Se il tuo capo è un Superboss, non aver paura di andartene!

Può essere difficile parlare con qualcuno della disponibilità limitata di posti di lavoro permanenti. È nella natura umana che i lavoratori cerchino stabilità e sicurezza. Eppure, mentre i datori di lavoro e i dipendenti lottano entrambi per la fine dell'occupazione a vita, le ricerche recenti hanno proclamato una visione diversa. È che i migliori capi incoraggiano i loro dipendenti a perseguire opportunità alternative. Questi includono lavorare per un'altra organizzazione o creare le proprie attività come imprenditori – cioè, essere ciò che McKinsey & Co chiama "lavoratori indipendenti". ¹

Come può essere? Per anni, abbiamo sentito dire che le organizzazioni hanno bisogno di preservare i loro migliori talenti. Dovrebbero identificare, reclutare e coltivare il loro pool di talenti e incoraggiare i migliori dipendenti a rimanere.

Tuttavia, la gestione dei talenti non può più funzionare in questo modo. I confini di una singola organizzazione si sono ampliati fino a comprendere una vasta rete di parti interessate, partner, colleghi e persino concorrenti. Per innovare, le organizzazioni non possono più fare affidamento sulle proprie persone e processi interni. Invece, hanno bisogno di sfruttare le loro reti organizzative e di imparare a collaborare con gli altri all'interno e anche attraverso le industrie. Inoltre, le organizzazioni stanno anche imparando che possono ri-impiegare ex dipendenti per utilizzare l'esperienza, le conoscenze e le reti che hanno sviluppato lavorando altrove.

Questo nuovo campo organizzativo molto più ampio ha anche stimolato un nuovo concetto di leadership manageriale. Si riflette in quello che Sydney Finkelstein, il professore del Dartmouth College, definisce superbosses , leader che hanno imparato a "dominare il flusso di talenti" ^2. Finkelstein scrive che i superbi sono non solo eccezionali nel trovare e coltivare il talento, ma anche nel lasciar andare quel talento.

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Cosa succede quando i dipendenti di talento se ne vanno? La ricerca di Finkelstein mostra che in realtà non se ne vanno affatto. Invece, diventano membri permanenti del club di superboss – una "famiglia allargata" di ex protetti, nonché clienti, fornitori e altre connessioni. Ciò fornisce una serie di risorse straordinarie disponibili per aiutare qualsiasi membro del club a contribuire a creare una carriera superiore e diventare un attore chiave nel proprio settore. ³ Indica anche la reciprocità delle carriere contemporanee, che ciascuno di noi contribuisce alla carriera dell'uno in modo dinamico e importante.

Finkelstein nota che se guardiamo le prime cinquanta persone nei settori della pubblicità, dei beni di consumo, degli immobili, degli hedge fund, della commedia e della moda, potremmo facilmente notare che quindici o venti una volta lavoravano o erano state seguite da uno o pochi talenti riproduttori. Le industrie possono spesso essere viste come "alberi" genealogici di talento che germogliano da uno o pochi leader leggendari – o superbosses.

Quindi, se stai lavorando per un superboss, dovresti preoccuparti che il tuo lavoro possa essere temporaneo? La risposta è no, perché far parte della rete del tuo capo può offrirti nuove opportunità:

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• Sesso spudorato

• Il tuo capo è una fonte primaria di nuove opportunità e informazioni sulle opportunità e le opportunità di business.
• Il tuo capo è il tuo riferimento principale e spesso un gatekeeper nel settore. La sua reputazione è un indicatore del fatto che hai lo sfondo e la capacità di dare un forte contributo.
• Non è solo il tuo capo per cui hai lavorato. Le tue connessioni con informazioni e risorse preziose si estendono attraverso tutte le altre persone che hanno lavorato o ancora lavorano per il tuo superboss.
• Nell'essere un contributore al tuo settore, puoi provare la gratificazione di contribuire a creare un mondo migliore. Qui, però, sottolineiamo che è necessario lavorare secondo le proprie condizioni, piuttosto che essere schiavi di qualsiasi strategia aziendale.

Finkelstein ci invita a immaginare un'azienda che vive "il superbo playbook" in cui i dipendenti si divertono, sono altamente produttivi, progrediscono rapidamente e mostrano fedeltà dopo anni di abbandono. Parla direttamente ai proprietari di carriera quando dice:

"Ognuno ha il potenziale per essere un superbo. E ogni organizzazione ha il potenziale per essere rifornita da cima a fondo con questi capi straordinari che generano talento. "

Che cosa significa tutto questo per te e la tua carriera? Come Finkelstein, crediamo che tutti noi abbiamo il potenziale per essere i superbi delle nostre carriere: costruendo reti, incoraggiando i colleghi a seguire la propria strada, restando in contatto, sostenendo e sostenendo. ⁴ Essere un superboss non significa necessariamente dirigere la propria azienda o qualsiasi altra azienda. Non deve significare alcuna responsabilità gestionale diretta. Tuttavia, vuol dire che sei il superuomo della tua carriera. Resta in contatto con altri superbosses e usali come risorsa per il tuo sviluppo professionale. Siete tutti in questo insieme!