Oggi è il grande giorno per Sarah. Avendo completato con successo diversi progetti a tempo di record, Sarah è sicura che quando la promozione sarà annunciata sul lavoro di oggi, lei farà lo zeppo per il lavoro.
Tranne che non lo è. Qualcun altro è promosso al posto di lei, e quella persona, secondo lei, non si è comportata bene come lei.
Sarah ora affronta quello che probabilmente si rivelerà il crocevia più importante della sua carriera: come gestisce questa battuta d'arresto. Brontolerà sull'ingiustizia o userà questa opportunità per fare un po 'di raccolta di informazioni e ricerca dell'anima?
L'iniquità è ovunque, e l'iniquità persistente sul posto di lavoro può essere demoralizzante per i lavoratori e devastante per la linea di fondo. Quando i lavoratori sentono che i loro guadagni non dipendono dalle prestazioni, di solito finiscono con l'investire meno del 100%. Ma anche se la situazione di Sarah è dovuta all'ingiustizia, ci sono modi per responsabilizzare lei a rispondere alla situazione.
Sulla base del successo del suo best seller, Harvey Coleman ha recentemente tenuto un workshop invitato alla Wharton School of Business in cui ha rivelato i segreti di una carriera di successo. Coleman merita di essere ascoltato perché si è guadagnato le sue costolette. Ha trascorso quindici anni nelle vendite presso Xerox e IBM, e ha colpito il soffitto di vetro. Da allora, ha lavorato per o servito come consulente per molte aziende Fortune 100, agenzie governative e persino la House of Lords della Gran Bretagna. Ha raggiunto il suo successo dopo aver identificato tre fattori chiave che determinano il successo della carriera: prestazioni, immagine ed esposizione – una struttura facilmente ricordata come PIE .
Sarah si è concentrata sulla performance perché riteneva che questo fosse l'aspetto più importante che avrebbe determinato il successo nella sua carriera. Ma secondo Coleman, mentre le grandi prestazioni sono fondamentali per il successo, rappresentano solo il 10% di ciò che è necessario per avere successo. È un punto di partenza, ma non ti porterà su per la scala.
Secondo Coleman, l'immagine rappresenta il 30% di ciò che è necessario per avere successo sul posto di lavoro – è tre volte più importante delle prestazioni. Sarah dovrebbe chiedersi a questo punto come viene percepita dai capi e dai colleghi della sua organizzazione. Alla gente piace lavorare con lei? Appare competente, professionale e ambiziosa? O forse soffre della sindrome di Imposter, scavando nel perfezionare la sua prestazione lavorativa per dimostrare a se stessa (tanto quanto gli altri) che lei è davvero all'altezza del lavoro?
Il terzo fattore è il più critico, secondo Coleman, e questa esposizione. Sostiene che rappresenta il 60% del proprio successo. Scrittori e blogger sono ben consapevoli del fatto che per avere successo, devono spendere molto più tempo a promuovere i loro siti e i loro blog di quanti ne spendano scrivendoli. Nessuno può leggere le tue parole se non sanno che esse esistono, dove trovarle e perché sono importanti. Questo dipende dal blogger. Lo stesso è vero sul posto di lavoro. Non possiamo aspettarci che i nostri capi ci promuovano se non sono consapevoli di noi o dei nostri contributi al successo dell'azienda. Sarah ha bisogno di chiedersi, i miei capi e colleghi mi conoscono? Hanno visto cosa ho fatto e come è importante per l'organizzazione?
Nel suo blog, Frank Battiston, Business e Operations Manager per Microsoft Canada, afferma che:
Quando penso alle discussioni sulla gestione a cui ho partecipato per quanto riguarda le promozioni e la pianificazione delle successioni, queste in genere iniziano con qualcuno nella stanza che espone il nome di un candidato da prendere in considerazione. I miei primi pensieri non riguardano solitamente se il candidato è bravo a svolgere il proprio lavoro (presumo che lo sia, altrimenti perché preoccuparsi di esporre il nome?). Invece, salto subito a chiedermi cosa ne so di loro (ovvero la loro esposizione):
• So cosa hanno fatto o realizzato?
• Ho interagito con loro direttamente?
• Li ho visti fare presentazioni?
• Ho letto le cose che hanno scritto?
• Ho sentito altri parlare di loro?
• In poche parole, sono visibili?
Se non so nulla della persona, sarò incline a respingere, poiché sembra irresponsabile costruire la prossima generazione di leader e modelli di ruolo su incognite complete.
Quindi, ecco come gestire la tua carriera in modo più intelligente: fai un buon lavoro, ma assicurati che le persone sappiano su di esso e su di te.
Copyright 3 maggio 2014 Dr. Denise Cummins
Il dott. Cummins è uno psicologo ricercatore, un membro dell'Associazione per la scienza psicologica e l'autore del buon pensiero: sette idee potenti che influenzano il modo in cui pensiamo.
Maggiori informazioni su di me possono essere trovate sulla mia homepage.
Seguimi su Twitter.
E su Google + .
