Potremmo raggiungere uno spartiacque nella nostra attrazione per i leader carismatici, almeno quelli in cui lo stile e il fascino senza sostanza non hanno più un fascino.
Tomas Charmoro-Premuzic, scrivendo nel blog Harvard Business Review , sostiene che "nell'era della politica multimediale, la leadership è comunemente declassata a un'altra forma di intrattenimento e il carisma è indispensabile per mantenere il pubblico impegnato." Continua descrivendo il buio parte della leadership carismatica, affermandola: diluisce il giudizio; è avvincente; travestisce da psicopatici; e promuove il narcisismo collettivo.
Samuel Bacharach, professore di management presso l'Institute of Workplace Studies della Cornell University, sostiene che il carisma non è necessariamente il test litem della leadership. Piuttosto, egli dice, "i leader sono definiti dalle loro azioni e capacità di esecuzione".
Elena Shesternina, scrivendo un articolo intitolato "La fine di un'epoca carismatica", in The World Economic Journal , sostiene che "con i funzionari governativi che stanno lentamente sostituendo i tecnocrati, sembrerebbe che l'era europea di carisma e fascino sia ormai un ricordo del passato, "Citando gli esempi di burocrati che acquistano potere in Francia e in Italia.
Il guru della gestione Jim Collins, scrivendo nel suo blog personale, sostiene che "il modello leader carismatico deve morire". Egli sostiene che un leader carismatico "non è un vantaggio; è una responsabilità che le società devono recuperare. "La salute a lungo termine di un'azienda richiede un leader che possa infondere all'azienda il proprio senso dello scopo al posto suo o suo, sostiene Collins.
L'esperta di gestione Rosabeth Moss Kanter, scrivendo nella Harvard Business Review , riguardo ai comportamenti autolesionistici che rovinano aziende e carriere, sostiene che molti leader falliscono a causa dell'avidità e dell'egoismo; una mancanza di autocontrollo emotivo; e una mancanza di integrità ed etica. Questi comportamenti e caratteristiche si trovano certamente più comunemente nei leader carismatici ed estroversi che nei leader introversi.
Nel mio lavoro con i CEO e altri senior leader nelle organizzazioni, ho trovato invariabilmente che è il capo carismatico ed estroverso che si mette nei guai personalmente o mette in difficoltà l'organizzazione. Quindi, mentre c'è un'attrazione naturale e storica per i leader carismatici che possono ispirare gli altri con una visione emotiva e connettersi con il fascino, l'impatto a lungo termine in termini di relazioni ed esecuzione diventa discutibile.
