Il modo migliore per punire non è farlo

Quando avevo sedici anni, usavo sgattaiolare fuori dalla mia scuola superiore nel centro di Detroit (la stessa Diana Ross e i Supremes erano presenti) per fumare sigarette. Un giorno mentre stavo sbuffando, un'insegnante si avvicinò a me e mi chiese se non dovevo essere a scuola.

Con tutta la temerarietà di un adolescente, ho risposto che non ero autorizzato a fumare a scuola. L'insegnante, Jonas Segal, fece una pausa e poi mi disse che la prossima volta che volevo uscire e fumare, dovevo venire da lui per un passaggio in modo da non rischiare di finire nei guai.

Ora sappiamo che l'inaspettato, e la sua risposta è stata molto inaspettata, interrompe l'elaborazione automatica del cervello, attivando la coscienza e la rete neurale che ci permette di vedere il quadro generale. Ci tiriamo indietro e vediamo le cose in prospettiva.

Sappiamo anche che l'uso più efficace della punizione è di trattenerlo. Quando siamo puniti, siamo motivati ​​a punire in cambio. Ma quando la punizione è prevista e trattenuta, siamo più inclini a voler piacere.

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Incuriosito da questo insegnante, così diverso da tutti quelli che avevo avuto prima, ho deciso di prendere il suo corso di filosofia introduttiva il prossimo semestre e presto ho imparato l'amore per le idee che sono rimaste con me per tutta la vita. E 'stato il corso che mi ha fatto vedere il valore dell'istruzione, e mi ha portato a diventare un educatore me stesso.

Jonas era più di un semplice insegnante per me. Era il mio mentore. Mi ha incoraggiato, tramite l'esempio, a leggere per almeno un'ora al mattino e un'ora alla sera. Preoccupato di guadagnare, mi consigliò invece di imparare come vivere una vita appagante.

Ho seguito il suo consiglio e anche se pochi di noi vivono senza sfide finanziarie, ho scoperto che quando sono impegnato nel mio lavoro, i soldi di cui ho bisogno arrivano. E mi sembra di averne bisogno di molto meno.

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Nelle organizzazioni imprenditoriali, poniamo un forte accento sulla leadership, e con buone ragioni. Abbiamo bisogno di persone in grado di formulare una visione ambiziosa e riunire le persone per raggiungerla.

Ma abbiamo anche bisogno di mentori, persone che non hanno autorità su di noi, nulla da guadagnare, e il cui unico interesse è aiutarci ad imparare ciò che è importante, sia nella nostra vita professionale che nella vita personale. Se realizziamo il nostro massimo potenziale, le organizzazioni di cui facciamo parte realizzeranno le loro e realizzeranno quelle visioni ambiziose.

La chiave del mentoring è la relazione. Mi piaceva Jonas e gli piacevo. Mi ha dato saggezza e prospettiva, e non lo so, forse gli ho dato ancora una volta l'esperienza della speranza e il potenziale illimitato della gioventù.

Ho lavorato con organizzazioni che hanno programmi di mentoring formali e mentre hanno dei vantaggi, non possono tenere una candela su ciò che Jonas mi ha dato. Non penso che i mentori possano essere assegnati, penso che debbano scegliere l'un l'altro.

Quelli di noi con l'esperienza di anni dovrebbero raggiungere coloro che stanno appena iniziando e quelli di noi che stanno iniziando la nostra carriera dovrebbero raggiungere coloro che hanno imparato le lezioni della vita.

Jonas è morto molti anni fa, ma in tanti modi, vive nelle scelte che ho fatto.