La community di 3 modi può aiutarti a chiarire le tue chiamate

Anni fa, ho intervistato Richard Bolles, che ha scritto What Colour is Your Parachute , probabilmente il libro più venduto della storia sulla caccia di lavoro e il cambiamento di carriera. Quando la conversazione si è trasformata in una questione di lavoro autonomo, ha affermato che i lavoratori autonomi possono assumere quasi tutte le competenze, anche se in una certa misura, la disciplina. Puoi chiedere a qualcuno di chiamarti ogni settimana e aiutarti a tenerti in pista.

Ma l'unica caratteristica che non puoi assumere, ha detto, e senza la quale morirai "sulla vite", è la volontà di chiedere aiuto.

Nel considerare il lavoro di discernere i nostri richiami e le nostre passioni, vale la pena ricordare che solo tu sei chiamato, ma ciò non significa che devi fare tutto da solo. Le persone ricche di risorse raccolgono le loro risorse, inviano provviste e uniscono le forze, se hanno bisogno di aiuto per tirarsi indietro attraverso la propria resistenza, portando la fiaccola attraverso i luoghi bui del viaggio, o lasciando andare una chiamata per il prossimo. Se hanno bisogno di un prestito, un contatto, un consiglio o un supporto materiale. Non stanno sopra chiedendo aiuto e cercando alleati.

Dalla prima soglia fino all'ultimo, capiscono la necessità di attingere alla comunità per indirizzarli verso l'alibi e l'illuminazione, verso la realizzazione della chiamata. Qualsiasi chiamata può essere annullata da sola, ma non tutti possono essere eseguiti da soli.

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Francamente, le chiamate sono per definizione proprietà della comunità per cominciare, perché spesso influenzano gli altri. Lasciare il tuo lavoro influenzerà la tua famiglia. Cambiare la tua linea di prodotti influenzerà i tuoi dipendenti. Lasciare la città influenzerà il gruppo dei tuoi uomini. Ridimensionare la tua pratica influenzerà i tuoi clienti e i tuoi pazienti. Ciò rende una chiamata, in una certa misura, di dominio pubblico.

Di seguito sono riportati 3 modi per sfruttare il potere della comunità per aiutarti a chiarire e consumare le tue chiamate e passioni.

Comitati di chiarezza

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I quaccheri hanno la tradizione di fornire ciò che chiamano "commissioni per la chiarezza" a qualsiasi membro che lotta per la chiarezza nel discernere una chiamata e rispondendo ad essa. E ovviamente non è solo per i quaccheri.

Prima che un comitato per la trasparenza si riunisca, tu, la "persona focalizzata" che sta cercando chiarezza, componi una breve sinossi della questione su cui vuoi chiarezza. Questo viene fatto circolare tra i membri del comitato che parteciperanno alla sessione effettiva. I membri sono composti da una mezza dozzina di persone tra cui scegliere tra amici, colleghi, tutor, persino estranei.

Una volta in commissione, i membri osservano per primi un periodo di silenzio. Questo non è il perfetto "momento di silenzio" che è solo un educato inchino al divino prima di andare avanti con gli affari, o la possibilità di capire semplicemente cosa stai per dire quando sarà il momento. È un sincero tentativo di spostare il centro di gravità dal personale verso il transpersonale, per portare a un dilemma individuale qualcosa del divino, o almeno del comune. Il silenzio è anche una graziosa confessione che il discernimento è un processo misterioso e la chiarezza assoluta più un ideale che un vero raggiungimento. Eppure è ancora sorprendente ciò che può essere realizzato, come dicono i Quaccheri, "ascoltando le anime di ciascuno nella rivelazione e scoperta".

Dopo il silenzio, le regole sono così semplici da essere radicali: solo le domande (a cui la persona di riferimento risponde). Nessun consiglio, nessuna narrazione, nessuna narrazione ventosa, nessun problema di risoluzione, no "Lascia che ti dica del tempo che mi è successo", nessuna domanda di avvocato del diavolo che sembra sempre un po 'pesante sul diavolo e un po' di luce su l'avvocato, nessuna domanda che inizia con "Non pensi … ..?" (che è solo un consiglio formulato come una domanda), e non impegnativo, anche se la persona di messa a fuoco può richiedere uno di questi alla fine. Porre semplicemente le domande in uno spirito di cura piuttosto che curiosità, evocazione piuttosto che imposizione e con l'obiettivo non tanto di comprendere quanto di apprendere.

"Spesso le persone trovano difficile credere che le domande possano essere così potenti e utili", afferma Jan Hoffman, ex impiegato di ministero e consulente per l'Incontro annuale degli amici del New England, che è stato sia membro attivo che membro di commissioni chiare . "Ma ancora e ancora, questo è ciò che le persone scoprono. Troviamo che sebbene gli individui abbiano la loro integrità, è facile oscurare la loro percezione di tale integrità con consigli e difesa del diavolo.

