Ci sono 85 milioni di baby boomer e 50 milioni di X'ers di generazione negli Stati Uniti. Per i baby boomer, è l'atto di giocoleria tra lavoro e famiglia. Per Generation X (1965-1980), significa entrare e uscire dalla forza lavoro per accogliere i bambini e gli interessi esterni. Ora ci sono 76 milioni di membri di Generation Y (1981-1999) o Millennials come vengono chiamati, stanno entrando nel mondo del lavoro. Un divario generazionale che sbadiglia tra i lavoratori americani – in particolare nelle loro idee sull'equilibrio tra lavoro e vita privata – è arrivato.
Secondo Stan Smith, direttore delle Next Generation Initiative di Deloitte, le scale hanno privilegiato i giovani lavoratori della conoscenza che creano un mercato dei talenti per i venditori. Tra il 2000 e il 2010, ci sarà un calo del 30% dei lavoratori nei loro anni '30 e '40. Inoltre, molte generazioni X scelgono di lasciare la forza lavoro o tagliare le ore per essere a casa con i loro figli, il che accentuerà la carenza di buoni manager e dirigenti.
La generazione Y presuppone che gli adulti al lavoro siano dalla loro parte. Sono stati cresciuti da genitori che spesso si comportavano più come amici e mentori. Quindi Gen Y arriva al tavolo dei negoziati con una fiducia senza precedenti su quale tipo di posto di lavoro vogliono.
Nei prossimi anni, Gen Y sostituirà i baby boomer sul posto di lavoro. Gen Y porta le sue richieste uniche. Cathy Benko, co-presidente di Deloitte, nel suo libro, Mass Career Customization , vede il motivo della scala aziendale essere sostituito da un reticolo basato sugli obiettivi e le aspirazioni personali dei lavoratori. Le aziende intelligenti stanno reagendo alle nuove condizioni della forza lavoro dettate da Gen Y E anche se alla Gen Y piacciono le connessioni di social networking 24 ore su 24, 7 giorni su 7, e non amano le lunghe ore di lavoro, sono fondamentalmente conservatrici nel loro stile di vita, con antipatia per l'ambiguità e il rischio.
Spesso, i manager di Baby Boom più vecchi sono frustrati con Gen Y, sentendo che richiedono che tutti cambino per accoglierli. In realtà, Gen Y chiede solo che il luogo di lavoro rifletta i loro valori: la crescita personale; lavoro che è significativo e famiglia in primo luogo. Gen Y ama i loro genitori, secondo Rebecca Ryan autrice di Live First, Work Second . Gen Y preferisce lavorare in team non da soli e odiano i conflitti. I Gen Y non sono denuncianti, né si comportano come vittime. Sono grandi lavoratori e vogliono avere un lavoro che è impegnativo.
La ricerca di significato della Generazione Y rende il sostegno al volontariato tra i benefici che apprezza di più. Più della metà dei lavoratori tra i 20 anni preferisce l'impiego presso aziende che offrono opportunità di volontariato. Le vecchie ipotesi su ciò che i dipendenti apprezzano sul posto di lavoro non sempre si applicano a Gen Y. L'amicizia è una motivazione così forte per loro che i lavoratori di Gen Y sceglieranno un lavoro solo per stare con i loro amici. È normale che i dipendenti di Gen Y effettuino il check-in dal BlackBerry per tutto il weekend purché abbiano flessibilità durante la settimana. Il programma di telelavoro di Sun Microsystem, ad esempio, ha preso il sopravvento in risposta alle richieste della Generazione Y. Oggi più della metà degli impiegati di Sun lavora da remoto.
Clay Collins, autore di The Alternative Productivity Manifesto e Q uitting Things and Flakiness: The # 1 Productivity Anti-Hack , sostiene che Gen Y è diverso rispetto ai lavoratori della generazione precedente nei seguenti modi:
Capire la generazione Y è importante non solo per i datori di lavoro. I lavoratori più anziani, vale a dire chiunque abbia più di 30 anni, devono sapere come adattarsi ai valori e alle richieste dei loro nuovi colleghi. Tra non molto, saranno i capi.
