Quando diventi il capo di una grande azienda, ti unisci immediatamente ai ranghi dei ricchi e famosi. Domande etiche a parte, nuove prove dimostrano che i vantaggi della vita delle celebrità fanno male alle aziende. Ecco sei situazioni che i CEO potrebbero voler rifiutare:
1. Non giocare a golf
I CEO che sono abili golfisti fanno più soldi, ma il tempo che trascorrono sul campo da golf ferisce le loro aziende. Dopo aver rintracciato i CEO in cinque anni diversi, i ricercatori Robin Hogarth e Gueorgui Kolev hanno scoperto che i CEO che golf guadagnano più di quelli che non lo fanno, e il pagamento sale quando i CEO hanno maggiori capacità di golf. Eppure "i golfisti si comportano peggio dei non golfisti e le prestazioni diminuiscono con l'abilità del golf".
Mentre i CEO acquisiscono celebrità, ricevono numerosi inviti per giocare a golf con persone importanti. In uno studio, i CEO che hanno attirato l'attenzione dei media hanno avuto l'8% di handicap da golf migliori. Per quanto sia allettante trascorrere più tempo sul campo da golf, evitarlo sembra essere buono per le prestazioni solide. È anche più giusto per i non golfisti, che tendono ad essere donne.
2. Non sfruttare un jet aziendale per uso personale
Il professore di finanza David Yermack ha dimostrato che le prestazioni solide soffre quando i CEO hanno accesso a un jet aziendale per i viaggi personali. Indovina chi usa quel privilegio più spesso? Amministratori delegati con l'appartenenza a golf club esclusivi lontani dalle loro case.
3. Non comprare una villa enorme
Yermack e Crocker Liu hanno dimostrato che le aziende peggiorano quando gli amministratori delegati acquistano una villa stravagante, soprattutto se incassano azioni per pagarlo. Questo è un segno che gli amministratori delegati stanno riposando sugli allori, perdendo di vista i loro valori o perdendo la fiducia nelle loro aziende.
4. Non vincere premi
I media amano riconoscere i migliori CEO dell'anno, ma questo non va bene per le loro aziende. Nella ricerca degli esperti di strategia James Wade, Joe Porac, Tim Pollock e Scott Graffin, quando i CEO guadagnarono premi tra il 1992 e il 1996, ricevettero un compenso più alto dell'11%, con una media di 265.000 euro, ma in meno di un anno, il loro mercato azionario medio i rendimenti sono scesi di oltre l'8%.
Allo stesso modo, gli economisti Ulrike Malmendier e Geoffrey Tate hanno studiato tutti i maggiori riconoscimenti del CEO tra il 1975 e il 2002. Nei successivi tre anni, le aziende gestite da CEO premiati hanno mostrato un calo significativo dei prezzi delle azioni, del rendimento delle attività e della capacità di soddisfare le aspettative degli utili di mercato . Le prestazioni dell'azienda sono diminuite rispetto alle prestazioni precedenti al premio e rispetto a società simili gestite da CEO che non hanno vinto premi.
Anche cinque anni dopo, i CEO premiati hanno avuto quote significativamente più alte di guadagni negativi. Sospettosamente, i premiati CEO avevano insolitamente probabilità di raggiungere le previsioni degli analisti in punto. Dopo i premi, i CEO hanno ricevuto un compenso più elevato, principalmente sotto forma di azioni e stock options, anche se le loro aziende stavano male.
5. Non scrivere libri mentre presti servizio in ufficio
Quando i CEO ottengono premi, sono più propensi a dedicare il loro tempo a compiti che li portano alla gloria personale e al prestigio, ma contribuiscono poco con le loro imprese e possono anche distogliere l'attenzione dal leader. Nella ricerca di Malmendier e Tate, le probabilità di scrivere un libro sono quasi raddoppiate dopo che un CEO ha vinto un premio, e gli amministratori delegati che hanno vinto tre o più premi hanno avuto più del triplo delle probabilità di scrivere un libro. Questo era particolarmente vero nelle aziende con scarsa governance.
6. Non servire su molte schede per altre società
I CEO premiati hanno anche più probabilità di riempire i loro calendari con posti remunerativi nei consigli di amministrazione di altre società. Sebbene possano esserci alcuni vantaggi in termini di networking e conoscenza della diversità di servire su schede, più schede un CEO si unisce, meno valore marginale ogni scheda aggiuntiva ha, e servire su un gran numero di schede richiede tempo prezioso lontano dalla società. Malmendier e Tate hanno scoperto che i CEO che hanno vinto premi avevano più del doppio delle probabilità di sedersi su almeno cinque consigli di amministrazione. Potrebbe essere troppi E potrebbe anche coinvolgere il golf in più.
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Adam è un professore di Wharton e l'autore più venduto di Give and Take. Lui non gioca a golf. Mai.