Il significato e la felicità sono parte della tua carriera? Marshall Goldsmith, educatore e coach di business di fama mondiale, torna al podcast per parlare del suo ultimo libro, Lifestorming: Creating Meaning and Achievement in Your Career and Life. Scopri come uscire dalla trappola del successo, "sfruttare le connessioni personali per far progredire la tua carriera e passare da una mentalità di povertà a una di abbondanza. Ascolta qui.
Peter : benvenuto al podcast di Bregman Leadership. Sono Peter Bregman, il tuo ospite e CEO di Bregman Partners. Questo podcast è parte della mia missione per aiutarti a ottenere una grande trazione sulle cose che contano di più.
Abbiamo la fortuna di avere con noi oggi, Marshall Goldsmith. Sono abbastanza fortunato da poterlo chiamare amico mio. Marshall è un allenatore esecutivo e educatore d'affari. La sua missione è quella di aiutare i leader di successo a ottenere cambiamenti e comportamenti positivi e duraturi per se stessi, i loro dipendenti e le loro squadre. Ha scritto … Penso che il numero in questo momento sia un milione di libri. Il libro che è stato sul podcast in precedenza era Triggers. Il libro di cui parliamo è Life Storming: creare significato e realizzazione nella tua carriera e vita.
Il modo in cui faremo questo podcast è leggermente diverso dagli altri. Non parleremo solo delle idee nel libro. Quando leggo il sottotitolo Creazione di significato e realizzazione nella tua carriera e vita, Marshall è un esempio lampante di averlo fatto e di averlo fatto nella sua vita. Sono abbastanza fortunato a far parte del gruppo MG100. È un gruppo di persone che Marshall ha scelto di condividere la sua saggezza, esperienza e le sue pratiche sulla stessa linea. Potrebbe parlarne un po 'sul podcast come hanno fatto le altre persone che ha ammirato. Il Buddha, per esempio, dove tu dai semplicemente quello che sai gratis, e si è offerto di farlo per molti di noi. Sono entrambi grato e arricchito dall'essere parte di quel gruppo di persone davvero straordinario ed è un altro modo di creare significato e risultati nella sua carriera e nella sua vita.
Senza ulteriori indugi, Marshall, benvenuto al podcast di Bregman Leadership.
Marshall: Grazie mille per avermi invitato e ringraziarti per essere uno dei nostri 100 pullman.
Peter: è un mio grande piacere Credimi. Ho passato un paio di giorni con te a Phoenix e ho già imparato tanto. Una delle cose che ho imparato, dirò è, e penso che sia un grande regalo che porti e alcuni dei tuoi amici che includi in questo, Alan Mulally, che è l'amministratore delegato di Ford e il dott. Jim Kim , chi è il presidente di The World Bank, sono tutte queste persone che stanno facendo un lavoro incredibilmente complesso in un mondo molto complesso. Il mantra che ho lasciato è, non è così complicato. Quando riesci a ridurlo a ciò che è importante, ciò che è essenziale, a seguire ciò che è più importante per te e avere un impatto nel mondo che vuoi fare, lo riduci a ciò che conta di più. Alla fine, non è così complicato se sei in grado di farlo.
Marshall: Esatto.
Peter: Grazie. Ho intenzione di smettere di parlare. Stai per parlare. A proposito, Alan Weiss è stato coautore di questo libro con Marshall Goldsmith. C'è un mucchio di passaggi per questo percorso di creazione di significato e realizzazione nella tua carriera e nella tua vita. Penso che tu sia un meraviglioso esempio di averlo fatto e farlo nella tua vita. Quello che voglio fare è esaminare ogni capitolo e condividere con noi un po 'della tua esperienza con esso e forse una storia o due di come hai fatto questo nella tua vita perché penso che tutti ti conosceranno un po 'meglio e sarà interessante per il podcast.
Marshall: Inoltre, lo toglie da più del reame teorico e lo mette nel mondo reale.
Peter: perfetto Questo è esattamente giusto. Il primo capitolo, ed è piuttosto auto-esplicativo quando leggi questo titolo, è l'impostazione delle nostre aspirazioni. Questa idea che potremmo essere programmati in tutti i modi di agire in modi che abbiamo sempre agito in passato o che ci è stato insegnato ad agire in passato, ma ci sono modi per spostare quel tipo di programmazione in modo che possiamo davvero perseguire aspirazioni che hanno un significato profondo per noi. Sono curioso di come l'hai fatto nella tua vita.
