca una risposta comportamentale misurabile e positiva.
4. Elimina l'io nella tua scrittura e nella tua parola. Gli amministratori delegati di "io" si mostrano autoindulgenti, egoisti e egocentrici. Evita "I" nella tua scrittura il più frequentemente possibile.
5. Mostrare. Rimani alla fine di un evento ogni volta che puoi. Quando lasci un evento in anticipo, la tua partenza viene notata. Usa il buon senso delle priorità e fai attenzione.
6. Sii consapevolmente avvicinabile.
7. Esci dalla comunità.
8. Parla spesso con gli studenti.
9. Sii attivamente e visibilmente di supporto al tuo staff.
10. Comunicare, consultare e incontrare persone con cui lavori.
11. Dì la verità e dillo velocemente . Costruisci una reputazione per essere reattivo e sincero.
12. Mostra rispetto. Se sei un Presidente in un distretto multi-universitario, sii il CEO del tuo Cancelliere. Se sei il Cancelliere in un sistema multi-universitario, sii il CEO della tua commissione. Rispetta la gerarchia in cui hai la responsabilità.

Che tu sia un amministratore con aspirazioni del CEO o un CEO esperto, puoi valutare se stessi contro la psicologia di ciascuna caratteristica del mio programma di dodici passi. Quando ti analizzi, dove ti trovi? Sei un unificatore o un divisore? Sei egocentrico o egocentrico? Sei Presente o Assente?

Abbiamo convenuto che essere un CEO è unico per una serie di motivi, tra cui questa metafora che simboleggia la responsabilità e la dedizione: "Cenere alla cenere, polvere alla polvere, quando gli altri non possono farlo, l'amministratore delegato deve".

• L'ottimismo razionale illumina l'evoluzione di tutto
• Parlare con i tuoi ragazzi di sesso
• Una lezione in persuasione
• I detenuti in carcere dovrebbero avere il diritto di masturbarsi?
• In che modo le persone potenti restano in cima?

In bocca al lupo.

Autore:

Il dott. Bernard Luskin, LMFT è cancelliere del Ventura County Community College District in California. Luskin è stato CEO di otto college e università, presidente e CEO di divisioni di diverse aziende Fortune 500 ed è un terapista familiare e psicologo scolastico. È presidente emerito della Society for Media Psychology and Technology della American Psychological Association. Bernie Luskin ha ricevuto premi alla carriera per i contributi all'educazione, ai media e alla tecnologia dalla UCLA Doctoral Alumni Association, il Bellweather Award della Commissione sul futuro dell'American Association of Community Colleges, il governo irlandese e la Commissione europea. Invia commenti a: [email protected]

Un ringraziamento speciale a Susana Bojorquez, MA e Toni Luskin, PhD per il layout, la grafica e la pubblicazione.

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