La leadership è uno degli argomenti veramente caldi nel mondo aziendale. Riesci a credere che ci siano più di 17.000 libri sulla leadership disponibili su Amazon? Quella statistica mi dice che non ci sono risposte chiare sul modo migliore di guidare un'azienda, un'organizzazione o una squadra. Dato che lavoro estesamente sia nel mondo aziendale che in quello sportivo, dove una leadership efficace è essenziale, ho voluto condividere la mia prospettiva su ciò che rende un grande leader.
Iniziamo da dove mi trovo sulla leadership. In primo luogo, cos'è un leader? La tua risposta potrebbe includere dipendenti stimolanti, avere una visione strategica e un piano, o sapere come assumere o delegare. Tutte queste sono necessarie, ma non sufficienti, condizioni per essere un leader. Ma la definizione più pura di un leader che posso offrire è: qualcuno con i seguaci. Senza di loro, non c'è un leader.
Voglio anche aggiungere una visione piuttosto eretica della leadership: non credo negli stili di leadership. Sicuramente abbiamo sentito parlare da tutti i tipi di guru del business che questo stile o questo è l'ideale. Si sente parlare di autocratico, democratico, collaborativo, visionario, transazionale, trasformazionale, partecipativo, laissez-faire, servitore, la lista continua. Direi comunque che parlare di stili ha poco valore perché non siamo in grado di condurre in modo incoerente con chi siamo come persone. Tuttavia, tu guidi, ci sono alcuni ruoli che devi soddisfare per essere un leader di successo del tuo team e per raggiungere gli obiettivi che hai stabilito per la tua azienda. Credo che i leader abbiano cinque ruoli essenziali da soddisfare per essere efficaci.
Leader come persona
La domanda chiave da porre in questo ruolo è: "Come posso portare da una posizione di rispetto, fiducia e lealtà?" La risposta a questa domanda e le basi per ottenere il rispetto, la fiducia e la lealtà della tua squadra, è non nel modo in cui guidi, ma piuttosto nel tipo di persona che sei e nelle relazioni che costruisci con la tua squadra. Sei simpatico, calmo e solidale? O sei arrabbiato, critico ed esigente? Capire chi sei ti aiuterà a capire come puoi guidare al meglio.
Leader come esecutore
La domanda chiave da porsi in questo ruolo è: "Come faccio a mostrare al mio team come essere performanti individualmente e collettivamente?" Per far sì che la tua squadra funzioni al meglio, devi sapere come dare il meglio. Devi possedere le abilità psicologiche, emotive e interpersonali necessarie ad un livello elevato coerentemente. Con questi strumenti, puoi sia modellare i modelli che istruire il tuo team sul mantenimento di un alto livello di prestazioni.
Leader come team builder
La domanda chiave da porre in questo ruolo è: "Come faccio a creare una squadra ispirata, allineata e produttiva in grado di soddisfare i nostri più grandi obiettivi?" In questi giorni, in particolare, un "giocatore" non può portare una squadra. Piuttosto, ognuno deve lavorare non solo adempiere alle proprie responsabilità individuali, ma anche collaborare in modo efficace per ottenere i risultati necessari. La tua capacità di creare una squadra, nel senso più puro del termine, è vitale per il successo della tua organizzazione.
Leader come decisore
La domanda chiave da porsi in questo ruolo è: "Come faccio a garantire che sto prendendo le migliori decisioni possibili per il mio team e la società?" Esiste una competenza più importante per un leader per il successo della propria organizzazione rispetto saper prendere buone decisioni? Tuttavia, le decisioni sbagliate sono dilaganti nella gestione di un'impresa per molte ragioni. Il tuo obiettivo è creare una struttura e un processo che massimizzino le possibilità che il tuo team prenda decisioni corrette.
Leader come agente di cambio
La domanda chiave da porsi in questo ruolo è: "Come trasformare la nostra azienda in una forza agile, collaborativa e orientata allo scopo, preparata per le sfide che ci attendono?" Ecco una semplice realtà nel mondo degli affari: se non evolvi, muori. È necessario creare una cultura che abbia la capacità di adattarsi a un mercato e un'economia in costante cambiamento.
Tuttavia, se svolgi questi ruoli di leadership, ci sono alcune cose che devi fare per far sì che la tua organizzazione faccia quello che deve fare per avere successo. Il cuore di questa missione è che tu ti impegni in ciò che chiamo Prime Leadership:
Gli articoli futuri su questi argomenti esamineranno questi ruoli di leadership in modo più approfondito. Nel frattempo, inizia a esplorare come adempii a questi ruoli mentre ti sforzi di raggiungere la leadership principale e ottenere il meglio dalle tue capacità.
