Dopo 19 anni in Marina, a David Marquet, è stato dato il comando del proprio sottomarino nucleare ad attacco rapido.
Ma c'era un problema. Era il sottotitolo più in vista della Marina. Il morale era orribile, il fatturato incredibilmente alto e la cultura inesistente.
Tutti gli approcci tradizionali alla leadership erano falliti. Quindi, Marquet, ha deciso di provare qualcosa di radicalmente diverso. Era il suo momento di George Costanza opposto.
Se la saggezza prevalente non funzionava, e se tu facessi esattamente l'opposto? Eresia? Può essere. Ma funzionerebbe?
Effettivamente lo ha fatto. Nel giro di 12 mesi, Marquet aveva trasformato la squadra con le peggiori prestazioni nel migliore. E tutto iniziò con il cambiamento di una sola parola che avrebbe sbloccato saggezza, responsabilità e potere in ogni persona sulla nave.
Nell'episodio di Good Life Project di questa settimana, Marquet ed io esploriamo lo shock della sua nuova commissione, gli orribili episodi che lo hanno portato a comprendere quanto sia diventata violenta la cultura e il sistema di leadership (e come sia arrivato molto vicino al sottotitolo a causa di esso).
Ci immergiamo sul modo in cui il cambiamento di questa singola parola ha innescato un cambiamento generale nella cultura e nelle prestazioni. E andiamo a fondo nel suo nuovo approccio "Leader Leader" che ha portato a quella che più credeva fosse una trasformazione impossibile in condizioni estreme in un periodo di tempo notevolmente breve.
Con gratitudine,
Jonathan
