Di recente stavo dando una nota chiave davanti a una stanza piena di imprenditori e dal pubblico una voce urlava: "Perché ci stai dicendo questo? Non siamo le persone che hanno bisogno di sentire questo. Questa è una perdita di tempo. "
Pin drop …
Al di là del fatto che una buona percentuale di bulbi oculari nelle file davanti stavano rotolando, fu il mio primo intervento ufficiale. Stavo parlando di mentalità e imprenditorialità. Più specificamente, come dobbiamo abbracciare l'incertezza e riconoscere l'emergere strisciante del processo decisionale basato non sull'ottimismo e l'opportunità, ma sulla paura e sul desiderio di prevenire la perdita.
Il mio amico tra il pubblico era infastidito perché aveva pensato che, in una stanza piena di imprenditori di successo, questo semplicemente non era un problema. Hanno tutti ottenuto dove hanno preso prendendo rischi. Erano quelli senza paura. L'idea di predoni, innovatori e buste spacciatori.
E, infatti, quando hanno iniziato, quasi ogni persona che c'era. Ma per quanto riguarda ora? Che ne dici di alcuni anni nelle loro imprese?
Una delle più grandi mancanze nel processo e nella mente imprenditoriale è l'assunzione che la mentalità e la volontà di abbracciare il rischio e la creatività sono tratti fissi. In effetti, più la maggior parte delle persone ha successo, più abbandona la mentalità che ha alimentato il loro successo.
Lo chiamo il rinculo dell'imprenditore. Ecco come funziona…
Quando sei appena agli inizi, specialmente se sei nella vita precedente e non hai ancora responsabilità significative, è molto più facile essere iper-creativo, innovare, mettere tutto in gioco e rischiare. Perché hai molto poco da perdere. Almeno molto poco che non è abbastanza facilmente recuperabile.
Quindi, quando inizi un'attività, adotti un do o muori, mentalità onnicomprensiva. Vieni fuori e sono aperto a idee folli nel nome della creazione di aziende in breakout. E tu sei disposto ad agire su di loro. Perché, al di là dell'ego, anche se fallisci, la caduta in realtà non causerà tanto dolore.
Ma poi succede qualcosa. Ci riesci
Inizi a costruire un vero business. Hai uffici, risorse, spese generali, inventario e dipendenti. Le persone, le famiglie, contano su di te per pagare l'affitto e mandare i figli a scuola. La tua famiglia inizia ad aspettarsi un certo stile di vita. E anche tu. Ti stai bene. E, insieme al tuo successo, ora hai la percezione di molto altro da perdere se fallisci.
Quindi, invece di continuare a rischiare, la tua mentalità inizia a cambiare in quello che è il famoso psicologo e vincitore del Premio Nobel per la psicologia comportamentale, Daniel Kahneman, che definisce la modalità di avversione alla perdita.
Piuttosto che essere guidato da ciò che puoi costruire, creare e avere, sei sopraffatto dalla paura di perdere ciò che hai già accumulato. Essere un imprenditore, un innovatore, un artista o un creatore non ti rende immune alla spinta spesso irrazionale dell'avversione alla perdita. Perché, come sottolinea la ricerca di Kahneman, è semplicemente una parte della natura umana.
Due problemi con questo quando si tratta di creatori e imprenditori …
Uno: il passaggio dalla ricerca del guadagno all'evitamento delle perdite alimenta un forte pregiudizio della creatività negativa che ci fa dire di no alle idee innovative. Quelli che vengono dalle nostre stesse menti, così come da quelli che ci circondano. E quelli che, abbracciati, avrebbero potuto essere fattori chiave di innovazione e crescita.
Secondo: perché diamo il tono di imprenditori, quando ci tiriamo indietro, smettiamo di innovare noi stessi e respingiamo l'innovazione e la creatività dei dipendenti, creiamo un virus emotivo idea-killer che distrugge la stessa cultura che ci ha portato dove siamo. Genera avversione alla perdita, paura e scarsità, che è la morte per l'innovazione e l'espansione.
Quindi cosa facciamo a riguardo?
Se sei un imprenditore, o lavori con un imprenditore o un team incaricato dell'innovazione, crea un controllo mensile dell'interruttore dell'intercettazione. Fai un passo indietro, preferibilmente lascia l'ufficio e porta con te alcuni creatori chiave. Forse uscire nella natura e fare una grande domanda:
"Sto operando da un luogo di opportunità creative o avversione alla perdita?"
Sii onesto e incarica la tua squadra di avere un'opportunità di "non-ripercussione" per chiamarti a passare a un reato di prevenzione quando lo vedono. Perché molto spesso la persona meno equipaggiata per notare questo cambiamento sei tu.
Più importante, non dare mai per scontato che la mentalità che ti ha portato qui sia la stessa mentalità che guida i tuoi sforzi oggi. Può essere. Ma, per molti, una volta che sei seduto in cima a una montagna di successo, possibilità molto tempo fa si è trasformata in paura.
Quando lo vedi, lo possiedi. Quindi fai qualcosa al riguardo.
+++ PS Sono sopravvissuto all'idea, ho condiviso il concetto del rinculo, mi sono trasferito e, dopo il keynote, ho trascorso quasi un'ora a rispondere alle domande di una sana folla di partecipanti che mi ha ringraziato per aver "aperto gli occhi" su questo e altri fenomeni mentali creativi e miti.
Poi, sono andato subito a casa, ho abbracciato mia moglie e mia figlia, ho meditato … e ho preso una mazza di Kaboom di schiuma sul mio divano.
Scherzando … un pò!
Jonathan Fields è un imprenditore seriale, stratega aziendale, relatore e autore. Il suo ultimo libro è Uncertainty: Turning Fear and Doubt Into Fuel For Brilliance . Fields scrive su JonathanFields.com per quanto riguarda le prestazioni, l'innovazione, la leadership e l'imprenditorialità
