Conosco qualcuno che ha idee fantastiche, un innovatore naturale e un pensatore strategico intelligente. Ma lei non parla mai durante le riunioni. È troppo timida, mi dice. E, aggiunge, è stata così per tutta la sua vita: "Questo è solo quello che sono."
Quindi condividerà tranquillamente i suoi pensieri con la persona accanto a lei, che molto spesso li darà a tutti e ne ricaverà il merito. Fa impazzire il mio amico.
Da sola, è un'esibizione di dinamite. E questo ha attirato l'attenzione del management. Le è stato detto che potrebbe ottenere una promozione per il capo squadra. Le piace l'idea, a parte una cosa: si pietrifica al pensiero di dover parlare davanti a tutti.
La sua potenziale carriera di leader è condannata? Affatto. I leader sono fatti, non nascono. Prendiamolo dall'inizio, infanzia. I genitori digiteranno i loro bambini dal primo giorno come "audaci" o "timidi". E, assumono, una volta timidi, sempre timidi.
Ma ora un'attenta ricerca ha ridimensionato queste ipotesi. Uno studio all'Università del Wisconsin che ha seguito 70 bambini per diversi anni li ha testati su quanto fossero audaci o timidi a tre età: tre, sette e nove. Il risultato: i ragazzini che erano timidi a tre non erano particolarmente propensi a essere timidi alle nove. I bambini andavano avanti e indietro, da quelli più audaci a quelli più timidi, o viceversa, a quello che era casuale.
Ciò che ha fatto la differenza non era un insieme di geni che li fissava in modo permanente come in uscita o timidi, ma piuttosto che cosa hanno vissuto nella loro vita. Se i genitori, ad esempio, esponevano regolarmente un ragazzino timido a strani compagni di gioco in un parco giochi ed erano emotivamente solidali di fronte alla loro incertezza, quei bambini imparavano una lezione cruciale: all'inizio potrei sentirmi un po 'spaventato, ma se vado avanti e mi impegno nonostante la paura, mi divertirò un mondo.
E lo stesso vale per gli adulti. Qualcuno un po 'timido in gruppo al lavoro può superare la sua timidezza con uno sforzo prolungato. I passi per sviluppare capacità di leadership chiave come la fiducia in se stessi sono ben noti.
In primo luogo, chiediti: mi interessa? Devi essere motivato, perché richiede tempo e fatica e potrebbe essere un po 'scomodo all'inizio.
Secondo, chiedi, ho davvero bisogno di migliorare? Ottieni opinioni su persone che rispetti e confida su ciò che vedono come i tuoi punti di forza e i limiti quando si tratta di potenziale di leadership.
In terzo luogo, rispondi alla domanda: cosa dovrei praticare? Aiuta ad avere un piano di apprendimento, un contratto con te stesso. In questo caso potrebbe essere: ogni volta che si presenta l'opportunità, parlerò e dirò quello che sto pensando, piuttosto che stare lì seduto in silenzio.
In quarto luogo, trova un amico che ti supporti, qualcuno con cui puoi parlare più volte che non riesci a farlo bene. Rifletti su ciò che ti ha fatto tacere e su cosa potresti fare la prossima volta per avere la certezza di parlare.
Infine, cogli ogni occasione per esercitarti – non solo il lavoro, ma ovunque nella tua vita potrebbe accadere. Se segui questo regime, riprogrammerai il tuo cervello in un modo che renderà più facile e più facile superare quella voce calma e sommessa che dice "Stai zitto".
Il mio tranquillo amico ci ha provato. E, mi dice, sta cominciando a prendere l'iniziativa.