Come essere un manager che ottiene rispetto

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Là fuori c'è un sacco di brutti padroni. Tutti, a quanto pare, hanno una storia, o parecchie, di un cattivo capo che rende miserabile la vita al lavoro. È probabile che tu abbia sentito o sia stato l'unico a raccontare la storia: "Il mio capo è un idiota".

Ma cosa succede se sei un capo di cui le persone si lamentano anche se stai facendo del tuo meglio? Non vuoi essere un idiota, non vuoi che la tua squadra ti odierà e non vedi davvero dove si trova il problema.

Bene, il problema probabilmente rientra in una delle due categorie, o entrambe. "Il mio capo è un idiota." "Il mio capo è ingiusto." I dipendenti possono, e lo faranno, perdonare molto, ma vogliono essere diretti da qualcuno che è competente e lavora per qualcuno che è giusto.

Certo, l'imparzialità è onestà. Niente giochi. I giochi non vanno molto d'accordo. Ciò significa non avere i preferiti e garantire che tutti giochino secondo le stesse regole, incluso te stesso. Nulla è peggio per i dipendenti che vedere i superiori usare il loro potere per applicare le regole in modo non uniforme o in un modo che serve interessi al di fuori del regno del bene superiore.

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E competenza, è impossibile fingere, che è un errore che i nuovi manager fanno sempre. Se non sai qualcosa o sei fuori dal tuo campionato, dillo e ottieni la risposta da qualcun altro. Nessuno ti criticherà per quello. Avere la certezza di ammettere che non lo sai tutto è competenza. Otterrai il rispetto di cui hai bisogno per motivare i dipendenti a lavorare per te. È più efficace che avere persone come te e più umane di farti temere.