Marshall : Sono stato educato a credere … Sono stato allevato in una piccola città chiamata Valley Station, nel Kentucky, a basso reddito, a basso livello di istruzione. La scuola media in fondo alla strada, l'anno scorso, è arrivata all'ultimo posto nei risultati accademici in Kentucky. Avevamo una dependance i primi quattro anni che andavo a scuola. Non ero cresciuto all'Harvard Prep, quindi le probabilità che io venissi classificata al primo posto come pensatrice di leadership nel mondo e tre bestseller del New York Times da lì sarebbero come le probabilità di una palla di neve all'inferno. Mi è stato dato un sacco di programmi positivi, e uno di loro è stato, "Sei intelligente." Mi è stato detto più e più volte di quanto fossi intelligente e che, "Andrai al college". Poi mi è stato anche detto perché mio padre aveva una stazione di servizio, non aveva abilità meccaniche, non avrei mai avuto abilità meccaniche per il resto della mia vita. La gente viene educata a credere di essere quella intelligente, quella carina, quella intelligente, quella pigra, quella qualunque.
Ero in un ospedale e ho chiesto alla gente: "Quanti di voi sono stati educati a credere di essere il responsabile?" Tutti nella stanza alzarono la mano. Poi abbiamo parlato delle benedizioni di questo e poi delle maledizioni, e tre persone hanno iniziato a piangere. Dissero: "Sai, mi sono stancato di essere responsabile. Sono responsabile per i miei figli, i miei genitori, i miei fratelli. Sono stanco di essere sempre responsabile. "La cosa che ho imparato è che non dobbiamo portare questo programma per sempre, e molti di noi passano attraverso la vita a vivere queste cose ancora e ancora.
Hai incontrato il dott. Jim Kim e lui era programmato per credere che fosse quello intelligente. Ha un MD e un dottorato di ricerca simultanei con lode da Harvard in antropologia. La prima volta che l'ho intervistato, penso di averti raccontato questa storia, è molto divertente, dopo un'ora, ho detto, "Sai, Jim, nell'ultima ora, sei sei volte che mi hai detto quanto eri intelligente." Era Così imbarazzato. Disse: "Che asino". Dissi: "Non sei un asino. Sei un bravo ragazzo. "È molto importante però capire che non dobbiamo vivere per sempre questi programmi.
Sono stato anche educato a credere di essere intelligente, ma non ho dovuto lavorare sodo. Mi ci è voluto un po 'per capire che non devo vergognarmi di lavorare sodo. Va bene lavorare sodo. Va bene amare le persone. Non devi vergognarti di quello. Quando sei cresciuto per credere che sei un certo modo, come Bono, il bravo cantante, è un umanitario, e ha creato questa nuova identità. Non era un umanitario e quando ha provato a cambiare, la gente lo ha coccolato. Dissero: "Non sei un umanitario. Sei una rockstar. "Disse:" Diamine con questo. Voglio aiutare le persone affamate. Non devo scusarmi. "Possiamo essere tutti una persona diversa senza rivedere questo programma ancora e ancora.
Quello che sfido le persone è pensare al modo in cui sei stato programmato per credere che tu sia. Forse ci sono un paio di modifiche modeste che puoi fare in questa programmazione per essere qualcuno diverso in futuro senza essere un ipocrita o un falso.
Peter: Come lo fai? Se sono stato programmato per credere che non ero quello intelligente allora come si sposta quel programma? Quali sono alcune piccole cose che le persone possono fare per spostare quel tipo di programmazione in modo che non siano bloccati in quel posto?
Marshall: Ancora una volta, ho una laurea in matematica. Penso che la prima cosa che puoi fare è riconoscere che spesso non c'è molta logica in questo. Ero programmato per credere di non avere abilità meccaniche. Non fino a quando ho 26 anni, ho fatto domande a questo. Prenderò un corso alla UCLA. Cosa fai bene? Cosa non puoi fare? Dissi: "Non avevo abilità meccaniche". L'insegnante dice: "Bene, come fai a saperlo?" Dissi: "Bene, ho fatto un test, il test Aptitude dell'esercito degli Stati Uniti. Ho segnato nel 2% inferiore degli Stati Uniti. È senza speranza. "Ha detto:" Come sono le tue abilità matematiche? "" Punteggio perfetto nel SAT Math Achievement Test. "" Allora perché è possibile risolvere un problema matematico complesso, ma non si può risolvere un semplice problema meccanico? ". "Allora, com'è la tua coordinazione occhio-occhio?" Dissi: "Gioco a flipper, tiro a biliardo, bevo birra." Disse: "Perché puoi giocare a un biliardino e tirare a biliardo, ma non puoi martellare le unghie? ”
Mi sono reso conto che non c'è alcuna logica dietro questo. Ero solo programmato a caso per crederci. Ho vissuto questo nella mia vita ed è diventato vero, e finché ci diciamo questo, non cambia mai. Mi alleno persone ogni settimana su di esso. Mi occupo di questo. Diranno cose del tipo: "Non posso ascoltare. Non posso ascoltare. Non ho mai ascoltato. Non posso ascoltare. "Guardo nell'orecchio del ragazzo. "Perchè no? Hai qualcosa bloccato lì dentro? Bene, perché non riesci ad ascoltare? "Poi si rendono conto," Perché non riesco ad ascoltare? "Questa è solo una programmazione che non posso fare. Si è appena ripetuto più e più volte, e solo la comprensione del processo può aiutarti a uscire dal giro.
