La Madre / Leader in Te

Se sei una mamma che lavora, è il momento di riconoscere che quello che fai a casa mentre i genitori dei tuoi figli sono preziosi fuori dalla tua casa e anche da casa tua. E se sei una mamma casalinga, è il momento di rafforzare la tua fiducia realizzando che le tue capacità genitoriali ti insegnano anche preziose capacità di leadership.

In effetti, Eleanor Roosevelt una volta ha affermato che la gestione di una casa richiede lo stesso tatto e la stessa capacità esecutiva necessaria nella gestione di qualsiasi attività commerciale. E dal momento che ha fatto questa affermazione, la ricerca ha dimostrato che le mamme fanno ottimi leader.

Che bella notizia! Essere genitori è come guadagnare la tua MomBA.

Quando capitalizzi le tue capacità maternali trasformandole in un vantaggio commerciale, non sopravvivrai e prospererai. Starai meglio a casa, ti manterrai meglio al lavoro e diventerai più gioioso nella tua vita. Non ti piacerebbe?

• Il male e la mistica di Manson
• L'estate e il livin 'è facile ……… .. forse
• Dimentica lo stress di dicembre e sii creativo
• "Decidi cosa vuoi o cosa devi fare, e poi fallo con tutto il tuo potere."
• Il Superbowl del controllo mentale

Permettetemi di darvi un'istantanea di cinque mamme che lavorano e condividere con voi le competenze che ritengono abbiano reso loro efficaci ed efficaci, sia a casa che al lavoro.

1. Nancy è l'editore di una rivista di grande successo. Quando le chiesi quali fossero i suoi più grandi punti di forza come leader, lei rispose molto velocemente: compassione e comprensione. Queste sono abilità che ha imparato quando è diventata mamma per il suo figlio di diciassette anni. La gente ama lavorare per lei perché sa che le importa di loro. Dice che tratta i suoi dipendenti con rispetto e consente loro di lavorare su un programma che si adatta al loro stile. Richiede fiducia, ma lei crede che quando fai in modo che le persone si sentano bene con se stesse, continuano a fare di più da sole. 2 l'editore di una rivista di grande successo. Quando le chiesi quali fossero i suoi più grandi punti di forza come leader, lei rispose molto velocemente: compassione e comprensione. Queste sono abilità che ha imparato quando è diventata mamma per il suo figlio di diciassette anni. La gente ama lavorare per lei perché sa che le importa di loro. Dice che tratta i suoi dipendenti con rispetto e consente loro di lavorare su un programma che si adatta al loro stile. Richiede fiducia, ma lei crede che quando fai in modo che le persone si sentano bene con se stesse, continuano a fare di più da sole.

2. Ann è il direttore di una grande organizzazione non profit. Dice che la sua più grande abilità di leadership è ascoltare. Crede che sia fondamentale dedicare il tempo e gli sforzi per ascoltare con molta attenzione le persone nel suo ufficio in modo che lei possa capire i problemi dal loro punto di vista, prima che lei compia delle conclusioni e prima che risponda con delle soluzioni. Ha imparato questa abilità dalla genitorialità dei suoi due figli. Dice che li ascolta con grande intenzione di entrare nella loro pelle e vedere le cose dal loro punto di vista. Si rende conto che è abbastanza facile ascoltare le parole che dicono. Ma ascoltare veramente significa ascoltare il loro linguaggio del corpo e l'espressione nei loro volti, a ciò che i loro occhi stanno dicendo e il tono della loro voce e ad arrivare ai sentimenti sottostanti. È un'abilità che la rende una brava mamma e anche una leader di successo al lavoro.

• No More Best Friends – Next, No More Lovers?
• Facendo attenzione
• The Psychology of Movie Quotes, Parte 2 – Tipi di citazioni
• 5 consigli per la felicità ispirati a una vacanza in famiglia.
• Sono pazzo dell'inferno, non lo prendo più

3. Mary è il vice presidente senior di una banca. Crede che la sua più grande capacità di leadership sia quella di poter guardare realisticamente le persone e aiutarle a fare il miglior lavoro che possono fare. Penso che potremmo chiamarlo empowering . È quello che fa con i suoi tre figli. Uno dei suoi figli è quasi sordo, ha una doppia visione e ADD, quindi non si aspetta le stesse cose da lui come dagli altri due. Al lavoro, dice, è la stessa cosa. Devi conoscere ogni dipendente e sapere cosa aspettarti da loro e come parlare con loro. Uno potrebbe non fare il lavoro perché è pigro, ma un altro è davvero sfidato dallo stesso lavoro. Quindi dai loro il lavoro per cui hanno le competenze perché vuoi tirar fuori il meglio da loro.

4. Carol è un dermatologo con due uffici e uno staff di ventitré. Crede che la sua più grande capacità di leadership sia riuscire a comunicare chiaramente gli obiettivi della sua attività ai suoi dipendenti e quindi coinvolgere entrambi i suoi dipendenti nella visione della sua pratica. Chiamiamo questo l'abilità di immaginare. Lei lo usa con i suoi due figli. Ogni volta che hanno un'attività, un progetto o anche un sogno, si siede e discute con loro su come possono raggiungere il loro obiettivo. Poi li aiuta a creare misure di azione per assicurarsi che rimangano sulla buona strada per rendere il loro piano e il loro sogno una realtà.

5. Lorrie è un agente immobiliare e possiede la sua stessa azienda. Crede che la sua più grande capacità di leadership sia il multitasking . Mi ha detto che si ricorda quando ha iniziato la sua attività. Stava dando da mangiare a sua figlia di due anni nel seggiolone. Aveva il telefono all'orecchio per negoziare un contratto. Il suo bambino di quattro anni stava tirando la sua camicia che il suo toast era pronto. Suo marito stava cercando di attirare la sua attenzione su qualcosa che aveva perso. E lei stava letteralmente affrontando tutte queste cose come una cosa sola. Quando ha smesso di parlare, ha pensato a se stessa, "Wow! Non ho mai saputo fare così tante cose in una volta prima che avessi dei bambini. "Ha anche capito che era un'abilità che la rendeva fortunatamente al lavoro.

Vedete, questi sono tutti aspetti delle abilità interpersonali. Sono capacità che alimentano, ispirano e mostrano attenzione agli altri e sono più importanti oggi che mai. Non sono abilità difficili come marketing, contabilità o analisi. Eppure queste mamme lavoratrici credono che queste siano le capacità che li hanno resi leader di successo.

Ti incoraggio a creare un elenco delle tue capacità di leadership. Ce ne sono così tanti e potresti sorprenderti con una lunga lista. Inizia con abilità che sono efficaci con i tuoi figli e poi fai il trasferimento pensando a come puoi usare quelle stesse abilità con gli adulti. Rafforzerà la tua fiducia e ti permetterà di provare grande soddisfazione per i tuoi risultati.

Per consigli sullo sviluppo delle capacità interpersonali con i tuoi figli, controlla il mio libro "Parenting is a Contact Sport: 8 modi per rimanere in contatto con i tuoi figli per la vita".

Questo post è nato su Care2.com.