Sovraccarico o non remunerativo?

La mia routine mattutina è pazzesca. Quattro persone, un piccolo bagno. Abbiamo un piatto di moda che deve scegliere l'abito perfetto e una testa assonnata a cui non piace la colazione. Una volta che l'intera banda si muove nella nostra versione di The Amazing Race: Family Edition, mio ​​marito mi deposita gentilmente alla metropolitana dove qualche centinaio di estranei e io ci incamminiamo verso il centro.

Quando sarò al lavoro, mi sento come se avessi già messo un giorno. Dagli sguardi delle persone sedute attorno al tavolo negli uffici dei miei clienti, così hanno fatto loro. Mentre tutti chiacchierano attorno alla caffettiera, è chiaro che la maggior parte è rimasta alzata fino a tardi per fare ammaccature nella lista infinita delle attività (non è così che va … riunioni tutto il giorno, lavoro di notte?)

Cerchiamo di fare bene il nostro lavoro. Ci sforziamo di essere presenti come partner e genitori. Ci stringiamo in tempo per l'esercizio e la comunità. Ed ecco il problema, non abbiamo benzina nel serbatoio per i nostri team.

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Andiamo a una riunione di gruppo, presentiamo, segnaliamo e tocchiamo. Abbiamo ridotto le interazioni del nostro team a uno spettacolo monotono e raccontato sessioni di lavoro di tutti, esattamente l'opposto di ciò a cui i nostri team dovrebbero prestare attenzione!

Le squadre non dovrebbero essere per la segnalazione di lavoro individuale. Le squadre dovrebbero essere per fare cose che possono essere fatte solo insieme. Riguardano la collaborazione, la sinergia e la creazione di un insieme più grande della somma delle parti. Per ottenere ciò, dovrai contribuire molto di più di ciò che dice nella descrizione del tuo lavoro. Devi aggiungere il tuo valore completo.

Tesori nascosti

Io e il mio collega eravamo con i leader in un grande ospedale. La maggior parte di queste persone si conoscevano da anni. Quando si sono presentati, hanno scelto di commentare le esperienze che li avevano forgiati. Uno era stato un ballerino e aveva imparato da questo un livello di disciplina che la serviva bene. Avevamo anche un atleta olimpico e un ultra maratoneta (100 miglia!). Alcuni avevano lavorato in altri settori; almeno uno aveva trascorso del tempo in politica. Ciò che mi ha affascinato è stato il modo in cui molti di questi fantastici sfondi erano sconosciuti ai loro colleghi. Peggio ancora, la ricchezza della loro esperienza non era chiaramente accessibile dalla loro squadra.

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Hai mai avuto questa esperienza? Hai mai saputo che un membro del team ha talenti nascosti? E tu? Stai sottovalutando i tuoi punti di forza? Stai trattenendo al lavoro?

Aggiungi il tuo valore completo

Aggiungere il massimo valore significa apportare valore al team non solo dalle tue competenze tecniche, ma anche da tutte le tue esperienze.

Hai lavorato in un settore diverso? Questa esperienza potrebbe aiutarti a capire i tuoi fornitori o partner. Sei un genitore che lavora giovane? Se la tua organizzazione vende prodotti di consumo, puoi condividere opinioni su clienti come te. La tua attività religiosa o caritativa ti dà accesso a membri importanti e influenti della comunità? Presenta i tuoi compagni di squadra a loro.

Non è solo l'esperienza che aggiunge valore, è anche il tuo stile e i tuoi punti di forza. Le squadre hanno bisogno della diversità per essere efficaci. In una squadra di pensatori strategici, qualcuno ha bisogno di portare una prospettiva operativa. Forse sei più un acquirente di rischi: molti team hanno bisogno di qualcuno per dire che qualcosa è possibile o rimangono bloccati nel modo in cui hanno sempre fatto le cose. Forse la tua empatia ti aiuta ad anticipare l'impatto delle decisioni: in tal caso, condividi i tuoi pensieri per aiutare i membri del tuo team ad influenzare in modo più efficace.

Vi incoraggio a condividere questo post con un compagno di squadra e ad imparare un po 'di più sulle esperienze, le relazioni e i talenti che li rendono ciò che sono. Quindi condividi le tue storie con loro. Mi piacerebbe sapere cosa impari.

Non sai mai dove sarai in grado di aggiungere valore quando ti vedrai davvero. Ma tu sei più di un gestore della catena di fornitura, o un contabile, o un marketer digitale. Aggiungi il tuo valore completo.

Questo è il secondo di una serie di blog basati sul mio nuovo libro You First: Ispira la tua squadra a crescere, andare avanti e fare cose fatte. Guarda gli altri nella serie:

Disimballare il bagaglio emotivo