Una teoria relativamente nuova della leadership si concentra sui leader che affrontano in modo diretto e onesto con i seguaci. Una teoria prominente dell'autentica leadership la vede come composta da quattro componenti distinte.
1. Self-Awareness ("Conosci te stesso"). Un prerequisito per essere un leader autentico è conoscere i propri punti di forza, limiti e valori. Sapere cosa si intende e ciò che apprezzi è fondamentale. Inoltre, è necessaria l'auto-consapevolezza per sviluppare gli altri componenti dell'autentica leadership.
2. Trasparenza relazionale ("Sii autentico"). Ciò implica essere onesti e diretti nel trattare con gli altri. Un leader autentico non gioca o ha un'agenda nascosta. Sai dove ti trovi con un leader autentico.
3. Elaborazione equilibrata ("Sii equo"). Un leader autentico efficace sollecita punti di vista opposti e considera tutte le opzioni prima di scegliere una linea d'azione. Non c'è alcuna azione impulsiva o "programmi nascosti": i piani sono ben pensati e discussi apertamente.
4. Prospettiva morale interiorizzata ("Fai la cosa giusta"). Un leader autentico ha un nucleo etico. Lei o lui conosce la cosa giusta da fare ed è guidata da una preoccupazione per l'etica e l'equità.
Le radici dell'autentica leadership provengono dall'antica filosofia greca che si concentra sullo sviluppo delle virtù core o cardinali. Queste virtù sono Prudenza (equità, saggezza, vedere tutte le possibili azioni), Temperanza (essere emotivamente equilibrata e in controllo), Giustizia (essere leali nei rapporti con gli altri), e Forza (coraggio di fare la cosa giusta). [Puoi leggere di più su queste virtù di comando qui.]
Diventare un leader autentico non è facile. Ci vuole un sacco di auto-riflessione (conoscersi) e il coraggio di fare la cosa giusta. Implica un grado di altruismo. In un mondo pieno di leader moralmente corrotti e disfunzionali, l'autentica teoria della leadership è diventata piuttosto popolare man mano che le persone cercano i leader "buoni".
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