Una nuova ricerca mostra come facilitare il coraggio sociale

Cosa ci rende disposti a parlare e prendere posizione?

Fonte: Geralt / Pixabay

I titoli delle notizie in questi giorni sono pieni di storie di coraggio e storie di assenza di coraggio. Il coraggio sembra essere quello che i tempi richiedono. Ad esempio, la campagna #metoo ha fornito un nuovo forum per aiutare le donne ad avere il coraggio di farsi avanti e segnalare abusi sessuali. Ma cos’è esattamente il coraggio e chi è più probabile che sia coraggioso? Il modo in cui pensiamo alla situazione fa la differenza o i fattori situazionali e di personalità sono più potenti? Un recente studio pubblicato online questo mese sul Journal of Positive Psychology ha esplorato i fattori predittivi del coraggio quotidiano sul posto di lavoro.

Cos’è il coraggio?

Secondo Rate e colleghi (2007; Rate, 2010), il coraggio è un ‘(a) atto intenzionale, intenzionale, (b) eseguito dopo una deliberata deliberazione, (c) che comporta un rischio sostanziale oggettivo per l’attore, (d) principalmente motivato a portare una fine nobile buona o degna ‘(Rate et al., 2007, p 95). Questa definizione enfatizza l’agire dopo il pensiero consapevole, piuttosto che irrompere impulsivamente. Questa visione del coraggio enfatizza comportamenti consapevolmente scelti presi a un rischio personale a causa dei valori fondamentali o del desiderio di determinare un esito positivo, piuttosto che un comportamento automatico impulsivo che può non essere scelto consapevolmente.

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I ricercatori di questo studio si sono concentrati principalmente sul coraggio sociale comportamentale, che è stato valutato da Howard e colleghi (WSCS). Questo tipo di coraggio comporta l’agire deliberatamente o parlare in modi che creano rischi per l’immagine sociale della persona. Il lavoratore prende questa azione per il bene degli altri o per aiutare l’organizzazione. Un esempio di questo tipo di coraggio sta parlando quando un collega è maleducato con qualcuno, anche a costo personale.

Quali sono i predittori del coraggio sociale?

In due diversi studi, i ricercatori hanno esaminato diversi fattori che potrebbero predire il coraggio, compresi i tratti della personalità (grinta e personalità proattiva), le caratteristiche del lavoro (ad es. Complessità, autonomia o sostegno sociale) e fattori demografici come età e sesso.

Il primo studio ha esaminato più di 200 lavoratori e ha scoperto che i fattori di personalità della grinta e della personalità proattiva erano predittivi di un maggiore coraggio sociale, dopo aver controllato statisticamente per gli altri fattori. Le persone grintose sono determinate, appassionate dei loro obiettivi e disposte a perseverare. Le persone proattive agiscono per risolvere e risolvere i problemi, piuttosto che evitarli.

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Nel secondo studio su oltre 200 lavoratori, vari stili di leadership (ad esempio, leadership empowerment, leadership abusiva) e influenze culturali (ad esempio, distanza di potere, orientamento umano) sono stati valutati come predittori, insieme all’età, al possesso dell’organizzazione e al genere. In questo studio, il potenziamento della leadership, dell’età e della distanza di potere erano tutti fattori predittivi del coraggio sociale, ma il genere e altre influenze culturali e stili di leadership non lo erano. Responsabilizzare la leadership significa fornire guida e autonomia e prendere decisioni in modo collaborativo. La distanza di potenza è la misura in cui la posizione e la posizione nella gerarchia trasmettono privilegi speciali. Questi risultati hanno suggerito che i leader che autorizzano i loro lavoratori e meno organizzazioni gerarchiche hanno permesso ai lavoratori di agire con più coraggio.

I ricercatori hanno quindi condotto un terzo studio su 395 lavoratori in cui tutte le variabili dei due precedenti studi sono state incluse come predittori, insieme a una valutazione dei benefici e dei rischi percepiti del coraggio sociale comportamentale. In questo studio, l’età e la personalità proattiva erano i più forti predittori di coraggio. Il coraggio sociale è più correlato a fattori fissi come l’età e la tendenza ad essere proattivi rispetto a aspetti dell’ambiente di lavoro o alle convinzioni dei lavoratori circa le conseguenze del parlare.

implicazioni

I risultati di questo studio suggeriscono che il coraggio è principalmente una qualità interna di una persona, sebbene l’ambiente di lavoro e la leadership possano avere un ruolo nel responsabilizzare le persone a parlare o agire coraggiosamente. Questo studio è limitato dal fatto che tutte le variabili sono state valutate mediante questionari auto-segnalati, piuttosto che osservando il comportamento dei lavoratori in situazioni reali.

La ricerca sul coraggio è ancora relativamente nuova ed emergente. Una delle implicazioni di questo studio è l’importanza di incoraggiare i nostri figli ad avere voce e insegnare loro come agire per aiutare se stessi e risolvere i problemi, in modo che possano sviluppare personalità più proattive e quindi sentirsi maggiormente autorizzati ad agire coraggiosamente come adulti. Inoltre, le persone anziane possono svolgere un ruolo importante come coraggiosi modelli di ruolo per i loro colleghi più giovani. Le organizzazioni e la società possono beneficiare quando le persone agiscono coraggiosamente.

Riferimenti

Howard, MC & Cogswell, JE (2018). Il lato sinistro del coraggio: tre studi esplorativi sugli antecedenti del coraggio sociale. The Journal of Positive Psychology, 17 gennaio 2018 https://doi.org/10.1080/17439760.2018.1426780