Sei bloccato nel pensiero convenzionale?

Il tuo corso è impostato da una mappa mentale convenzionale che crede che le persone siano egoiste, che le risorse siano scarse, che il conflitto sia naturale, che le persone abbiano paura delle organizzazioni e che l'apprendimento sia limitato? O navighi con una mappa mentale positiva con l'idea che ci sono risorse intorno a te che non vengono utilizzate, che le persone sono disposte a sacrificarsi per il bene comune e che i sistemi emergenti di cooperazione sono intorno a noi tutto il tempo?

Le probabilità sono se sei veramente onesto con te stesso, che sebbene tu possa aspirare a una mappa mentale più positiva, quel pensiero convenzionale ti ha bloccato saldamente nella sua presa. Perché? La realtà è che il tuo cervello è cablato per la sopravvivenza e ciò significa che quando le paure negative sul tuo posto di lavoro catturano la tua attenzione tendono a dominare i modi in cui pensi, senti e agisci.

Quindi, come puoi liberarti di abbracciare una mappa mentale più positiva al lavoro?

"Facciamo queste convinzioni convenzionali perché sono spesso accurate ed è come vediamo le persone comportarsi sul lavoro", ha spiegato il professor Robert Quinn dell'Università del Michigan, quando l'ho intervistato di recente. "Quindi, a meno che non lavoriamo al contrario, che io chiamo leadership, le organizzazioni si orientano naturalmente verso il negativo. Ma quando togliamo la paura e costruiamo fiducia, speranza e visione e orientiamo le persone verso lo scopo e il futuro, il cervello funziona in un modo diverso, e le prestazioni sono diverse ".

• Il metodo della natura è la nostra follia
• Essere un modello di ruolo non è sempre una scelta
• Come i siti Web guidano l'acquisto di impulsi "di fine anno"
• Inciampando sul significato, trovando la felicità sulla strada
• "Genio, sei libero"

Ad esempio, la maggior parte delle organizzazioni si avvicina al ridimensionamento con una convenzionale mappa di risoluzione dei problemi che porta la sicurezza a scortare rapidamente il personale improvvisamente indesiderato fuori dalla porta, senza pensare alla paura a lungo termine, alla sfiducia e all'interesse personale che questo genera per i restanti dipendenti. Nonostante questi costi potenziali, nel tentativo di minimizzare il rischio di una decisione difficile, il pensiero convenzionale ci fa credere che questo sia semplicemente il modo in cui queste questioni aziendali devono essere gestite.

Ma cosa accadrebbe se una mappa mentale positiva guidasse questo processo?

"Diversi anni fa ho intervistato un imprenditore di successo, che ha vissuto per tutta la vita, che ha creduto nella rigorosa disciplina aziendale e che ha anche cercato di vivere a un livello più alto di coscienza", ha commentato Bob. "Durante l'intervista, ha condiviso la storia della cosa più difficile che abbia mai dovuto fare. Aveva un'organizzazione di ottanta persone. Una recessione colpita ed è stato necessario lasciare il venti per cento della sua gente. Alla fine li radunò e condivise le terribili notizie. Quando ha finito, tutti gli ottanta gli hanno fatto una standing ovation. "

• La vita di un cane vale più di quella di una persona?
• Tracciare le meraviglie e rendere più tempo per creare
• Tre modi per essere un genitore più paziente
• Buona speranza e cattiva speranza
• La mia figlia di 17 anni si sta allontanando

Chiedetevi per un momento come un tale risultato potrebbe essere possibile? Perché le persone dovrebbero dare una standing ovation a qualcuno che li aveva appena licenziati?

Quando Bob pone questa domanda alle sue lezioni di MBA in soli tre minuti, suggerisce costantemente le seguenti cause:

• La gente sapeva che l'uomo era autentico e non li avrebbe mai ingannati.
• La gente sapeva che agiva per il bene comune.
• La gente sapeva che aveva provato ogni altra strada.
• Le persone sapevano che le apprezzava sinceramente e soffriva con loro.
• La gente sapeva che avrebbe fatto qualsiasi cosa per aiutarli a ottenere un nuovo lavoro.
• Le persone stavano assistendo all'eccellenza nella leadership.

Tutto ciò era vero. Vedete ognuno capisce le possibilità di una mappa mentale positiva anche se non la usiamo. Mentre il nostro comportamento tende ad essere guidato dalle assunzioni della convenzione, nel profondo di ognuno di noi, è una comprensione del percorso verso l'eccellenza organizzativa o l'organizzazione positiva.

Che cosa puoi fare per attingere alla tua mappa mentale positiva più costantemente al lavoro?

Ecco tre approcci che Bob consiglia:

• Pratica di essere bilingue – la mappa mentale convenzionale non scompare mai; è sempre funzionante. Quando scopriamo, catturiamo e interiorizziamo la mappa mentale positiva, è un'aggiunta, non una sostituzione. In altre parole, non perdiamo mai il modello di risoluzione dei problemi che ci troviamo nella maggior parte del tempo. Quando troviamo il modello di ricerca dello scopo, ci dà un grande potere, ma non perdiamo nulla.
• Diventa uno scopo guidato – non importa quanto diciamo che siamo orientati ai risultati negli affari, non lo siamo. Invece siamo guidati dallo scopo. Ciò significa che il compito principale di ogni leader è quello di riscoprire e comunicare costantemente lo scopo collettivo e ispirare le persone a coinvolgerlo volontariamente. Quando le persone perseguono insieme uno scopo impegnativo, il senso dell'isolamento guidato dall'ego inizia a dissolversi e riconoscono la loro interdipendenza. Quando iniziano a comunicare e collaborare autenticamente, scoprono che non solo sono più pienamente umani, ma anche altri. Altri non sono più oggetti transazionali da utilizzare per i nostri scopi. Invece diventano persone intrinsecamente preziose. Quando ciò accade, le persone vedono un immenso potenziale negli altri e iniziano a sacrificare non solo per l'obiettivo, ma anche per i bisogni delle altre persone.

Crea le tue pratiche positive – non rimanere bloccato nella convinzione convenzionale che il cambiamento avvenga solo dall'alto verso il basso. Riconoscere invece che le organizzazioni sono anche una rete di relazioni, in modo che il cambiamento possa anche essere un processo emergente che fluisce dal basso verso l'alto attraverso l'attuazione di nuove pratiche. Utilizza lo strumento Bob's Positive Organizational Generator per esplorare più di 100 diverse pratiche positive che le organizzazioni hanno utilizzato per cambiare in meglio la loro cultura. Seleziona i pochi che sono più interessanti per te e reinventali nel tuo contesto. Questo ti aiuterà a creare pratiche positive in cui credi veramente e sarai disposto ad agire.

Piuttosto che mantenere una cultura della convenzione delle persone interessate, cosa potrebbe essere possibile nel tuo posto di lavoro se avessi veramente iniziato a spostarti verso una cultura sempre più positiva in cui le persone si sacrificano per il bene comune?

Questa intervista è stata realizzata in collaborazione con la Positive Business Conference che si tiene ogni anno presso l'Università del Michigan. Per ulteriori informazioni sulla conferenza, visitare http://www.positviebusinesconference.com.