Peter : È interessante fare piccoli passi e vedere come puoi cambiare questa programmazione. Ho partecipato a un programma di leadership la scorsa settimana e c'erano 25 persone nella stanza. Ho questa programmazione. È una sciocchezza, piccola cosa, ma ho una programmazione. Sono terribile nel ricordare i nomi delle persone. È così facile per me dirlo, in realtà perché sono così abituato a pensarlo e a dirlo. Sono terribile nel ricordare i nomi delle persone. Ci siamo seduti intorno alle presentazioni e ho pensato "Lo cambierò. In realtà, presterò davvero attenzione a ciascuna persona e alla fine, andrò in giro a vedere se conosco i nomi di tutti "Entro 10 minuti, ho avuto i nomi di tutti. Sono questi piccoli esperimenti che possono confutare.
Peter: Un'altra cosa che mi ha fatto pensare è Daniel Levitin. Non so se lo conosci, ma uno dei …
Marshall: certo che lo so.
Peter : Ha scritto Weaponized Lies.
Marshall: No, non lo conosco. Conosco un diverso Daniel Levitin.
Peter: Ha scritto un paio di libri davvero grandiosi, ma una delle cose di cui parla è come le persone usano le statistiche e il modo in cui possiamo essere ingannati dai numeri. Ci inganniamo. Uno dei suoi test è se qualcuno ti sta dicendo qualcosa, è plausibile? Prova questo punto. Parla di entrare in un taxi e chiedere al taxista di dirgli: "Sai, 20 miliardi di persone nel mondo non hanno Internet".
Marshall: Davvero?
Peter : Tu guardi questo e tu vai "Eh? Ci sono solo 7 miliardi di persone nel mondo. Probabilmente non è plausibile. "Dice," Il punto che il ragazzo sta cercando di fare può essere giusto ", che molte persone non hanno Internet, ma una domanda da porsi, per esempio, non si ha la meccanica l'abilità è, è plausibile? Sono in realtà un ragazzo piuttosto intelligente. È plausibile che non avrei abilità meccaniche? Lo amo.
Marshall: È eccellente.
Peter: lo adoro. Il secondo capitolo, L'importanza dei nuovi amici. Una delle cose di cui parli in questo capitolo è come le relazioni possono trattenerci, e in che modo quando cambiamo, alcuni dei nostri amici possono crescere con noi, ma ciò potrebbe anche suggerire che dobbiamo creare nuovi amici. Vuoi parlarne un po 'nella tua vita?
Marshall: Sì. Ho intenzione di iniziare il negativo e il positivo. L'esempio negativo e estremo sarebbe un tossicodipendente. Vanno in riabilitazione. Staccano l'abitudine. Tornano nello stesso quartiere con gli stessi amici. Quasi sempre, boom, cosa succede? Sono di nuovo tossicodipendenti. Hanno davvero bisogno di cambiare il loro vicinato, i loro amici, il loro ambiente e le altre buone e cattive notizie sul nuovo mondo, siamo noi che stiamo con tutti. Tutte le persone che hai conosciuto nella tua vita sono su Facebook. Stanno al passo con te. Ora hai questa lista di persone che ti lavorano, e ti chiedi davvero quanto sia importante per me sapere dove la mia amica ha fatto colazione la scorsa settimana? È davvero una questione molto importante nella mia vita?
È molto salutare, credo, il numero uno, per scartare alcune di queste relazioni dicendo: "Sai, non c'è niente contro queste persone. Ci sono solo tante ore al giorno ", e poi torniamo all'idea di nuovi amici, come il nostro progetto con cui sto lavorando. Penso che sia meraviglioso. Ti sento dire … sto lavorando con Sonya Namseon e lei è una grande persona. Stiamo facendo un progetto di coaching insieme. Non la conoscevo affatto. È uno dei 100 allenatori del nostro progetto. Devo incontrare molte nuove persone che non avrei necessariamente incontrato prima. Non ti conoscevo molto prima. È stato meraviglioso per me incontrare nuove persone e ampliare davvero i miei orizzonti e il mio modo di pensare.
