Innovazione della leadership: obbedienza o intenzione, quale vittorie?
Dopo 19 anni in Marina, a David Marquet, è stato dato il comando del proprio sottomarino nucleare ad attacco rapido. Ma c'era un problema. Era il sottotitolo più in vista della Marina. Il morale era orribile, il fatturato incredibilmente alto e la cultura inesistente. Tutti gli approcci tradizionali alla leadership erano falliti. Quindi, Marquet, ha […]