Un grande potenziale – e un'azienda – è una cosa terribile da sprecare
Conosci i fondatori che:
- Aveva una magnifica idea con cui hanno raggiunto il successo iniziale, ma non sono stati in grado di andare oltre o duplicarlo?
- Metti in atto la loro ansia di fondo per essere probabilmente un "pony one trick" nell'abbigliamento dei visionari essendo frenetici, non concentrati, "fare cadere il nome" e abbellire il loro successo per cercare di attirare più imprese e investitori?
- Continua a cambiare idea su cosa dovrebbe concentrarsi l'azienda in modo che i suoi non sappiano mai cosa fare di settimana in settimana?
- Eliminare le loro ansie e la paura di fallire o di essere scoperti come un primo atto senza un secondo atto da seguire agitando continuamente, girando e "gettando la loro gente sotto l'autobus?"
- Invece di mettere le persone di grande talento nella loro organizzazione per avere successo, impostarle su fallire?
- Cercate spesso dei salvatori / soccorritori esterni invece di utilizzare le abilità e i talenti non sfruttati delle persone ora disperse?
- Sono diventati schizzinosi ascoltatori?
- Interiormente non intendo ferire o turbare nessuno e non ne sono felice, ma la paura del fallimento è sempre presente e li spinge ad agire male?
In tal caso, cosa può fare un tale fondatore? E se il fondatore sei tu?
- Per prima cosa, non sentirti in preda al panico o vergognarti se non hai una nuova grande idea.
- Siediti con i tuoi grandi interiori (e smetti di guardare e pagare gli estranei che ti colpiscono per salvarti).
- Con le persone migliori, identifica i principali stakeholder che acquistano i tuoi prodotti e servizi, chi ha investito nella tua azienda E tutte le persone della tua azienda che fanno il lavoro per costruire, servire, commercializzare e vendere i tuoi prodotti e servizi.
- Mettetevi nei panni dei vostri stakeholder e articolate dal loro punto di vista ciò che supererebbe drammaticamente le loro aspettative riguardo alla qualità / prezzo / valore dei vostri prodotti e servizi (per i vostri clienti e clienti); generare un grande ROI a breve o lungo termine con una spiegazione di quest'ultimo (per i tuoi investitori); essere la migliore esperienza lavorativa della loro carriera (per i tuoi dipendenti).
- Generare una visione (vale a dire ben oltre una mera estensione di ciò che stai già facendo) di qualcosa di straordinario e dirompente e quindi una strategia fattibile con le azioni per soddisfarlo che entusiasmerà, supererà le aspettative e iscriverà spontaneamente tutti i tuoi stakeholder.
- Se hai difficoltà a concentrarti su un singolo compito e su quello successivo; se continui a saltare da una cosa interessante a quella successiva; se continui a interrompere le persone invece di sentirle e se invece di essere intenzionale nelle tue comunicazioni e azioni sei ovunque, potresti considerare di essere valutato per l'ADHD dal tuo medico o da uno psichiatra. Non devi vergognarti se questo ti suona come te, perché sarai in compagnia di molte altre persone di successo, che hanno avuto ancora più successo una volta verificato e trattato se fosse presente.
- Se tutto il resto fallisce, ottenere un CEO o COO per gestire voi e il resto della vostra azienda prima di gestire l'azienda nel terreno.