Se vuoi crescere, ancora una volta, se ripeti la stessa esperienza più e più volte, non crescerai molto. A volte devi dire "Cosa devo fare di diverso e di nuovo, e anche dove sono le persone nuove che devo incontrare?"
Peter: Esploriamo anche questo un po '. Diciamo che sono interessato a fare più CEO coaching, e ho un gruppo di clienti che sono ad un certo livello di coaching CEO, ma voglio arrivare al livello successivo. Come faccio a colmare questa lacuna? Come posso passare dall'attuale gruppo di persone con cui lavoro al livello successivo? Come posso entrare con quella folla?
Marshall: L'unica cosa che faccio è che non lavoro con le persone oltre un anno e mezzo in genere. Non sono grande a lungo termine, quelle che chiamo, le relazioni di dipendenza. Lavoro con le persone un anno, un anno e mezzo. Poi mi tengo in contatto con loro dopo, ma non sono il loro allenatore ufficiale, e penso che sia provare quello che ho fatto, e penso che sarebbe salutare fare per tutti se provi a fare leva. Tu lavori a questo livello. Diventi un successo. Passi gradualmente al livello successivo, al livello successivo e al livello successivo. Poi, dopo un po ', impari come dire "No". Dici "No" alle persone che non sono al livello che vuoi allenare. Non è che siano cattive persone. E 'solo che non avrai un impatto tanto grande sul mondo che alleni un supervisore di seconda linea quanto il CEO di Ford. È solo un diverso livello di impatto.
Peter: Come puoi sfruttarlo, significa che non stai più lavorando con loro, quindi sono liberi.
Marshall: Lascia che ti dia un paio di idee. Lascia che ti dia un paio di idee. Per le persone interessate al coaching, si è volontari perché quando si lavora come volontario, numero uno, si lavora con persone di fascia alta che in genere apprezzano il fatto che si sta facendo volontariato, li si aiuta, si è non li sta pagando, ma stai costruendo delle relazioni molto positive. Numero due, le loro schede sono composte da persone molto, molto di alto livello in genere, ed è un ottimo modo per incontrare persone, e dicono: "Bene, questo coaching sta lavorando per Jim laggiù. Forse dovrei provarlo da solo. "Incontri gente molto, molto di alto livello. Stai facendo del bene al mondo e incontrando persone di alto livello e facendo leva allo stesso tempo.
Peter: Questa è una grande idea. Jim Wolfensohn, che è stato presidente della World Bank alcuni giri fa, quando ho iniziato la mia azienda per la prima volta 20 anni fa, mi ha dato lo stesso consiglio. Disse: "Ti unisci a un mucchio di assi. Mettiti in contatto con queste persone sulle tavole perché poi vedono il lavoro che fai. "È quasi come la gente della transizione o le persone che possono collegarsi da una all'altra. È bellissimo.
Il prossimo capitolo, chiamato Metamorfosi comportamentale, è così solido nel tuo baliato, e voglio combinarlo con questo capitolo chiamato Believe It or Not, che sta sfondando la volta del credo. Abbiamo parlato un po 'di entrambi. Questa idea di se hai nuove aspirazioni allora hai creato un po 'di una nuova comunità e ora devi rompere alcune vecchie abitudini, devi fare le cose in modo diverso rispetto a quello che hai fatto prima, e insieme a nuove abitudini, tu Devo cambiare alcune credenze. Ti aiuterà. Sono curioso di sentire la tua esperienza intorno a entrambi nella tua vita.
Marshall: Nel mio lavoro di allenatore, lo vedo tutti i giorni. La mia missione è aiutare i leader di successo a ottenere cambiamenti positivi e di lungo periodo nel loro comportamento. I miei clienti sono persone di grande successo. Una cosa di cui sono orgoglioso è il mio libro, Triggers. Ventisette importanti amministratori delegati hanno approvato il libro. Trent'anni fa, nessun amministratore delegato avrebbe ammesso di avere un allenatore. Si sarebbero vergognati o imbarazzati per avere un allenatore. Ho davvero lavorato duro per cambiarlo, e penso che ciò che è importante è rendersi conto di aver bisogno di guardare ciò che chiamo La trappola della superstizione. Più riusciremo a diventare, più ci cadiamo in questo. Cos'è quello? Mi comporto in questo modo. Ho successo Pertanto, devo avere successo perché mi comporto in questo modo. Molto importante dire "No, mi comporto in questo modo e ho successo. Ho successo perché faccio molte cose giuste nonostante le cose sbagliate. Mi comporto in questo modo. Ho successo a questo livello. "Se vuoi arrivare al livello successivo, questo comportamento non funzionerà.
