Suggerimenti su gestione e leadership

Idee dal mio nuovo libro, Careers for Dummies.

Fonte: Pixabay, CC0 Public Domain

Ecco cosa spero siano alcuni suggerimenti preziosi ma non scontati del mio nuovo libro Careers for Dummies su come essere un manager o un leader efficace, anche amato.

Gestisci come un giardiniere

• Licenziamento dell’allegato e ricerca dell’amore
• La ferita autoritaria come questione femminista
• Adorare l’AR-15: Culto, Chiesa o Cammino Americano?
• Cosa pensiamo dei cambiamenti climatici e perché?
• Modi rapidi e facili per allenare le mosse sessuali degli amanti

Un buon giardiniere tratta ogni pianta in modo diverso. Per fiorire e dare frutti, alcune piante hanno bisogno di più acqua, altre meno. Alcuni hanno bisogno di più sole, altri meno. Alcuni hanno bisogno di più fertilizzanti, altri meno.

Lo stesso con i tuoi dipendenti. Fatte salve le regole del sindacato o altri mandati, spiega che la tua definizione di trattare i dipendenti in modo equo non è trattarli allo stesso modo ma in modo da far emergere il meglio di ogni persona; Alcuni dipendenti potrebbero aver bisogno di più autonomia o meno, più struttura o meno, più monitoraggio fiscale o meno, lavoro cognitivo più complesso o meno, e persino, sì, più lavoro o meno. La gestione in un’unica soluzione non massimizza la probabilità che il “giardino” sul posto di lavoro sia ricco di fiori e frutta.

Coltivare il carisma

• Come snobbare un troll
• I panda affettuosi sono “spacconi”, dice lo zoologo britannico
• Come individuare un corteggiatore che sta solo vestendo la parte
• Seriamente per le amicizie degli adulti
• Ecco come Trump può aumentare il suo carisma

Vorrei che vivessimo in un mondo in cui il successo fosse determinato esclusivamente nella sostanza ma, purtroppo, non è il pianeta Terra. Sì, alcuni leader rispettati non sono carismatici, ad esempio, AJ Lafley di Proctor and Gamble e persino Benjamin Franklin che era così a disagio a tenere discorsi, avrebbe letto da una sceneggiatura.

Ma in generale, sfrigolare conta. La fondatrice cosmopolita Helen Gurley Brown ha detto, probabilmente solo per metà scherzando: “Dopo i 40 anni, tutto si riduce alla postura”. Quindi sì, stai dritto, le spalle all’indietro, ma non così in alto da sembrare sollevato. Accorcia, non arrancare. Mostra energia buona ma non eccessiva: urlare mentre gesticola non è carismatico.

Pur riconoscendo i problemi e proponendo soluzioni, sbagli dalla parte della positività.

Parla umanamente. Se hai bisogno di scrivere uno script, fallo in questo modo, ma poi riducilo a poche parole sul pannello di controllo, esercitati se necessario, e quindi ad-lib il tuo discorso. Questo aiuta a garantire la chimica. Se memorizzi o leggi, la chimica, la credibilità e l’autenticità vengono lese.

Riduci al minimo le riunioni

Molti dipendenti si lamentano di riunioni eccessive. Quando hai bisogno di un input di gruppo o vuoi i report delle persone, l’email è normalmente più saggia di una riunione. Ci sono due ragioni principali per un incontro: quando è necessario l’input di gruppo in tempo reale e per lo spirito di corpo. Quest’ultimo giustifica una rara riunione permanente, forse mensile.

Parlando di standing, gli incontri letterali in piedi possono essere efficaci: un incontro da 15 a 20 minuti in cui tutti i fedeli possono letteralmente e figurativamente tenere le persone sulla punta dei piedi. Un altro vantaggio per le riunioni nitide è quello di inviare ai partecipanti un programma rigoroso in anticipo e tenerlo a meno che non ci sia un buon motivo. E, dove possibile, tenere riunioni prima di pranzo o di smettere di fumare. La gente vorrà finire in tempo.

Un suggerimento finale, lo zeitgeist di oggi venerazione inclusione, quindi c’è la tentazione di invitare più di meno persone alle riunioni e di cercare un consenso sulla maggior parte delle questioni. Ma ciò porta a riunioni turgide e, di solito, a soluzioni con il minimo comune denominatore: un tiepido accordo su cui tutti possono essere d’accordo. Il leader saggio di solito invita solo i partecipanti veramente necessari e tronca la discussione degli elementi dell’agenda quando il punto di rendimenti decrescenti è stato raggiunto e rende una decisione, riconoscendo l’input del gruppo. Questa è una leadership frizzante.

Crisp: Questo è un importante descrittore del grande manager e leader.

Ho deciso di diventare un amato manager e leader su YouTube.

Questo articolo fa parte di una serie di semplici suggerimenti per la carriera tratti dal mio nuovo libro, Careers for Dummies. Gli altri lo sono

Scegliere una carriera

14 carriere da considerare e 5 sopravvalutate

Suggerimenti per l’atterraggio di un buon lavoro

Suggerimenti per avere successo sul lavoro

Cinque Preachy Pleas

Gestire il tuo tempo e la tua procrastinazione

Riduzione dello stress per lo stress-incline

Lavoro autonomo a basso rischio / alto rendimento