Incontri basati sul Web con team globali. Discussioni strategiche su thread di posta elettronica senza fine. Social networking con soci e amici "elettronici". Mentre i potenti progressi tecnologici ci consentono di realizzare connessioni virtuali istantanee con i nostri colleghi, contribuiscono anche a un problema crescente negli affari di oggi. Le connessioni aumentate non sono la stessa cosa delle connessioni produttive. In effetti, il declino di rapporti commerciali forti ed efficaci sta ora prendendo un pedaggio misurabile: più carriere sembrano bloccate, più team stanno lottando per esibirsi e più aziende stanno soffrendo per un comportamento improduttivo del posto di lavoro. Ironia della sorte, tutte quelle connessioni digitali stanno creando una seria disconnessione personale.
Sono finiti i giorni in cui avremmo ritagliato il tempo ogni venerdì mattina per incontrarci a colazione con un consulente esperto. I nostri mentori hanno avuto il tempo di discutere i nostri progressi, le nostre sfide interpersonali, persino di guidarci attraverso le opzioni per gestire le situazioni difficili sul lavoro. Oggi, raramente abbiamo il tempo di raggiungere un buon consiglio e una guida sincera. Con incarichi rapidi di rotazione e scadenze serrate, i nostri supervisori potrebbero non avere la larghezza di banda o l'inclinazione a fornire il tipo di supporto che storicamente ha trasformato professionisti promettenti in leader potenti. Anche il trading di suggerimenti e approfondimenti significativi sulle interazioni del nostro team con i colleghi durante il pranzo sembra essere una cosa del passato. Chiaramente, la soluzione non prevede la disattivazione di Internet o la rinuncia ai nostri telefoni cellulari per ripristinare l'integrità dei nostri rapporti commerciali. Ma ciò significa che abbiamo bisogno di una strategia più specifica e proattiva per raccogliere i feedback necessari per massimizzare la nostra crescita di carriera.
Una rapida occhiata all'ultimo foglio di calcolo ci dirà se siamo sulla buona strada per raggiungere i nostri obiettivi di dipartimento, ma misurare la nostra fluidità sociale richiede l'input delle persone intorno a noi. Quanto bene comunichiamo e collaboriamo con gli altri? Siamo efficaci nell'influenzare i nostri colleghi? Come gestiamo i ruoli di leadership? Queste capacità determinano il nostro successo molto più delle credenziali elencate nei nostri curriculum. Ma per valutare e migliorare quelle competenze, abbiamo bisogno di un feedback onesto da colleghi e collaboratori di cui ci fidiamo. Altrimenti corriamo il rischio di sabotare involontariamente le nostre carriere con comportamenti sottili che potrebbero trattenerci.
Scomodo o no, abbiamo bisogno di sapere come siamo percepiti. E questo significa che dobbiamo chiedere! Sebbene questa conclusione possa sembrare ovvia, molte persone pensano che fare un'ipotesi istruita sia abbastanza buono. Non vero. Per ottenere un'immagine precisa dei nostri punti oscuri professionali, dobbiamo raccogliere un feedback effettivo da coloro che hanno esperienza reale di interazione con noi sul posto di lavoro, osservando i nostri comportamenti e stili di comunicazione.
Anche se la tecnologia continua a spersonalizzare il mondo degli affari, i leader di maggior successo oggi conoscono il valore dell'investimento di tempo ed energia per mantenere solide relazioni commerciali. Quando abbiamo un posto dove registrarci, ricevere assistenza e ascoltare in sicurezza la verità sulle nostre prestazioni, abbiamo la possibilità di vedere la nostra reputazione professionale attraverso le lenti percettive dei nostri colleghi, colleghi e clienti. Con i distinti vantaggi di questo feedback personale, possiamo ridurre al minimo i nostri punti ciechi professionali, migliorare la nostra reputazione sul posto di lavoro e creare un vantaggio significativo nella costruzione delle nostre carriere, anche quando siamo bombardati dall'ironica illusione della connettività della tecnologia.
