Lettera da qualcuno con un capo cattivo ma non può uscire

Fonte: Pixabay, CC0 Public Domain

In ogni puntata di questa serie giornaliera, rispondo a una lettera composita che richiede il mio consiglio di carriera.

Cara Marty,

Lavoro nel reparto risorse umane di tre persone di una piccola organizzazione non profit. Non sopporto assolutamente il mio capo. È un pigro, stupido do-nothing. Sono sicuro che è stato promosso a manager per qualche motivo oltre al merito perché non ha alcun merito.

Ma quello che mi ha spinto oltre il limite sono state due cose accadute un mese fa. È sempre al cellulare e dice che è per affari ufficiali, ma ho dato un'occhiata alle sue spalle e lui era su Facebook! La goccia che ha fatto traboccare il vaso è stata questa: sono andato nell'armadio delle provviste per prendere una chiavetta e lui era lì a fare il bon ton uno degli amministratori.

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Sono andato dal suo capo e lei ha detto che ci avrebbe esaminato. È passato un mese, quindi ho controllato con lei oggi e lei ha detto che ci sta ancora guardando. Non ci credo Penso che mi stia spaccando.

Non c'è nessun posto dove trasferirmi nella mia organizzazione e ho paura di smettere perché non è facile per qualcuno con competenze soft e solo una laurea in sociologia per ottenere un buon lavoro Inoltre, perché il mio capo sa che non mi piace, io Sono sicuro che, nel migliore dei casi, dirà che la politica aziendale è di non dare un riferimento e il suo tono suggerirà che sono cattivo. Non posso permettermi di andare senza entrate, quindi sono bloccato qui.

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Aggravato ad Atlanta

Caro Aggravato,

Sembra che tu abbia tre scelte.

Se il tuo capo è pessimo come dici tu, forse vale la pena convincere gli altri due colleghi a orchestrare cercando di farlo licenziare. Se tutti voi, come gruppo, documentate e poi riferite tutto il loro cattivo comportamento al suo capo e forse anche al capo del suo capo, c'è una possibilità che si libereranno di lui.

O voi tre potreste usare quella documentazione come una minaccia che gli incombe sulla sua testa. Dopo aver fatto un sacco di esempi delle sue scarse prestazioni, fai un "intervento". Voi tre entrate nel suo ufficio, mostrategli la lista e suggeritevi gentilmente quelle come aree importanti per la crescita, o chiedete anche miglioramenti immediati o mostrerete la lista per il suo capo e il capo del suo capo.

La tua terza alternativa è costruire un muro temporale ed emotivo tra te e lui. Non aspettarti nulla da lui, evita l'interazione con lui e decidi che la sua cattiva prestazione non ti arriverà. Concentrati sul fare il tuo lavoro e salva la tua energia emotiva per le persone più meritevoli.

Spero che una di queste idee sia utile.

Marty Nemko

La biografia di Marty Nemko è su Wikipedia. Il suo 8 ° libro, appena pubblicato, è Il meglio di Marty Nemko.