"La nostra tendenza come cultura è di essere molto proattivi, risolvere problemi e aggiustare le cose. Assumendo che la risposta sia nella persona che cerca chiarezza e che aiutiamo ascoltando, non "fissando", il processo di chiarezza è contro-culturale. Ciò che cerchiamo è la verità nel contesto dell'integrità della persona messa a fuoco, non una verità esterna più generale. Fare domande sembra coinvolgere la persona di messa a fuoco in un modo che rende più possibile ascoltare la propria guida interiore. Anche le domande che sembrano fuori dal muro. "

Jan ricorda una persona di riferimento che stava cercando di decidere se intraprendere un nuovo progetto, anche se la sua vita era già in allarme valanghe. Le è stato chiesto cosa sembrasse una domanda assurda: "Quanto è grande il tuo giardino?" La persona di fuoco improvvisamente scoppiò a ridere e osservò: "Bella domanda!" Il suo giardino, si scoprì, era già più grande di quello che poteva gestire.

Squadre da sogno

Un tempo appartenevo a "Dream Team", altrimenti noto come Board of Advisors personale, per un mio vicino, un progettista di software per computer che voleva trasferirsi nel mondo delle costruzioni e voleva aiuto per fare quella transizione professionale.

Ha chiesto a una mezza dozzina di persone di riunirsi a casa sua una volta al mese per 6 mesi, e il primo ordine del giorno è stato che ci ha nutrito. Poi ci siamo ritirati nel suo tavolo della sala da pranzo per diverse ore e la nostra descrizione del lavoro era tre: dovevamo 1) fargli domande, 2) dargli un feedback, e 3) dargli i compiti, in modo che fosse responsabile per noi il prossimo tempo che ci siamo incontrati Sono rimasto così impressionato dai progressi che ha fatto in meno di un anno che ho creato per me un Board of Advisors.

I team dei sogni sono una straordinaria dimostrazione del ruolo che la comunità può svolgere nello sviluppo del senso di chiamata e passione di un individuo, un modo convincente e mirato per passare semplicemente il tempo con le persone e l'incarnazione di un famoso esperimento condotto negli anni '60 dalla psicologa Stanley Milgram, chiamato Small World Experiment, che ha introdotto nella lingua il termine "sei gradi di separazione".

Ha dimostrato che due estranei negli Stati Uniti potrebbero essere collegati l'uno all'altro tramite non più di sei intermediari. In altre parole, se hai scelto il nome di qualcuno a caso fuori dall'elenco telefonico, per esempio, Hoboken, nel New Jersey, e poi hai riunito sei persone in una stanza, una di quelle persone avrebbe conosciuto qualcuno che conosceva qualcuno che conosceva quella persona a Hoboken .

Gruppi di brainstorming

Tra gli strumenti più eleganti che ho incontrato per ottenere chiarezza sulle chiamate, oltre a generare un sacco di slancio, idee, la voce di Sì e elementi di azione dell'elenco delle cose da fare che possono aiutare ad ancorare una chiamata nel mondo e in il processo prende la maledizione dal "problema" del mondo: è un brainstorming.

Metti insieme un gruppo di persone, almeno una mezza dozzina, ma idealmente diverse volte più di tante, e di 'loro ciò che vuoi discutere sulle idee, affermando che usa la questione operativa nel brainstorming: "In quanti modi posso … …? "Guadagna facendo ciò che amo; commercializzare i miei servizi; staccarmi dalla mia paralisi o procrastinazione; trovare un nuovo nome per la mia azienda; lavorare con la resistenza della mia famiglia, ecc.

Quindi i brainstormer impiegano alcuni minuti per chiederti eventuali domande chiarificatrici che possano aiutarli.

Quindi chiedi un volontario che scrive in fretta, che è disposto a essere lo scriba e abbattere tutte le idee che vengono generate, in modo che tu (la persona di riferimento) possa semplicemente ascoltare e ricevere.

Quindi perdi i cani. Prenditi 15-20 minuti e lascia che siano i brainstormers a farlo, affermando le loro idee in quella che viene chiamata la forma imperativa: fai questo! Fai quello! Non "Hai mai provato …?" Perché ciò che è probabile che fare è incoraggiare ciò che nel brainstorming è chiamato "Sì, fare". E dal momento che il brainstorming è tutto basato sulla generazione di idee e sulla raccolta della lana, più selvaggia e più bella è, meglio è. Nessuna critica, nessun giudizio, nessun si-butting. Lascia che ti strappino. In questa fase, è un gioco di numeri. Sei dopo la quantità, non la qualità. Più idee generi, più idee buone finirai con.

In seguito, tu (la persona di riferimento) dovresti fare 4 domande su ciascuna idea che è stata generata, che può trasformare 30 idee in 100, o un'idea "strana" in un'idea praticabile. 1) Cosa c'è di buono in questa idea? 2) Quali sono i suoi problemi? 3) Come possono essere superati? 4) Quali nuove idee suggerisce questo? "

Alla fine di una tipica sessione di brainstorming, ti allontanerai con una lista di cose da fare che ti terranno impegnato per un mese! E un rinnovato apprezzamento per il potere contenuto anche in una piccola cerchia di amici.

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