Lavori per un micromanager? Perché sei ancora lì?
Hai mai lavorato per un micromanager? Ho, ed è frustrante. Di fatto, di solito rende il lavoro più difficile e meno gratificante.
In parole povere, il micromanaging è una cattiva strategia di leadership, e ci sono diversi motivi per cui:
- Librarsi nell’aria. Micromanagers monitora costantemente i lavoratori che supervisionano. Essere costantemente osservati e valutati può causare stress da lavoro. Può rallentare il processo di lavoro, poiché il dipendente teme costantemente che lei o lei commettano un errore e incorre nell’insoddisfazione (o ira) del manager. Dal punto di vista del leader, il micromanaging è una strategia di polizia di vigilanza che cerca e corregge comportamenti che si discostano dalle “procedure accettate”. Ciò significa che il leader passa tutto il tempo a osservare e correggere e non ha tempo per altre importanti funzioni di leadership / gestione.
- Autonomia. Un motivatore principale per molti lavoratori è l’autonomia – essere autorizzati a scegliere come e quando eseguire i compiti, e avere una certa autorità decisionale sul proprio lavoro. Il micromanaging annulla ciò e demotiva i lavoratori.
- Soffocando la creatività. Senza consentire ai lavoratori di sviluppare le proprie idee e le strategie relative al lavoro a causa della necessità di controllare tutto, il micromanager è destinato a soffocare la creatività e l’innovazione dei lavoratori. Ciò danneggia la capacità dell’organizzazione di innovare ed evolvere.
- Soffocando la crescita dei dipendenti. L’unico modo per i lavoratori di apprendere e svilupparsi nel loro lavoro e aumentare le loro competenze è provare nuove cose e imparare da soli. Micromanaging impedisce ai lavoratori di diventare più abili e preziosi per l’organizzazione.
- Turnover. La maggior parte dei lavoratori è disattivata dai micromanagers. I dipendenti indipendenti, creativi e auto-motivati sono i primi ad andare e perdere questi artisti star può essere devastante per il successo dell’organizzazione.
