Per decenni, ai leader è stato detto che il successo dipende dall'esperienza, dalla competenza, dagli sforzi e dal potere. L'era della collaborazione di massa sta sfidando queste idee e la natura stessa della leadership, e allo stesso tempo offre opportunità senza precedenti ai leader.
Nel suo libro, Leadershift, l'autore Emmanual Gobillot, consulente e relatore con un vasto pubblico in Europa, descrive come adattare i tradizionali ruoli di leadership e sviluppare un nuovo modello di business per il successo. Leadershift esplora il mondo della collaborazione di massa, ovvero le azioni collettive di un gran numero di persone che lavorano indipendentemente da organizzazioni e istituzioni. Gobillot sostiene che le reti sociali, collaborative e virtuali hanno implicazioni molto più profonde del semplice cambiamento del modo in cui lavoriamo o facciamo affari. La partecipazione di massa rende l'impresa un'impresa sociale e, quindi, modifica la natura dei ruoli all'interno.
Gobillot sostiene che la leadership durante un'era di partecipazione di massa è legata alla narrativa (narrativa) e al contributo più che al potere e ai ruoli prescritti. La vera sfida con la collaborazione è che deve essere implementato con strumenti che attualmente non lo facilitano. Impegnarsi in conversazioni con persone che aiutano a dipingere le immagini desiderate del futuro o applicare la nostra conoscenza del comportamento umano dalla ricerca sulle scienze del cervello è in contrasto con il tipo di strutture e processi attualmente esistenti nelle organizzazioni.
Oggi, quattro tendenze critiche rendono irrilevante il vecchio modello di business e lo stile di leadership: il trend demografico, la tendenza delle competenze, la tendenza all'attenzione e la tendenza democratica. Queste tendenze insieme stanno capovolgendo il mondo del lavoro. Gobillot delinea le quattro tendenze che cambieranno l'attuale paradigma:
Queste quattro tendenze modificheranno il tipo di leadership necessaria nelle organizzazioni e nella società. L'impatto più significativo sarà sull'uso del potere da parte del leader. Se il controllo del comportamento collettivo si trova al di fuori della portata della portata di un leader, allora il comportamento tradizionale del leader che si concentra su comando e controllo diventa irrilevante, per essere sostituito da una struttura non gerarchica. Si concentra anche sull'importanza della facilitazione culturale rispetto alle iniziative strategiche.
In ultima analisi, la comunità collettiva valuterà se il leader è stato efficace, non il leader stesso. Diventa uno spostamento dal potere della posizione organizzativa al potere sociale comunale.
