Come essere un CEO di successo
Con tutta l'attenzione rivolta all'offerta pubblica di Facebook, è stato ripetutamente sottolineato che Mark Zuckerberg manterrà il controllo completo. Il pubblico può acquistare azioni ma non sarà in grado di votarlo. Il più giovane amministratore delegato di una società così grande, suscita speculazioni e si preoccupa della sua capacità di assumersi tale responsabilità. Può gestirlo?
Questo manca il punto. Pochi amministratori delegati operano da soli. C'è sempre un team che gestisce in modo collaborativo alla guida di qualsiasi grande impresa. Il lavoro di Zuckerberg non è tanto quello di gestire la società, quanto di mettere insieme il team che l'azienda deve pensare a ciò che è necessario per sopravvivere e prosperare. Discuteranno, non saranno d'accordo e di solito arrivano a un consenso sulla politica
Per essere sicuro, Zuckerberg ha la maggiore responsabilità nel mettere insieme la squadra e assicurarsi che funzioni bene, ma non è la stessa cosa che stare seduti nel suo ufficio e fare strategie da solo. E finora sembra che abbia fatto delle scelte molto buone sui membri del suo team e sia riuscito a lavorare bene con loro.
Le grandi aziende sono troppo complesse da includere in ogni singola mente. I problemi e i dilemmi che affrontano sono troppo vari per tutto tranne che per un team multiforme e di talento. Il capo avrà l'ultima parola. Qualcuno deve avere quel lavoro. Ciò non significa che lui faccia tutto il pensiero.
Ma sembra importante che il capo abbia davvero a cuore l'azienda e apprezzi profondamente ciò che rappresenta. Se l'azienda diventa solo un altro modo di fare soldi, è sicuro che indebolirà la missione e fallirà.
Questo è particolarmente vero per le start-up. Dopotutto, all'inizio sono solo sogni e promesse. L'imprenditore deve galvanizzare gli altri con la sua visione – e ciò non funzionerà se tutto ciò che mira a raggiungere è un lucroso buy-out.
