È la Giornata internazionale della donna questa settimana, una giornata in cui celebriamo le meravigliose conquiste di donne e ragazze in tutto il mondo. È anche un giorno in cui ci ricordiamo fino a che punto siamo rimasti per andare, a vivere in un mondo che è sicuro, giusto ed equo per tutti. Ed è un giorno in cui focalizziamo la nostra attenzione collettiva sul problema apparentemente immobile di far diventare più donne ruoli di leadership.
Quindi, dove siamo esattamente? Iniziamo con tutto ciò che dobbiamo celebrare. Ci sono stati dei passi da gigante nell'ultimo decennio e incredibili leader stanno facendo luce su tutto ciò che è buono e possibile per le donne nel mondo di oggi. Malala Yusufzai diventa la più giovane vincitrice del Nobel per la pace; Hillary Clinton cambia il volto delle corse presidenziali americane; Indra Nooyi e Ginni Rometty diventano i primi amministratori delegati femminili delle rispettive società globali, Pepsico e IBM; Sheryl Sandberg sta cambiando il dialogo globale su donne, lavoro e leadership attraverso il movimento Lean In; e Arianna Huffington mostra a tutti che il successo può avere una nuova definizione e si chiama fiorente.
Le donne stanno rompendo quasi ogni barriera immaginabile, e sia le nostre voci che l'energia femminile collettiva stanno aumentando. Ma mentre ci sono stati passi avanti significativi e progressi reali, basta guardare sia il discorso corrente sia le statistiche, per vedere che c'è ancora molta strada da fare prima di avvicinarci all'uguaglianza; le donne guidano solo il 4% di Fortune 500, il 9,3% dei paesi in tutto il mondo, il 15,4% di ASX 200 in Australia e solo 7 su FTSE 100 nel Regno Unito. Infatti, come è stato ben riportato nelle ricerche condotte da The Guardian, ci sono più uomini con il nome John (17) di quante siano le donne che guidano le società del Regno Unito, dati che si riflettono anche sul mercato statunitense, ma su scala molto maggiore .
Sebbene alcuni progressi siano stati fatti, è così piccolo che persino il rapporto globale LeanIn.org e McKinsey & Company sullo stato delle donne e del lavoro, afferma che ciò che stiamo facendo non funziona. E quando il World Economic Forum dichiara che ci vorranno 117 anni per raggiungere la parità di genere, un rallentamento nel 2015 rispetto alle proiezioni del 2014, sai che abbiamo ancora un grosso problema da risolvere.
Ma immagino che non ti sto dicendo niente che non sai già.
Quindi dove andiamo da qui? Abbiamo il Lean In movement, il Male Champions of Change, che quest'anno i CEO maschi si riuniranno a Davos per dichiarare di avere un ruolo da svolgere nel risolvere il problema, #pledgeforparity, Planet 50/50 entro il 2030 e innumerevoli altre iniziative per affrontare il problema. problema della mancanza di donne nei ruoli di leadership. Eppure, eccoci ancora, con gli stessi numeri, con le stesse conversazioni, sullo stesso problema.
Penso che sia il momento di prendere in considerazione, che forse stiamo facendo le domande sbagliate e che è ben tempo passato per cambiare la conversazione. Dove dovremmo iniziare?
Che ne dici di iniziare a cambiarlo smettendo di suggerire che il motivo per cui non ci sono più amministratori delegati femminili è dovuto alle responsabilità materne, alla mancanza di ambizione o alla mancanza di talenti disponibili.
Che ne dici di cambiarlo dal cercare di "aggiustare le donne" e farle adattare ai luoghi di lavoro maschili e ai modelli maschili di leadership e successo, e riconoscere che le donne sono in realtà diverse, che non le rendono "meno di", e che hanno un valore unico da offrire.
Che ne dici di cambiarlo svegliandoci alla ricerca che ci dice che le persone di tutto il mondo vogliono un nuovo tipo di leader. Le persone stanno piangendo disperatamente per avere più tratti femminili nei loro leader, e chiedono la fine del comando e del controllo, un comportamento di leadership aggressivo a breve termine a favore di leader più empatici, collaborativi e nutritivi. E mentre uomini e donne hanno accesso a questi tratti femminili, è naturale che le donne siano in una posizione perfetta per sfruttarle per il successo della leadership.
Che ne dici di cambiare la conversazione spostando intenzionalmente le nostre culture sul posto di lavoro da quelle basate sulla paura, sulla scarsità e sulla negatività, a quelle che promuovono una cultura basata sui punti di forza, vedendo il meglio della nostra gente e attivando e amplificando il positivo.
E forse è il momento, in realtà so che lo è, di smettere di parlare così intensamente dei problemi, e iniziare a far luce su ciò che sta effettivamente lavorando per creare il cambiamento positivo che vogliamo vedere. Per iniziare a cercare i punti luminosi e amplificarli. Per cercare dove le donne stanno cercando di farle avanti e celebrarle. Per tenere testa agli uomini che stanno effettivamente creando il cambiamento, non solo a parlarne. E per mantenere lo spazio per il pensiero rivoluzionario che forse, solo forse, potremmo essere più vicini di quanto pensiamo al cambiamento che vogliamo vedere, se le donne entrassero pienamente in loro potere, comprendessero il loro incommensurabile valore, e collettivamente si sarebbero alzati per cambiare . Guardati intorno – sta succedendo – quindi iniziamo ad avere più conversazioni su questo.
L'attuale conversazione sul femminismo, sulle donne, sul lavoro e sulla leadership deve cambiare se vogliamo veramente arrivare all'uguaglianza. Questo ha un impatto sulle donne, ovviamente, ma anche sugli uomini, sulle organizzazioni in cui lavoriamo e sulle società in cui viviamo. Ma non possiamo continuare a parlare all'infinito dei problemi. Nuovi modelli di cambiamento ci mostrano che concentrandoci su ciò che funziona, su ciò che è possibile e in cui sono già in atto cambiamenti positivi, abbiamo una rapida pista per il nuovo stato di lavoro che tutti vogliamo vedere.
Questa giornata internazionale della donna, cosa farai? Come cambierai la conversazione con quella che conta, e con quella che smette di ribaltare i problemi del passato e inizia a guardare a nuove soluzioni, risultati positivi e cambiamenti rivoluzionari? Ognuno di noi può contribuire a questo cambiamento e a questa nuova conversazione che lo consentirà. Iniziamo oggi.
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