Lascia che ti dia il mio esempio di vita. Il miglior coaching che non abbia mai ascoltato è che ho incontrato un signore di nome Dr. Paul Hersey, che era il ragazzo più famoso nel nostro campo. È stato così gentile da permettermi di seguirlo in giro. Ha ottenuto il doppio prenotato. Disse: "Puoi fare quello che faccio?" Dissi: "Non lo so. Forse. "Disse:" Ho bisogno di aiuto. Puoi farlo? "Dissi:" Non lo so ". Disse:" Pagherò 1.000 dollari per un giorno ". Avevo 28 anni. E 'stato 40 anni fa. Stavo facendo 15.000 dollari per un anno. Sai cosa ho detto? "Registrami, Coach." Ho fatto questo programma, ha avuto molto successo, e poi mi ha chiamato dopo circa due anni e ha detto: "Stai facendo troppi soldi. Sei troppo bravo in quello che stai facendo. Non c'è niente di sbagliato in ciò che stai facendo, facendo soldi. I tuoi clienti sono felici, ma tu andrai in giro come un criceto con la testa tagliata, basta girare questa ruota. Non stai scrivendo. Non stai pensando. Non stai sviluppando il tuo marchio. Tutto quello che fai è sempre la stessa cosa più e più volte. "
Lui aveva ragione. Per 10 anni, l'ho vissuto. Se dovessi vivere la mia vita, vivrei i 10 anni in modo diverso. Tornando al punto, quel comportamento, che era un comportamento positivo, mi ha portato a dove stavo andando, mi stava trattenendo davvero. L'altra cosa che ho imparato è specialmente se sei a tuo agio. Il comfort è un vero nemico del cambiamento. È molto, molto difficile cambiare quando ci sentiamo troppo a nostro agio. Fa parte della vita.
Peter: Marshall, che età avevi quando hai imparato quella lezione, dopo 10 anni di aver fatto la stessa cosa più e più volte, con molto successo, ma senza cambiare?
Marshall: Avevo probabilmente un'età di 30-40 anni, e verso le 40, ho incontrato Frances Hesselbein, ho incontrato Peter Drucker. Sono stato davvero incoraggiato a scrivere di più, a costruire un marchio più positivo ea lungo termine, a scalare quello che stavo facendo e poi ha cambiato la mia vita. Se dovessi vivere la mia vita, avrei vissuto quei 10 anni in modo leggermente diverso.
Peter: cosa hai cambiato? Prima di tutto, hai già parlato di nuovi amici e di Hesselbein e hai creato alcuni nuovi amici e alcune nuove credenze e riconoscendo che … citerò qualcuno che ha scritto un libro stupendo chiamato What Got You Here Will not Get You There. Quando l'hai scritto?
Marshall: Era il 2007. Ho iniziato a scriverlo nel 2006.
Peter: La gente ascolta, se non hai letto quel libro, è davvero uno dei miei preferiti di sempre, ma penso che sia un libro davvero eccellente. Stai iniziando a spostare alcune delle tue convinzioni, che questo non ti porterà dove vuoi andare. Cosa hai cambiato nella tua vita che ti ha portato più vicino a dove vuoi andare? Stai correndo come un criceto e non scrivendo. Cosa è cambiato?
Marshall: Un altro tizio che mi ha aiutato è stato il mio buon amico, Rick Culley. Stavo lavorando per la Borsa di New York. Ha lavorato per loro. Ho fatto questo programma. Ho valutato un 4.8 su 5. Ho parlato con Rick e ho detto: "Rick, sai, è grandioso. Come posso fare meglio? "Sai cosa ha detto Rick? "Stai facendo la domanda sbagliata?" Disse: "Puoi ucciderti. Potresti essere valutato a 4,85 su 5. Stai correggendo il problema sbagliato. "Ha detto:" Devi scrivere. Devi pensare. Devi sviluppare il tuo marchio. Stai lavorando sulla cosa sbagliata. "Davvero, è stato un grande apprendimento per me che stavo lavorando sulla cosa sbagliata. Niente di sbagliato in quello che stavo facendo. Stavo facendo sempre la stessa cosa più e più volte, e il miglioramento marginale era così. Era davvero importante ottenere quel piccolo sobbalzo di smettere di perdere tempo su ciò che non importa e concentrarsi davvero su cose che sono molto più importanti.
Peter: È stato allora che hai iniziato a scrivere e a inventare nuove idee.
Marshall: Esattamente.
