E l'Oscar per la migliore decisione va a …

L'arte di vincere

L'anno scorso ha prodotto un sacco di buoni film con lezioni toccanti sulle decisioni sulla vita, l'amore e la leadership. Ma il chiaro vincitore è Moneyball .

Basato sul libro di Michael Lewis, Moneyball è la (per lo più) vera storia di come l'Oakland A del 2002 abbia battuto il record della Major League Baseball per la più lunga serie vincente. Il dramma si basa sul fatto che il direttore generale di A, Billy Beane (interpretato da Brad Pitt), è incaricato di creare una squadra vincitrice senza una superstar con un budget ridotto di appena 1/3 delle dimensioni di avversari come i New York Yankees.

Ma non essere ingannato. Questo è molto più di una storia di perdente Hollywood di star bene con protagonista il leader tosto ma ispiratore che usa sia il pugno di ferro che il cuore d'oro per frustare il suo eterogeneo gruppo di emarginati e aspiranti in campioni improbabili. Né è una storia toccante sul potere del lavoro di squadra.

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Moneyball è un libro di esercizi per il successo del processo decisionale nell'era dell'informazione.

Lezione 1: Conoscere è metà della battaglia. Il cuore del nuovo sistema di Billy Beane è la conclusione sostenuta dalle statistiche che i grandi giocatori non vincono i giochi di palla. Il punteggio più alto vince i giochi e non importa se un all-star o un no-namer segnano quei punti. Ciò che importa è che i giocatori entrino per primi in base alla possibilità di segnare una corsa. Armato di questo fatto, Beane utilizza la "percentuale di base" come sua decisione Pulse per guidare le sue scelte di personale.

Quindi la verità imposta la A gratis, giusto? Non così in fretta. Moneyball illustra anche brillantemente il baratro tra una buona informazione e l' agire su di essa. In questa lacuna è dove finisce l'informazione e inizia la leadership.

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Lezione 2: La conoscenza è SOLO metà della battaglia. Quando spiega che l'intuizione non sarà più la luce guida per le decisioni dei giocatori, Beane dovrà combattere l'ammutinamento dai suoi scout, dal suo team manager e dalla stampa. Tutti credono che Beane sia "fuori dalla sua mente".

Alcuni anni fa, lo psicologo Christian Resick e il suo team hanno scoperto che i club di pallacanestro guidati da direttori generali che detengono un'autovalutazione di alto livello (la valutazione fondamentale delle loro abilità di una persona) hanno vinto in media cinque giochi in più rispetto ad altri manager . Ecco l'altro segreto del successo di Beane. Era quel robusto concetto di sé che indubbiamente permise a Billy Beane di eseguire le sue decisioni impopolari.

Il punto è che eleganti algoritmi e potenti programmi di analisi statistica possono essere eccellenti per indirizzarci verso la decisione giusta. Ma l'esecuzione di decisioni nonostante i blocchi sociali ed emotivi assume una forza molto umana che le statistiche non possono comprare.