Ci sono cattive notizie e buone notizie per le donne: in primo luogo, ci sono pochissime donne nella leadership di alto livello nel governo e nelle imprese. Secondo, la situazione sta migliorando, ma lentamente. Sulla base di una presentazione di ricerca al meeting della International Leadership Association dal noto psicologo sociale, Alice Eagly, ecco i motivi per cui le donne rimangono indietro nel raggiungere posizioni di leadership di alto livello.
1. Think Leader = Think Male. I nostri prototipi di leadership tendono ad essere più maschili (assertivi, aggressivi) di quelli femminili (comunali, di supporto). Non c'è da meravigliarsi quindi che i maschi vengano selezionati per posizioni dirigenziali più frequentemente rispetto alle donne.
2. The Double Bind. Per avere successo, molte donne leader devono abbinare sia gli stereotipi maschili (sii duro) che quelli femminili (sii simpatici), una sfida difficile.
3. La vita del leader. La leadership ai massimi livelli è esigente e più adatta agli uomini (che si occupano molto meno delle attività domestiche e di educazione dei figli della famiglia) che alle donne. Di conseguenza, le donne "escono di pista" verso l'alto, devono prendersi del tempo per avere figli o rinunciare ai figli per avere carriere di leadership di alto livello.
4. Discriminazione flat-out. Ci sono pregiudizi profondi da parte di chi è al potere (soprattutto maschi) che impedisce alle donne di raggiungere posizioni di leadership. Il Dr. Eagly usa la metafora del labirinto che le donne, ma non gli uomini, devono navigare per arrivare in cima.
5. Autoaccessibilità e mancanza di guida. Alcuni progressi delle donne verso l'alto sono bloccati dalla loro mancanza di fiducia nelle loro capacità e / o dalla loro mancanza di persistenza nel guidare verso posizioni di vertice. Molte donne iniziano a pensare che non valga la pena di continuare nel "labirinto" e optare per carriere meno competitive.
La buona notizia, tuttavia, è che la situazione sta cambiando, anche se lentamente. Ad esempio, ci sono stati modesti guadagni nella percentuale di donne nelle posizioni dirigenziali di alto livello nel mondo degli affari, e ci sono un numero record di donne nel Senato degli Stati Uniti (20 contro 80).
Ci sono altre buone notizie: il nostro passaggio a un ambiente di lavoro più basato sulla squadra è più adatto agli stili di sostegno delle donne comuni e di supporto. La ricerca ha dimostrato che le donne hanno qualità di leadership più trasformazionali rispetto agli uomini, e ci sono buone prove che i leader trasformazionali hanno gruppi di lavoro più produttivi e più soddisfatti.
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