Peter: Il prossimo capitolo, ora abbiamo impostato le nostre nuove aspirazioni, abbiamo pensato a chi sono i nostri amici e come creare una comunità intorno a noi, abbiamo una metamorfosi comportamentale, e spostato e guardato le nostre convinzioni. Ora siamo a questo pezzo, che è L'importanza e l'evoluzione del personaggio, l'importanza di chi sei e come ti presenti. Non è solo quello che fai, ma sono i principi in cui vivi. In realtà combinerò tutto ciò con il capitolo chiamato Abbandono Critico, in cui sceglierai cosa lasciare andare perché penso che queste due cose funzionino insieme un po '. Quali sono i tuoi principi e, sulla base di questi principi, cosa hai intenzione di smettere di fare? Che cosa hai intenzione di lasciar andare? Di nuovo, un po 'di una storia della tua vita.
Marshall: Penso che una cosa nel mio libro, Triggers, che ho trovato molto utile nella mia vita, se oggi gli ascoltatori non imparino altro, eccetto questa lezione, è stato un ottimo podcast, prima di parlare, chiediti, "Sono disposto, in questo momento, a fare lo sforzo necessario per fare una differenza positiva su questo argomento?" Se la risposta è "Sì", provaci. Se la risposta è "No", lascia perdere. Peter Drucker mi ha insegnato questo. La nostra missione è fare una differenza positiva, non dimostrare quanto siamo intelligenti, e siamo così avviliti da assurdità che semplicemente non stiamo facendo un uso funzionale delle nostre vite. Questo succede alle persone costantemente.
Penso che sia molto importante, una cosa su cui cerco di concentrarmi è che faccio questo processo di domande quotidiane. Ogni giorno, qualcuno mi fa domande sulla mia vita. Sono tutte domande si, no o numeri. Se qualcuno vorrebbe sentire tutte le mie domande, mandami una email, ma una di queste è: quanti minuti ho speso per cose che non sono così importanti? Quanta parte della mia vita è stata spesa per fare cose che non importavano così tanto, e cose che non ho intenzione di cambiare? Forse sono importanti, ma non farò nulla per loro. Proprio concentrandoti su, questo farà la differenza? Una cosa su cui mi sono concentrato con il mio progetto 100 Coaches è, ancora una volta, la numero uno, nuove relazioni, molte nuove relazioni, e poi, numero due, che guarda davvero alla vita in un modo diverso. Questa è stata un'idea creativa. Quest'anno è stato nominato uno dei migliori otto idee creative di pensatori 50.
Guardando la vita in un modo diverso, mi chiedo: "Se potessi lavorare con qualcuno che volevo e il denaro non era un oggetto, con chi avrei lavorato?" Poi ho pensato, "Non ho comunque bisogno dei soldi. Perché non lavoro solo con lui? "Questa è l'ispirazione dell'idea. Puoi lavorare con persone molto migliori. Non meglio, ma molto più persone di alto livello, persone molto più interessanti in un certo senso, ed è solo un modo diverso di pensare. Tornando al punto, è una mentalità diversa in cui stai dicendo "E se i soldi non contassero? Cosa dovrei fare? "Sono vecchio comunque. Ho un sacco di soldi. Fai solo quello che vuoi fare. È stato molto liberatorio.
Peter: Nel libro, c'è questa conversazione sul passaggio dalla mentalità della povertà alla mentalità dell'abbondanza. Che quando hai abbastanza soldi, e lo stai dimostrando proprio adesso, quando hai abbastanza sicurezza … Conosco persone che sono incredibilmente benestanti e che hanno ancora questa mentalità della povertà … Non è ancora abbastanza. Non è abbastanza perché sono golosi. Questo non è il problema. Non è abbastanza perché hanno paura, perché vogliono più sicurezza. Hai consigli per le persone che aiutano a spostare quella mentalità da una mentalità di povertà ad una mentalità di abbondanza?
Marshall: Sì. Penso che molte persone siano disposte a prendere all'inizio un piccolo rischio, alcuni rischiano dove dici "Beh, ok, questo potrebbe non funzionare." L'altra cosa è fidarsi delle persone. Forse qualcuno si approfitterà di te. Che importa? Approfitta di. Non è la fine del mondo. Pochissime persone mi hanno tradito in tutta la mia vita. Tutti sono gentili Quasi nessuno mi ha mai mentito su niente. Penso che molte persone stiano bene. Ancora una volta, una volta fuori da quella mentalità di scarsità, e anche non fare tutto una transazione.
