Vivi in ​​una bolla di leadership?

Se hai valutato il tuo stile di leadership, come avresti segnato?

Fonte: iStock

Sei un buon leader? Se dovessi valutare il tuo stile di leadership e la tua capacità di ispirare e motivare gli altri come vorresti segnare? Le persone che conduci sarebbero d’accordo?

Sfortunatamente, la ricerca suggerisce che è probabile che tu sovrastima le tue capacità di leadership e motivazione per essere superiore a quello che dicono le persone. Né puoi essere efficace quanto pensi di coinvolgere il tuo popolo, con il settanta per cento dei dipendenti che indica che non sono impegnati nel loro lavoro e si sentono sottovalutati, e il settantacinque per cento lascia il lavoro a causa del loro manager. Potresti indossare occhiali rosa quando si tratta del tuo stile di leadership?

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“Come leader, puoi perdere il contatto con la realtà ed essere in una bolla di leadership”, ha spiegato Rasmus Hougaard autore di The Mind of the Leader quando l’ho intervistato di recente. “Perché quando sei un leader la tua gente potrebbe essere più d’accordo con te, ti lodi di più, ti dico che stai davvero facendo bene, anche se in realtà non si sentono davvero così su di te.”

Quindi, come puoi evitare di vivere in una bolla di leadership?

Rasmus suggerisce che è necessario iniziare a capire la propria mente. Senza un sano senso di autocoscienza e autogestione, non puoi capire e condurre bene te stesso, e, a sua volta, non puoi capire e guidare gli altri o capire e guidare la cultura della tua organizzazione. La sua ricerca ha scoperto che ci sono tre qualità mentali essenziali che servono i leader del XXI secolo: consapevolezza, altruismo e compassione.

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Quando portate consapevolezza consapevole di ciò che fate, siete in grado di scegliere dove mettere la vostra attenzione, piuttosto che lasciarsi prendere dalle distrazioni. Ad esempio, Rasmus ha scoperto che il 96% dei leader desiderava poter migliorare la propria attenzione piuttosto che saltare dalle interruzioni degli altri (e-mail, richieste degli altri, priorità in competizione) o dall’interno (ridisegnare un incontro, provare una valutazione). Una pratica di consapevolezza può aiutarti a essere più consapevole di dove va la tua attenzione in modo da poter decidere su cosa concentrarti e su cosa lasciare andare.

E mentre può essere facile sentire la necessità di soddisfare il bisogno del tuo ego di attenzione e riconoscimento, quando sei più preoccupato delle tue esigenze e del tuo programma, puoi renderti più sensibile alle critiche e alle manipolazioni da parte degli altri, e più difficile assumerti la responsabilità per la tua gente e la tua organizzazione. Tuttavia, quando lasci andare la tua importanza, permetti agli altri di brillare e lavorare per il bene superiore. Guidare con altruismo non vuol dire che sei un pushover, è una combinazione di fiducia in se stessi e umile intenzione di essere al servizio.

Infine, gli studi hanno scoperto che quando porti compassione alla tua leadership le persone si sentono sostenute e apprezzate, sono più impegnate e impegnate nel loro lavoro, e ci sono più alti livelli di fiducia e collaborazione in tutto il tuo ambiente di lavoro. Quando mostri compassione sei capace di metterti nei panni degli altri, e quindi usa questa esperienza per agire per alleviare la situazione. Lungi dall’essere morbido o che richiede sempre di fare la “cosa bella”, Rasmus ha spiegato che la compassione ti consente anche di avere conversazioni difficili quando necessario e di prendere decisioni difficili per il bene della tua organizzazione quando questa è l’azione rispettosa e alla fine più gentile per essere preso.

“La leadership compassionevole non è soft, in realtà è davvero difficile”, ha detto Rasmus. “Ci vuole unire saggezza e compassione, in modo da dare il feedback forte con l’intenzione che si desidera beneficiare le persone.”

Quindi, come puoi sviluppare le qualità dei leader di successo del XXI secolo?

Rasmus suggerisce di provare:

• Pratica la consapevolezza – minimizza le distrazioni e sii concentrato e presente in quello che fai. La ricerca ha rilevato che il più forte senso di concentrazione è probabile che si trovi nelle ore del mattino tra le otto e le dieci del mattino, può calare fino al punto più basso tra l’una e le tre del pomeriggio e poi aumentare gradualmente fino alle ore serali. Cerca di fare le cose più importanti quando la tua attenzione è al massimo – incontri importanti, strategie, creazione di pensiero e attività meno importanti, come le e-mail nelle ore di mezzogiorno. Poiché il multitasking può minare la corteccia prefrontale – che è la parte del cervello che ti permette di concentrarti – e uccidere la tua capacità di attenzione, cerca di trovare i modi per creare il minor numero possibile di distrazioni nella tua organizzazione.
• Siate altruisti: trovate la giusta combinazione di fiducia in se stessi e umiltà. Se hai bisogno di aumentare la fiducia in te stesso, considera la parte che hai giocato nei tuoi precedenti successi o ricevi un feedback dai colleghi su cui ti fidi di ciò che stai facendo bene. Sviluppa un senso di umiltà prendendo alcuni minuti prima di andare a casa ogni giorno per contemplare chi ha contribuito al tuo successo oggi e inviare loro una nota per esprimere la tua gratitudine.

Anche il tuo linguaggio autoreferenziale può fare la differenza. La ricerca ha scoperto che i leader che usano le parole “noi”, “noi” e “nostro” sono percepiti come più forti e inclusivi di quelli che usano termini autoreferenziali – “Io”, “io”, “mio”, e “il mio”. Allo stesso modo, può essere importante celebrare il successo e i risultati del team, piuttosto che promuovere premi individuali per i dipendenti del mese.

• Mostra compassione – porta l’intenzione della compassione in ogni impegno ponendosi le domande: “Come posso beneficiare questa persona?” oppure ‘Cosa posso fare per migliorare la sua vita?’ E sappi che devi essere disposto a mostrare amore duro quando richiesto per il maggior beneficio della persona o di altri. Alcune organizzazioni mostrano anche compassione offrendo alle loro persone uno spazio reale per essere a casa chiudendo i loro server di posta elettronica dalle 17:00 alle 06:00 ogni giorno.

Cosa puoi fare per schioccare la tua bolla di leadership?