L'importante decisione sulla carriera La maggior parte delle persone sbaglia

Fonte: Stocksy

Il mio vicino è un oculista. Lei vede i pazienti ogni giorno. La stragrande maggioranza dei suoi pazienti soffre di una manciata di condizioni comuni, molti dei sottoprodotti naturali della vecchiaia. Aiuta le persone ogni giorno in modo molto tangibile. Lei lo ama.

Una delle più comuni fonti di turnover in Taproot quando ero CEO, con membri del team e del consiglio di amministrazione, era la consapevolezza che i dipendenti erano troppo lontani dalle prime linee. Per le persone che volevano lavorare direttamente con gli altri, aiutare una no-profit a diventare più forte era intellettualmente soddisfacente ma non coinvolgente. Perderemmo molti consulenti pro bono di talento per lo stesso motivo: volevano lavorare direttamente con chi era nel bisogno.

Il mio amico, James Shepard, una volta descriveva questo come la differenza tra un medico e un amministratore dell'ospedale. Molte persone vogliono servire direttamente coloro che ne hanno bisogno (medici), mentre altri (come me) amano costruire i sistemi che abilitano e supportano tali individui (amministratori ospedalieri, in questo esempio). Per quest'ultimo, il nostro parco giochi è organizzazioni in avanzata evoluzione. Vediamo organizzazioni e gruppi di persone come unità organizzative della società.

Mio cugino, Jason Elliott, lavora per il sindaco di San Francisco. La sua arena di lavoro rappresenta un altro tipo di parco giochi. La sua passione è lavorare a livello politico, analizzando il modo in cui i programmi di città, stato e federali hanno impatto sugli ospedali e le cliniche e possono anche impostare quei posti per il successo. È il più lontano possibile dalle prime linee, ma l'impatto anche della più piccola decisione a quel livello può colpire migliaia di pazienti.

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Nei miei primi anni venti, ho iniziato a rendermi conto che l'impatto che mi ha guidato è stato per le organizzazioni. Sono intellettualmente curioso riguardo alle politiche e ai più ampi cambiamenti nei sistemi, ma tendono a muoversi troppo lentamente per soddisfare il mio bisogno di sperimentazione e feedback. Cambiare le politiche e l'intero sistema tende a richiedere anni, e poi decenni più a lungo per vedere se hanno funzionato. Questo lavoro è così rimosso dalle prime linee che non mi dà una carica emotiva. Mi piace anche lavorare per aiutare le persone e lavorare sull'intersezione di organizzazioni e società. Ma al centro per me è l'amore per aiutare le organizzazioni a realizzare il loro potenziale.

Mentre cerchi di avere più scopi nella tua carriera, questa è la prima area in cui dovresti cercare la chiarezza. Sei un medico, un amministratore dell'ospedale o un decisore politico? Questa non è una domanda intellettuale; ha a che fare con ciò che vuoi che sia il tuo giorno per giorno e, in definitiva, ciò che ti permetterà di creare l'impatto più significativo del mondo.

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