L'executive coaching è un metodo sempre più diffuso che le organizzazioni usano per costruire le capacità professionali e le capacità di leadership dei propri dipendenti.
In passato, c'era un certo scetticismo sul coaching, perché la gente pensava che fosse di natura correttiva. Perché qualcuno dovrebbe prendere un allenatore a meno che non abbia una qualche carenza?
Tuttavia, poiché diversi CEO, inclusi i dirigenti di Dell Computer, Pfizer e Charles Schwab, sono diventati pubblici con il fatto che erano stati istruiti e avevano beneficiato del coaching, ora c'è una spinta molto più positiva sul coaching.
Se il tuo capo ti chiede di istruire, è utile capire qual è il processo di base del coaching. La prima cosa da chiarire è quali sono gli obiettivi del coaching e quale sarà la logistica.
È anche importante chiarire il grado e il tipo di riservatezza nel coaching, e raccomando agli allenatori non solo di insistere sulla riservatezza, ma anche di evitare il ruolo di valutatore, messaggero o avvocato.
Il coaching può essere effettivamente dannoso piuttosto che utile se i ruoli degli allenatori non sono specificati, o se gli allenatori non hanno le conoscenze o la preparazione necessarie per assistere un cliente.
Il coaching del processo di coaching inizia con una valutazione dei tuoi punti di forza e delle esigenze di sviluppo e può includere "feedback a 360 gradi" e / o test di personalità. Quindi lavori con l'allenatore per sviluppare e attuare un piano per sviluppare i tuoi punti di forza e affrontare le aree di sviluppo.
Il coaching esecutivo dovrebbe essere visto come una cosa positiva – la tua organizzazione crede abbastanza nei tuoi talenti e capacità per fare un investimento per aiutarti a migliorare il tuo gioco. Collaborando con te per aiutarti a chiarire i tuoi obiettivi e pensare in modo creativo su come raggiungerli, un executive coach può aiutarti ad accelerare lo sviluppo della tua carriera.
