L'innovazione è diversa da tutto ciò che fai come leader in tre modi distinti. Innanzitutto, l'innovazione si verifica in futuro per la quale al momento non ci sono dati. In effetti, una delle forme più comuni di resistenza all'innovazione è la raccolta eccessiva dei dati, perché impedisce alla tua azienda di intraprendere azioni mirate. In secondo luogo, l'innovazione è una forma di valore basata sul tempo. Cioè, ha una durata di conservazione e diventa acido come il latte. Quindi l'innovazione deve avvenire all'interno di una specifica finestra di opportunità. In terzo luogo, l'innovazione avviene in cicli; non linee rette. Le innovazioni rivoluzionarie si verificano raramente in tempi buoni perché il rischio relativo è elevato e la ricompensa bassa. In un'economia in ribasso, l'innovazione non è il tuo migliore amico: è il tuo unico amico.
Data la natura temporanea, emergente e ciclica dell'innovazione, avrai rinunciato a molte delle tue pratiche di gestione basate sul controllo per dare alla tua azienda la libertà di cui ha bisogno per crescere. Mentre la qualità e l'efficienza derivano dall'eliminazione delle variazioni, l'innovazione e la nuova crescita del mercato derivano dall'aggiunta. Quindi, come mantenere il controllo della tua attività e ricrearlo allo stesso tempo? Usi le dinamiche di innovazione uniche a tuo vantaggio.
La creatività è una parola inventata come Martinizing. Significa il processo di aggiungere piccoli pezzi di creatività ai compiti più ordinari per renderli straordinari. Questo approccio si basa sul fatto che l'innovazione consiste essenzialmente nel far sì che tutti facciano piccole cose in modo radicalmente diverso per creare slancio. Ci sono quattro semplici passaggi per creare la tua attività:
1. Impostare i target di alta qualità
Molti leader commettono l'errore di puntare troppo in alto o troppo in basso quando si tratta di stabilire un obiettivo di innovazione. La chiave è quella di ottenere la velocità e la grandezza del risultato desiderato giusto. Tutto si riduce a due domande: quanta innovazione? Quanto velocemente? Un obiettivo di alta qualità dovrebbe contenere tre punti di vista: 1). Opportunità di mercato emergenti, 2). Valutazione realistica delle tue capacità e 3). Espressione autentica del tuo livello di ambizione. Non preoccuparti per i numeri. Non ispirano. Parla in termini di visioni, metafore e storie.
2. Enlist Profondo e Diverse competenze di dominio
Creare una nuova terapia per una malattia temuta, costruire un motore eco-tecnologico per un nuovo tipo di aereo o scrivere un'app per l'ultimo tablet con il suo funky sistema operativo richiede tutti un team virtuoso che sappia davvero le sue cose. Questo non significa che abbiano tutti dei gradi avanzati, ma significa che sono altamente praticati. La chiave qui è creare intenzionalmente un conflitto costruttivo. L'allineamento è sopravvalutato. La tensione positiva tra esperti di dominio con diversi punti di vista produce soluzioni ibride e rivoluzionarie.
3. Prendi più colpi in porta
Guarda uno scienziato da banco o un venture capitalist di successo e noterai che non evitano il ciclo del fallimento: lo accellerano. Gestiscono i loro portafogli di progetti per fallire presto, spesso e sotto il radar. Mentre suona come un comportamento rischioso è in realtà il contrario. Allargando il numero di progetti che intraprendono e riducendo al minimo la quantità di tempo e risorse che spendono su ciascuno, imparano rapidamente cosa funziona e cosa no e, soprattutto, perché. Pensalo come se stessi pescando. All'inizio lanci un sacco di esche differenti ed esca in acqua per imparare cosa stanno mordendo i pesci. Una volta che sai, regoli il tuo approccio. Quindi proteggiti prima e ottimizza in seguito.
4. Impara dall'esperienza e dagli esperimenti
Il fallimento è prezioso solo se diventi più intelligente dall'esperienza. Siediti con il tuo team per una revisione successiva all'azione per decostruire e ricostruire i tuoi progetti. Ciò richiede assoluta onestà. Da questa discussione divina alcune semplici regole empiriche in modo che andare avanti con questi insegnamenti chiave possa aiutare tutti i dipendenti a evitare gli errori e ad adottare le migliori pratiche. Queste pratiche adattate in modo appropriato contribuiranno a fare in modo che l'innovazione avvenga ovunque, ogni giorno.
Ogni ciclo lascia il posto a uno nuovo, ma ora con nuove conoscenze e capacità acquisite attraverso esperienze reali per ricreare per sempre la tua azienda e sostenere la sua crescita. Assicurati di lasciare spazio a cose che non conosci ora, perché l'innovazione richiede che noi ce la facciamo mentre andiamo avanti.