Ti dirò qualcosa che ho imparato. Ero al liceo. Ero responsabile di qualcosa chiamato March of Dimes Bread Drive. Dovremmo raccogliere fondi per la March of Dimes Charity. Il panificio ci ha dato una pagnotta. Quello che dovresti fare è dare il pane alle persone e poi chiedere loro se vogliono fare una donazione. Quindi se fanno una donazione, darai loro il pane. La mia squadra, eravamo nel quartiere più povero della città, e siamo arrivati al primo posto. Perché? Dissi: "Non farlo". Dai alla gente il pane. Poi dici: "Guarda, butti via il pane comunque. Tu dai loro il pane e tu dici: 'Ecco, ecco un po' di pane che ci ha regalato una bella pasticceria, e se vuoi fare una donazione, per favore fallo, e se no, va bene, tieni il pane '".
Cosa ho imparato? Dare via il pane. Dare via il pane. Tutto il mio materiale? Dò tutto via. Puoi copiare, condividere, scaricare, duplicare. Dare tutto via. Non mi fa male alcuno. Risparmia molto tempo. Non devo preoccuparmi di raccogliere denaro e fatturare persone e alcuni errori di battitura o altro. Comunque è tutto gratis. Fai tutto ciò che vuoi.
Peter: Le persone sono grate e diranno "Marshall Goldsmith".
Marshall: Sono molto carini. Ricevo lettere di ringraziamento ogni giorno da qualcuno che dice "Grazie. La mia vita è un po 'meglio. "Quanto vale? Non puoi comprarlo.
Peter: Voglio solo dirlo, perché mi ha toccato, e mi sembra davvero importante, questa idea di alcune persone ti imbroglia, ma rischi poco, e questo succederà, ma non accadrà tutto il tempo . Maria Konnikova, una scrittrice newyorkese, era in questo podcast. Aveva scritto un libro intitolato The Confidence Game sui truffatori. Le ho fatto la domanda: "Sei mai stato truffato?" Ha detto, "Prima di tutto, non lo saprei perché un buon truffatore, non sai mai alla fine che sei stato truffato. In secondo luogo, non voglio essere il tipo di persona che non può mai essere truffato. Non voglio vivere la mia vita in modo tale da sospettare tutto e che nessuno riuscirà mai a superare qualcosa di me "
Ti sento dire la stessa cosa. È come, "Prendi il rischio. Ogni tanto verrai truffato e qualcuno ne trarrà vantaggio, ma nel complesso la tua vita sarà molto migliore. Avrai migliori relazioni. Stai per prendere più rischi. Sarai in grado di fare più cose. "
Marshall: Esattamente.
Peter: Questo è un ottimo consiglio.
Infine, voglio parlare di eredità, in termini di creazione di significato e risultati. Forse potresti parlare un po 'di quello che stai facendo intorno al tuo lascito nell'MG100, che è una mossa così grande che influenza così tante persone in modi positivi, me compreso.
Marshall: ti darò la storia. Sono andato a un programma che è stato messo da [Ishay Purcell 00:26:06]. [Ishay 00:26:08] è uno degli esperti di design del mondo. È una donna meravigliosa. Come parte del programma, ha detto, "Chi sono i tuoi eroi?" I miei eroi erano persone come Alan Mulally e Frances Hesselbein e Peter Drucker e Warren Bennis. Erano così gentili con me, erano grandi insegnanti e non mi hanno mai fatto pagare nulla. Ha detto: "Perché non sei più come loro?" Ho pensato, "Gee, è una grande idea. Dovrei essere più simile a loro. "Ho deciso di adottare 15 persone, insegnare loro tutto ciò che so gratuitamente e tutto questo … Quando invecchiano, fanno la stessa cosa." Questo è il rimborso. Pagalo in avanti.
Ho fatto un piccolo video di selfie e l'ho messo su LinkedIn. Si è scoperto che era il video più visto nella storia di LinkedIn. Ora ho avuto probabilmente 14.000 candidati per le posizioni. È stato meraviglioso L'idea è semplicemente dare via le cose alle persone ed essere amici e aiutare le persone in ogni caso possibile. Il rimborso è eccezionale perché aiuti le altre persone, ti aiutano e tutti hanno una relazione positiva.
L'altra cosa è che è come Bill Gates, che penso sia meraviglioso con i soldi. Dà via i suoi soldi. In un certo senso, è carino perché se ti do i soldi, non ho più i soldi. Se ti do conoscenza, ho ancora la conoscenza e anche tu hai la conoscenza, e poi la puoi dare ad altre persone. L'idea del progetto non è per le persone dei 100 Coaches essere piccole versioni di me. L'idea però è che io sia per loro come Peter Drucker era per me. Io non sono Peter Drucker. Mi ha dato un sacco di cose, e ho usato quello che mi dava tutto il tempo. Se ti ho dato qualcosa che puoi usare … L'altra cosa, tornando al termine, eredità, è che moriremo tutti prima o poi, un po 'prima o poi. Cosa vuoi lasciare? Ogni volta che parlo di ciò che Peter Drucker ha fatto per me, Peter Drucker è vivo. Gli sto dando quel dono dopo che è morto, le sue idee sono ancora vivi.
Per me, questo è il bello di questo progetto è creare un ambiente, dove dopo che me ne sono andato, le idee sono ancora vivi, ma poi, dopo che sei sparito, le tue idee sono ancora vivi anche in altre persone.
Peter: È bellissimo. Quello che sto chiedendo è: "Sono disposto, in questo momento, a fare l'investimento necessario per avere un impatto positivo, una differenza positiva, su questo argomento?" L'idea che sia una domanda da porre non solo su dove passi il tuo tempo, ma come stai vivendo la tua vita. Sto vivendo la mia vita in un modo che conta per me? Penso che molti di noi possano spesso rimanere coinvolti in qualsiasi risultato che stiamo cercando di ottenere che ci dimentichiamo di porre questa domanda, quindi finiamo per accumulare cose che non ci danno necessariamente il significato nella nostra vita per darci
Non stai parlando di non raggiungere, e se pensi al sottotitolo di questo libro, Creazione di significato e realizzazione nella tua vita attuale , stai dicendo che il tuo risultato dovrebbe essere in linea con il tuo significato in modo che tu non solo raccogli benefici materiali e benefici, ma stai anche raccogliendo i premi del personaggio su di esso. È molto bello
Marshall: Ho fatto cinque programmi a casa mia con i CEO in pensione, e l'argomento è: cosa farai dopo? The first thing you need to realize they can't just play crappy golf with the woman at the country club and eat chicken salad sandwiches while discussing gallbladder surgery all day. That just doesn't work. A lot of them get depressed, they drive their wives and kids crazy, they just go off the deep end. What I tell them is, “You have to do two things. You have to find happiness and meaning.” Happiness, what I mean by that is you have to love the process of what you're doing. I'm looking forward to getting up in the morning. I enjoy doing this. I like the process. Meaning is the end results of what I'm doing mattered to me.
No one can find happiness for you, but you, and no one can find meaning for you, but you. A research, which I've done with my daughter, Kelly … Kelly's a professor at Vanderbilt, and our research on this is very clear. You need to achieve simultaneous happiness and meaning in life. You have to have both because if you have meaning without happiness, you're a victim or a martyr. You're doing important things, but you have a miserable life. On the other hand, if you try to amuse yourself and do things to make you happy that are meaningless, you experience emptiness. Neither one of those is good.
After the ninth cruise, the cruise director jokes are no longer funny. Again, how many rounds of golf can you play before it's just boring. Then, all of a sudden, there's nothing there. You need to do both. Does this make me happy and is this meaningful to me? If the answer is, “Yes and yes,” you won. Basically, what matters in life, if you take care of your health, you have a middle class or upper middle class or above income, you have great relationships with people you love, only thing that matters is happiness and meaning. If you say, “Yeah, most of my life has been doing things that make me happy and are meaningful to me,” you won. That's about all there is. Questo è tutto.
Peter: Marshall, how old are you now?
Marshall: Sixty-eight.
Peter: How long do you hope to be doing all of this for? At what age are you planning to …
Marshall: I know my retirement date exactly. Morto. Morto.
Peter: È fantastico. È fantastico. I went into this work partially with that idea in mind as I was strategizing where I want to spend my life energy. The most vibrant, interesting, engaged people, the people I enjoy the most were people who were much older and had never retired and had never had any intention of retiring, and they're just engaged in life and young and feel. I was asking myself the question, “What can I do that I wouldn't have to stop doing because I got too old?”
Marshall: It's a real blessing being able to do something where you don't have to stop, and you can keep doing it. Also, what's a real blessing about what we do is you can do it for free. You don't have to charge money. If you want to help a nonprofit, when I work for a nonprofit, it's exactly the same as I work for a for-profit. What I do is the same. I just don't charge them money, and the work is equally fun.
Peter: Marshall Goldsmith is with us. His latest book, along with Alan Weiss is Life Storming: Creating Meaning and Achievement in Your Career and Life. Marshall, I'm honored to know you. It's a great pleasure having you on the podcast. Thank you for sharing your wisdom with our listeners.
Marshall: Thank you so much for inviting me and thank you for being one of our 100 Coaches.
Peter: It's my great pleasure. Believe me. Grazie.
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